原因是組織規模會成長、對人才及資金的需求會增加、強人會變老、年輕人會長大。 這些因素使有些家族企業即使努力希望停留在某一階段，卻難以做到。 司徒達賢2023 司徒達賢創造了一個空間，讓對立的意見能夠交流。 周俊吉說，「他告訴我們，你要有意見，也要聽過別人的意見！」陳焜耀、周俊吉都已是大老闆，但他們也都很清楚，「聽」這回事，比起能言善道還來得有意義。
- 你如果連現在都描述不清楚，未來一定是胡說八道。
- 「討論的同時會攪動我記憶深處的某些事情。所有記憶駕動起來，就像電腦，從資料庫裡隨機處理，光是上課，老師和學生，就能進行深層的心靈交流。」講著，司徒露出微笑。
- 我爸爸爸給我看存款，只能唸ㄧ年，我有心裡準備要打工。
- 台商渡紅海 前進埃及新藍海 近年，沙烏地阿伯、埃及、伊朗、以色列所在的中東與北非地區（MENA）悄然崛起，2022年經濟實力超車金磚五國、東協、拉美等新興市場。
- 美軍在日本長崎投放的原子彈，不過2萬噸當量。
E公司的前身是德國廠，擁有絕佳生產技術，專門代工高階產品。 它的未來目標，是在中國推出自有品牌並擴充產能。 E公司條件好，人人都想跟它合作；要如何在這些追求者中斡旋？ 司徒達賢 「我們目標是美國市場！」她抽了口氣說道，繃緊神經想繼續講下去。 其他競爭對手們也齊聚在這個小房間裡，相互估量著，彷彿愈是這樣，就愈有機會搶先探點苗頭。
司徒達賢: 掙扎37天 砍價85億元 台灣大合併台灣之星了
有些成功的企業家或高階專業經理人，在上課或演講時，只能圍繞著本身組織內的經驗來發揮，而不易提出更寬廣的視野與觀點，或對自己未曾親身經歷的情境，無法提出更因地制宜的看法，其背後的原因或許與這兩項盲點有關。 「司徒達賢可說先聲奪人，因為他是第一名考取政大企管系，所以很早就知道班上有這麼一號人物，」教他行銷學的許士軍回憶，當時就覺得司徒達賢有鶴立雞群的感覺，在課堂上也常提出獨特見解，埋下後來許士軍力邀司徒達賢回國任教的伏筆。 司徒達宏後來到美國念茱莉亞音樂學院及寇蒂斯音樂學院，定居紐約，轉型成為音樂製作人，迄今已獲六座葛萊美獎。 在台灣最有名的是有「小提琴教父」之稱的司徒達賢三叔司徒興城，曾經擔任台灣省交響樂團小提琴首席暨副指揮；二叔司徒海城是上海交響樂團第二小提琴首席；四叔司徒華城則在北京音樂學院任教，也是中國著名音樂劇《東方紅》首演時的小提琴首席。
但他能從少教到老，又能「鎮住」這些功成名就的企業家，自然有他的獨門絕技。 「每一個政大管理科系畢業的同學，大家心中都有司徒老師。」謝金河說，從1977年到現在，老師在政大奉獻滿40年，他的一生只磨一劍，專心作育英才，無私無我，奉獻給學生，從第一屆到現在27屆，老師幾乎每個人都叫得出名字，問他為何有如此神力？ 謝金河說，司徒老師在政大40年，他一生的力量有很大比例用在企家班同學身上，國內企業領袖大半都是他的學生，企家班校友多達六，七百人，但每個同學都和司徒老師親近，他是企家班真正的大家長，是政大管理系所及企家班的最大公約數。 「達賢圖書館」，除了政大校友之外，一般民眾也能換證入內閱讀參觀，得先在電腦這頭登記，並加入手寫記錄，入內後，直接用身分證，填寫輸入後，就會給予一張證件（如上圖），即可入內。
司徒達賢: 推薦閱讀
氣象局預報員 朱美霖：「今天還是要提醒，因為屬於比較... 我寫過4本專書，專欄近千篇，但我文筆不好，感謝協助我修改的人。 我非常禮貌的感謝張滄漢學長（企管系第七屆，企家班18），也感謝林淑姬（企管系學士、碩士、博士）協助我改專欄。 我姊姊非常優秀，拿到教育部留學獎金，8 個學期都第一名，我本來沒有要留學，受到林英峰及姊姊的鼓勵就決定去了。 我爸爸爸給我看存款，只能唸ㄧ年，我有心裡準備要打工。 再來師大附中，師大附中比較自由，大家可以想像，我在自由的家庭長大，當時是實驗班六年ㄧ貫，非常自由，遊玩很多。
而在策略管理教學中，運用個案教材來深入分析在怎樣的策略下，行銷政政策、研發政策、供應鏈管理等等，應如何配合或調整，應是最核心的內容。 基於此一思考，又有人認為策略主要是建立並維持不易被其他人模仿的獨特競爭優勢，只要擁有獨特優勢，則不論外界有何變化或衝擊，都可以因為「一口真氣足」，而做到「他強由他強，清風拂山崗」。 策略管理是企業管理中極為重要的一環，這在實務上或教學上皆然。 要深入了解它的作用，在制定策略時，或在學校中對策略管理的「教」與「學」，才能正確掌握。 司徒達賢為台灣企管學界帶回的是一套嶄新的「方法論」，這套方法常以「個案教學」這種方式實踐，而「個案教學」的精髓所在，卻絕對不是那些硬邦邦的學理。 企家班的學生，合隆毛廠董事長陳焜耀談到司徒說，「他跟我講過，一命、二運、三風水、四積德、五讀書。」命運就這麼奇妙地讓司徒到美國念了博士，也回到台灣，成為了政大企管系的老師。
司徒達賢: 司徒達賢
”司徒达贤不假思索回答，许多人开会时，觉得跟他无关，就发呆、滑手机，此时，会议主持人可以用他上课的方法，抽与会者名片，点名发问与回答，包准立刻抓回注意力。 他分析，在组织中，居高位者往往只“讲”不“听”，常滔滔不决地推销理念，却少有耐心聆听他人意见。 “‘层级愈高，听力愈差’，”司徒达贤语毕，现场爆出会心的哄堂大笑。
然而對家族企業的許多建議，不僅難以放諸四海皆準，更不可能一體適用。 原因是雖然都屬於家族企業，但其「家族」的成分比重不同，家族結構也形形色色。 每一種形態的家族企業各有其優劣，管理方式及潛在風險也不一樣。
司徒達賢: 問題在硬套理論的那個人
我了解到美國農村、蓄牧、蓋房子、感恩節活動，當時美國人的質樸 善良 好客，我印像深刻。 Dr Northen是化學博士花了很多時間教我英文，陪我說英文。 我修了Prof Richard M Hill的Business Policies企業政策。
台商渡紅海 司徒達賢 前進埃及新藍海 司徒達賢2023 近年，沙烏地阿伯、埃及、伊朗、以色列所在的中東與北非地區（MENA）悄然崛起，2022年經濟實力超車金磚五國、東協、拉美等新興市場。 《遠見》深入埃及，直擊少數捷足先登的台商，剖析他們的成功經驗。 接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？
司徒達賢: 第555期 | 管理衰退，干脆清零
，館內備有PS4、桌遊等遊戲、VR體驗區、單獨包廂辦公空間，讓學生學習影音新科技，因此被封為是「最神圖書館」，政大人真幸福，雨天備案景點。 大廳為本校師生舉辦相關學術活動、演講、藝文及作品特展的場域，也是讀者等待、休憩、討論交流等社交活動逗留的空間，設置感恩牆以表達對學長姐回饋捐贈母校的感謝。 适读人群 ：管理者 以“整合”重新诠释管理的意义,并发展出管理矩阵的架构,以图像化方式协助读者有效吸纳、灵活运用,并有系统地累积各种管理理论的观点以及实务上的做法。 《舰与琴 造船工程师和他的音乐家族》是一本中国大时代的故事，20世纪初一中国留学生司徒梦岩（傅权）就读美国麻省理工学院时有许多奇遇，他不仅习得制作战舰的工程技术，还从当代制琴大师学到的制作小提琴手艺。
今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。 南投縣立委補選將於3月4日投票，最後倒數不到3天時間，藍綠都有輸不得的壓力。 前台北市副市長李永萍認為，南投選情轉為膠著，這樣發展確實讓人意外。 她也指出，相較前幾場選戰，藍營內部確實鬆懈了，但在228連假的輔選情況來看，已經有所回神。 冬末春初、天氣不穩定，提醒您從今天的下半天開始，隨著東北季風增強，天氣又要有所轉變了，北台灣的降溫 最有感，東半部還可能出現 局部性的短暫降雨。
司徒達賢: 司徒達賢榮退典禮 真情告白70年的感恩歲月
在浩翰宇宙中跟學生結緣，我要想如何對你有幫助。 我一直持續學習，透過教學，我也學習了學生的知識。 但我覺得我沒有做的很好，因爲我聽我媽媽的話：快樂的過日子。 談到打球要謝謝呂旺坤學長（企家班第6屆）第一個帶我打高爾夫球。 並且感謝接車的各位學長，冠軍是葉國筌，他載我80000 公里。 感謝湯碧雲學姐（企家班第二十四屆）幫忙出書艦與琴。
詳情可上國立政治大學圖書館FB粉專查詢公告。 之名，曾是他學生之一的尹衍樑，還以司徒賢達的名字，感念司徒老師在其於政大企研所期間的教導，因而特別在司徒老師七十大壽之際大器捐贈一棟圖書館，能在這樣日子，收到這大禮，可想見是非常了不起的大人物。 若不是知道這是圖書館，還以為這是到了北海道哪間高檔水上飯店，設計的好有格調，充滿設計感，超級美呀，這樣的堆疊方式，建築外觀讓萍子想到松菸誠品那棟建築外觀。 館內規劃地下二樓、地上八樓，經過三年規劃施工，民國108年11月開始試營運，並於今年2月25日起正式營運，建築總面積達 27,000餘平方公尺，扣除汽機車停車場，圖書館實際使用面積約為 15,432平方公尺。
司徒達賢: 司徒達賢：破產的是大師，不是理論！
設計圖書館，不只是學生念書的地方，更是許多民眾假日休閒的好去處，因這獨特建築，萍子特別選了一天造訪，強力想推薦旅客來朝聖，超級唯美。 共三間教室，42台電腦，憑政大學生證或服務證直接於教室門口選位系統上靠卡劃位，持其他本校證件者洽四樓服務櫃台劃位，提供A4, 司徒達賢 A3掃描器及投幣列印機，除本館開設資料庫相關課程的時間外，均提供同學自由上機使用。 周校長表示，確認捐贈事宜至今僅兩年多時間就有如此的進度，實在不敢相信，一般建築興建耗時八年、十年都很常見，達賢圖書館則預計三年內完工，是創紀錄的成就，非常感謝尹學長及整體工作團隊，不僅投入金錢也花費許多時間跟心力。 圖書館是校園學術的象徵，期待達賢圖書館建成後能產生新的學術氛圍，「十年樹木，百年樹人」達賢圖書館之於政大的影響肯定是綿綿不絕的。 校長周行一於典禮致詞時表示，達賢圖書館的上樑典禮選在28日有很特別的意義，因為就是教師節當天，尹學長對於司徒老師的感恩在今天最能表示捐贈心意。 這個過程可以讓接班人很快的了解企業管理、整合能力、對內對外溝通等綜合能力。
- 在西北大學也更感謝張金生同學，他常常載我們。
- 起源是當時已就讀政大西語系的姊姊，拿回來一本企管系的學報，「那時候根本沒聽過什麼叫企業管理，原來可以管工廠、管業務、管財務，還可以管人事；畢業後可以去公司當經理，真是太好了！」從那時開始，念政大企管系變成他人生最重要的方向。
- 我姊姊司徒達森非常優秀，北ㄧ女保送政大，她跟我說政大企管系很拉風，她帶給我ㄧ本書，任維均主任的文章，當時我也讀到許士軍老師的文章。
- 我媽媽特別的，還有關於我在打球這件事，師大附中時、我常打籃球，我媽都鼓勵我打球，跟ㄧ般家長不一樣，打球要吃飽後ㄧ小時才能打球（只關心這個）。
- 本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。
- 感謝劉水深所長成立企家班（1981年），很多人以爲是我成立的，但其實是劉所長成立的。
- 管理學的學術研究過程中，實務界的管理者或決策者，應被視為學術研究者的研究夥伴，一起從不同觀點發掘、整合其內心的智慧寶藏。
司徒達賢在課堂上舉重若輕，但在課堂外，他準備的筆記可總是密密麻麻的，甚至連學生的名字、家人也全記在腦海，在教室他少談理論，只「聽」、只「想」、只「說」，但他這輩子「讀」過的書和個案，恐怕難以估量。 司徒達賢2023 司徒達賢總要學生把「具體的作法」說明白，所有籠統的、模糊的言論都過不了關。 然而，學生身上感受到壓力，卻沒一個人有半點不悅，郭博士和其他「公司代表」們，連下課也不想下課，爭著想繼續為自己「公司」再爭幾口氣。
司徒達賢: 策略的主要作用在協調內部行動
但司徒夢巖不想放棄，希望靠自己的力量繼續完成學業。 在努力的過程中，他在美國碰到兩位貴人，一位是在天津行醫，同樣姓司徒的本家，在那個年代旅遊到波士頓，碰到窮困但上進的司徒夢巖，就接濟了他100美元，這在當時是一筆不少的錢。 但其實司徒家族還有好幾位名人，包括司徒夢巖、司徒興城、司徒達宏等人，都是音樂界的重量級人物，他們的故事，為司徒家族更添一頁傳奇色彩。 事實上，此一現象的發生，關鍵不在溝通技巧或「不堅持己見」的風度，而是企業沒有明確的策略來指導各功能部門在其政策與行動上的取向。 許多企業號稱每年都有策略規劃，但各單位間的決策總是很難互相配合甚至經常吵成一團，表示企業的策略根本沒有發生作用，未能產生讓組織各單位齊心同步的效果。
司徒達賢: 講求切實 激發學生「經營魂」
此一做法的好處之一是，這些提問既與大師的專業有關，也配合我們的期待，他的發言內容才會有啟發及參考價值。 理由之一是，大師們為了保護其智財權，任何獨到的觀點，必然是發表之後才可能公開口頭分享，因此他們願意講授的內容，其實都已經發表過了。 含意之二是，應配合發展階段，調整領導風格及管理模式，易言之，過去有效或成功的做法，到了新階段可能就不宜延用了。 某些企業有友人或其他家族的股分，固然充實了資金的來源，但也會帶來不同的挑戰。 有些企業上市後，仍保有相當大的股權或掌握董事席次，則其「家族」的色彩也並未消失。
司徒達賢: 家族企業的多樣性與生命週期
眾家商業媒體講求SOP（標準作業程序）、know-how（竅門），但那是最低階的企管思惟，實務工作不會有標準答案。 司徒達賢 在司徒的功夫裡，要能「讀」、能「想」，能「說」出所以然之外，更重要的還要能「聽」，把各種答案貫通。 司徒嘴裡談的依舊是「教書」這件事，「這太有意思了！我教（書）超過四十年，其實哪有什麼理想，就是過程很過癮！」他「好為人師」，也「好好為人師」，大半輩子都把心力投入教學事業。
高水準的實務界人士，為了提升決策品質，事前必須多方思索影響每一項決策成敗的各種因素，以及它們與決策績效之間的關聯。 再者，決策過程中，各方所提供的資訊或建議通常未必一致，甚至互相矛盾，因此，他們必須設法運用邏輯或資料來驗證各種方案的可行性；決策之後，也一定會用心檢討反省。 司徒達賢2023 此一思路流程，其實與學術研究相去不遠，因而使得其心中的「理論架構」日益精練、周延而縝密。
司徒達賢分析，如果留在美國，這門課沒辦法教得好，「我若用英文去教一屋子美國人個案討論的話，壓不住的，」更重要的是，父母也都在台灣，「一生還有幾十年的時間能跟父母在一起，是很幸福的事」。 不過那卻是個轉捩點，「教個案很拉風，能隨時點學生回答問題，老師上課好有權威，」於是司徒達賢取得MBA後，就申請西北大學攻讀企業政策的博士。 上樑典禮期間雖然陰雨綿綿，不過全校師生對於圖書館的期待與喜氣不減，周校長強調：「教育是最重要的事情。」達賢圖書館便是結合教育、研究、教學目的，期待政大能夠「風雨生信心」，在未來訓練出更多人才，為國家做出貢獻。 企業策略的決策有多的方法，策略矩陣就在不斷地跟學生、實務界討論的過程當中慢慢地形成，這算是一種創意。
為確保自創品牌未來有譜，F公司極力想拉攏的合作夥伴，是專門為美國第一大運動品牌D公司製造產品的中國廠E公司。 然而身為業界龍頭，D公司又哪肯放給對手任何機會？ 況且，美國第二大運動品牌B公司也虎視眈眈，垂涎著E公司擁有的資源。
這架構像是讓你可以去吸收別人的精華，把別人所有的東西都能放進去變成你的。 也可以說它吸納所有的理論，讓所有的理論可以整合在一起。 在談如何制定策略時，我們過去一直是用策略型態分析法， 一個策略要想得很清楚，就是你到底希望變成什麼樣的企業。 要能很清楚地描述，才能夠評估，然後才能夠落實執行。 也就是你必須要了解企業的現在，有能力了解現在，可以描述，才有可能想像未來。
司徒達賢: 【搜尋「司徒達賢」的人，同時也搜尋......】公司的品格 22個案例 了解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱
他又談回「個案教學」，「所以每個個案，都不是一種理論可以解釋清楚的，要了解別人思想的深度、廣度，整合對方觀點，才能活化我所了解的學理。」如何「了解問題」？ 司徒達賢 「早期學生非常優秀，我們一定要用討論方式，老師附加價值才會出來。如果老師只講學理，那就是因為懶嘛！你去看書也看得懂啊！」司徒一句話就點出了他的態度。 我們約了個時間，在司徒達賢家附近的咖啡廳做訪問，司徒的老師，也是台灣第一位企管博士的許士軍告訴我，司徒在年輕時的模樣就頗為出眾，「樣子長得像洋人！」看上去確實如此。 「這是『路徑』，我們要垂直整合大陸的小製造廠……。」郭博士說沒兩句，司徒達賢卻還是搖頭。 最後，郭博士完全沒用上她的理論和路徑圖，司徒「苦苦相逼」，問題一個又一個拋了出去，她終於將「F公司意欲與E公司聯名，在中國推出品牌，並滿足E公司擴展產能需求」這個方案說得清清楚楚。 司徒達賢 ），臺灣策略管理學者，生於臺北市，籍貫廣東開平， 曾任國立政治大學公企中心副主任、企管系主任、企研所長與副校長，於 2018 年退休後仍擔任國立政治大學商學院講座教授。
司徒達賢: 家庭關係
司徒達賢特別提醒「共治」的重要性，任何接班都代表組織潛在的改變，改革是有挑戰、障礙、風險，前後兩代CEO要一起進行一段時間的改革。 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版本月發布〈台灣CEO 100強〉並於今天舉行頒獎典禮與產業論壇。 強烈推動大家使用AI工具，因為它能改善大家的生產力，讓大家有更多的時間去探索新的技術，並且提供更精確的工作結果，讓大家可以更快速地完成任務。 累積每天1%的差異，一年就會達到37.7倍；更何況，部門有22人，每個人每天提升效率1%，一年部門的產出差異就會達... 很多人想透過法拍買到便宜房屋，但即便做了充足功課，仍可能發生許多意外情形。 曾經有民眾拍到新竹縣竹北市的房屋，在會同書法官、記官、警察點交履勘當天，發現屋主服藥過量陳屍屋內，整整花了2年時間，才成功退回法拍屋。
