產品的選擇上，寶雅的品項較為多樣化，每一種分類都有10種以上的品項可供選擇，優於康是美、屈臣氏，提供顧客一次購足和比較的便利性，也有生活雜貨讓顧客選購，節省顧客的消費時間。 此外，民政處於2014年成立了「葵青區青年發展網絡」計劃，加強與區內青年溝通，鼓勵他們參與社區的工作，例如組織義工隊探訪長者；亦延伸他們在不同學習領域上的體驗，例如帶他們參觀實驗農場、水耕技術研發中心，令他們深入了解本地的農業及養漁業。 葵寶大廈 民政處十分重視青年發展，致力培育葵青青年成為愛國愛港、具備世界視野、有抱負和具正向思維的新一代。 民政處於2022年復辦「葵青區體育節」，提供的賽事包括各式球類和田徑錦標賽，透過運動競技打破隔膜，亦喚起區內居民，尤其是青年對運動的熱誠。 民政處又在2022年舉辦「葵青區電競推廣暨比賽巡禮」，透過講座、工作坊，向葵青青年介紹電競，藉比賽讓他們實踐所學，並從中培養青年的團結互助精神。
葵青擁有全世界其中一個最繁忙的貨櫃碼頭，而區內的青馬大橋、汀九橋、及 8 號和 9 號幹線等均為香港作為大灣區內的金融、航運、貿易中心和航空樞紐的重要基建設施。 葵青本身亦由以往的鄉村，發展成工業區以至今天工商業並重、宜室宜居的社區，在葵青的工廠區中可見到摩登的商業大廈、時尚服飾的名牌商店、還有悠閒的精品咖啡店。 寶雅2014 EPS 8.93元，毛利率41%，ROE 34.78%，本益比為37.96倍，若以本益比來看股價似乎稍高，但就2015 Q1 EPS 2.52來看，相較去年同期1.81成長39%，證明寶雅目前的展店策略仍然奏效，若以同樣的成長率推估，今年度EPS應可達12.46元，保守推估其高成長率可持續3年，或許股價仍有向上成長空間。
葵寶大廈: 同區換樓客追價20萬元購心水單位 葵涌廣場3房企裝戶累減百萬元以790萬元易手
主要街道包括和宜合道(上葵涌段)、青山公路 - 葵涌段(上葵涌段)。 另外，區內主要屋苑包括 雍雅軒,寶星中心,寧峰苑,怡峰苑,葵星中心。 區內家庭住戶每月收入中位數為HK$ 21,000，年齡中位數為 42.3歲。 葵青區的下葵涌@中原樓市片區，區內共7,368個私人住宅單位，涉及人口共161,284人。 另外，區內主要屋苑包括 葵寶大廈2023 新葵芳花園,葵興邨,葵俊苑,葵芳閣,葵涌廣場。 區內家庭住戶每月收入中位數為HK$ 18,000，年齡中位數為 43.8歲。
此外，民政處會透過各分區委員會、葵青區撲滅罪行委員會、防火委員會和青年活動委員會等，加強與社區的聯繫，廣納不同意見，使政府施政能夠急市民所急。 同段時間，受惠於展店數目增加，大量採購壓低進貨成本，公司毛利率也從37%成長到40%(複合成長率24%)，淨利率6.79%成長到8.43%(複合成長率34%)，獲利指標優化。 2012年底，寶雅共有74間分店，該年度的營收為62億元，截至2014年，寶雅擴展到109間分店，該年度營收成長到91億元，平均每年度的成長率約有20%。 葵青區的上葵涌@中原樓市片區，區內共7,848個私人住宅單位，涉及人口共124,289人。
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筆者推測，雖然北區總店數佔整體比例已達1/3，但分店多集中在新北、桃園、新竹一帶，大台北地區仍未開發，應是寶雅未來發展的目標區域。 本頁顯示的樓盤說明和相關信息均由地產代理或業主或第三方提供的樓盤資料。 OneDay不保證或對其準確性或完整性承擔任何責任。 其重點在於存貨周轉率的優化，寶雅於2012年啟用位於桃園的物流中心，供應商將貨送至物流中心，再由物流中心分貨後配發到各個門市，節省門市需要面對數百家供應商以及點貨的時間，提升營運效率。 寶雅是由台南發跡，展店初期也集中在中南部，以租賃方式展店，看上的就是當地的店舖租金、人力成本較為便宜，一直到2007年才在台北開展第一間店面，隨後仍將主力集中在桃園以南的地帶開展新店面，北區擴展多集中於桃園、新竹一帶，僅有少數於新北和基隆。 葵寶大廈 葵寶大廈 共有23層，提供183個單位。
公司也透過建立更多的物流改善系統,提高工作效率,所以實際上公司是在很多地方做了努力的,這也創造了毛利率持續維持高檔,獲利持率成長。 由此表可以發現，寶雅在2012年以後的展店仍多以中南部為主，截至2014年北部區域店數僅增加10間。 藉由這種方式，寶雅讓顧客接觸的產品數量變多，就算已經找到所需要的商品，行走途中，也許顧客又會看到讓自己心動的商品，藉此可刺激買氣。
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現在的網路消費方便，有許多消費者都會用網路商城購買產品，但寶雅的產品為美妝跟生活雜貨，美妝的部分，普通產品單價200~300元，貴一點的單價400~500元，若用網路購買無法直接試用，購買錯誤會造成損失，而便宜的生活雜貨因為單價不高，若不是大量購買，消費者還需要負擔運費，整體成本反而拉高，而寶雅藉由擴張據點，降低地緣性對消費者的影響，故網路消費對其營運影響有限。 葵寶大廈 若以策略分析，早期寶雅不直接進軍台北市區，除了租金和人事成本較高以外，也與寶雅初期的低調發展策略有關，因為在寶雅尚未發展壯大以前，其營運模式也不是無法模仿，早期寶雅的競爭者有美華泰、佳瑪等，他們的營運模式都與寶雅相似，若是大張旗鼓，有可能造成人力流失(同業吸引)並引進更多潛在競爭者，但隨著寶雅的營運據點擴張、存貨管理優化，已經逐漸與競爭對手拉開距離，製造出投資護城河。 葵寶大廈 我們是投資公司，看好他長期的發展，並不是投資股價...董監及家族持股比率高，而且持股穩定，不會因為股價高低做價差，認真經營本業，董監的酬金也很低，而且從年報上可以看到員工平均服務年資上升不少，代表公司越來越重視員工的福利。
拆解其固定資產的項目，我們發現寶雅最主要的固定資產是「租賃改良」，因為寶雅在展店時多是租賃後再進行裝潢，此法可以避免過多的資產積壓在固定資產，造成營運資金的壓力，並可迅速的讓新店面達到損益兩平。 目前的折舊費用約3億元，佔營收約30%，可隨著寶雅不斷擴店，此一費用未來仍會上升，但應不至於威脅寶雅的營運表現。 有趣的事情發生了，雖然尚無法取得2014年各地區的營收佔比，但我們可以先比較101~102年度，該年度寶雅北區僅擴展4間店面，但其區域營收佔比卻從高26%拉高到28.4%，營收成長更超過50%，幅度遠超中區跟南區(含高屏區)。 三者都會在樓梯間擺放產品，但是寶雅的店面較大，顧客在逛的時候比較不會有壓迫感。
葵寶大廈: 葵青民政事務處組織結構圖
寶雅在店舖面積上相較於全聯、愛買並沒有絕對優勢，據點數量也是居中，但寶雅的相較後兩者的強項在于于美妝產品，近來全聯雖然也逐漸增加美妝的貨架，但是一般消費者對於全聯的印象是較為制式、古板的(前身為軍公教福利中心)，鮮少有人會特地去全聯購買美妝，多仍以生鮮蔬菜、食品為主，而愛買筆者認為消費者多是有目的性的要大量採買(生鮮食品、日常用品)，店數也相對較少，此外寶雅的美妝產品多自歐、美、日、韓等地進口，符合年輕人對於時尚的需求，與兩者做出市場區隔。 葵寶大廈2023 本公司在此提供的資料僅作單位成交前狀況的參考，並不是為賣方/業主客戶發出或推銷個別單位，本公司並無採取任何步驟核實有關資料是否合乎實際情況。 若因錯漏而引致任何不便或損失，本公司及中原網頁概不負責。 在未來的日子，我會聯同葵青民政的團隊，以及熱心的社區團體，同心同行，為香港營造一個有活力、並且不斷發展前進的葵青社區。 葵寶大廈 葵寶大廈2023 葵青民政事務處(民政處)是推行地方行政的主要機關，一直與區議會緊密合作，協助區議會向不同的政府部門反映意見。
