同時，人均生產力超卓的追夢者團隊，更備有數位百萬圓桌會頂尖會員Top of the 保險客源 Table ，超級會員Court of the 保險客源2023 Table 和有十五年以上百萬圓桌會經驗之星級導師一對一貼身指導，按不同成員的需要提供最有效的指導。 保險業監管局（保監局）公布2021年首三季香港保險業的臨時統計數字，數字顯示首三季長期業務的保費收入總額為4,071億元，比去年同期下跌1.3%。 新光人壽認為，OIU銷售還是會設法拓展陸客，像旗下現在有金門通訊處，就可運用小三通優勢，在金門銷售。 同時除了透過經代通路外，更有效還是要運用金控資源，像集團有新光醫院，就能與其健檢合作，交叉行銷提升金控效能。 本資料之編製僅為一般資訊目的，並非旨在成為可仰賴的會計、稅務或其他專業建議。 而保險在因應婚姻失和風險時也具有資產分割預防功能，於婚姻存續期間，受領親人的身故保險金或生存保險給付，因屬「贈與、繼承取得」，故無需列入剩餘財產差額分配請求權計算範圍之內。
另一方面，長期業務的新造保單保費（不包括退休計劃業務）有大升幅，首三季上升24%至1,225億元，其中個人人壽及年金的非投資相連業務新造保單保費為1,002億元，升10.7%，必須注意這些正面數字應從2020年低比較基數的角度審視。。 國泰人壽分析，日本人雖然在自己國內，也可以買到外幣保單，但因為預定利率較低，保費相對貴，因此頗有意願來台購買，等於讓OIU業務創造出新的市場契機。 以台灣人壽為例，從去年8月開辦OIU以來，雖僅銷售出3張保單，總保費收入約15.5萬美元，但其中2張就是由日本客戶所購買。 對於目前的發展情形，壽險業者表示，儘管OIU本來就是對在台無居所的外籍人士銷售，並不分國籍，可是一開始的確都是想要瞄準，現在反而是比較多其他亞洲國家的人士購買，這一點真的始料未及。 我們的深刻洞察力和優質服務有助全球各地資本市場和經濟體建立信任和信心。
保險客源: ‧ 壽險業去年客訴高峰3,074件 申訴率居冠的竟是這一家
有時壽險從業人員所認知的A級潛在客戶，卻是傷害自己最重的客戶。 Jimmy表示，他每年都會用透過相約見面、電話溝通等與投保人進行Review(檢討)，加強雙方溝通之餘，更藉此了解客戶的生活轉變，如有需要也可向客戶推銷合適的新保單。 雖然中小企擁有進取的拓展計劃，但他們對跨國保險需要的認知下降至37%，較2021年的43%為低。
- 這樣的保費金額，相對於商業保險是非常低廉，有時候聽到身邊有人因事前疏忽、或以各種理由不為員工加保，在世事難料下而出事後，勞工方無法獲得任何理賠、完全曝露在人生風險之中，就深痛「千金難買早知道，萬金難買後悔藥」，少了保險來保障，人生前行路迢迢。
- 人沒有十全十美的，若在八、九十分以上，基本上就是頗優秀的保險業務員了。
- 讓陳璟璐體悟到──只要獲得客戶認同，後續的客源就能不斷擴大，因為經營職域的成功關鍵，是只要獲得其中一人的認同與肯定，就能逐漸感染到周邊的人脈、成交更多客戶。
- 保險業監管局（保監局）公布2021年首三季香港保險業的臨時統計數字，數字顯示首三季長期業務的保費收入總額為4,071億元，比去年同期下跌1.3%。
- 雖然中小企擁有進取的拓展計劃，但他們對跨國保險需要的認知下降至37%，較2021年的43%為低。
許多大區團隊領頭人通過保庇平台物色並覓得金牌合夥人；不少從業者亦透過保庇的關係網絡加入了更為優質的經紀團隊，適時調整職業規劃，在個人層面實現了飛躍和提升，也為團隊業績做出了卓越貢獻。 這也就是為什麼日本，香港人會人均5張保單以上了，而且日本的保險市場，現在也是儲蓄型重疾險+消費險組合的產品為主。 保險客源2023 保庇的使命是力求「打造可與大廠企業聲望比肩的一流個人品牌」，其率先推出的IMS系統果斷顛覆以往傳統保險業的營銷模式，極具前瞻性思維，透過對實例佳績的深入研究及模式化複製，成功優化爲平台系統，進一步啟發各保險代理及入行新人突破業績瓶頸，精益求精，更上層樓。 此外，許多壽險前輩都認為，在幫單身貴族規劃保險時，業務人員應該也能想到客戶的同事或同學，同樣也需要類似的商品；或者對於已婚者而言，完整的規劃應該是要包括配偶、子女甚至整個家庭或家族等等。
保險客源: 【保險數據】內地客大減投保額跌9成 個人人壽及年金新造保單升1成
SAS 分析解決方案將數據轉換成智能，啟發了世界各地的客戶，讓他們大膽發掘、勇敢前進。 陳愷新也補充，同樣的AI預測也能進行風險偵測，進而改善銷售通路、降低承保風險、減少理賠支出，增加保險業整體的獲利率。 但也有業者建議金管會不一定要管這麼多，可能反而讓保險業前進緩慢而退縮，應該尊重市場自由經濟發展，避免因為監理過於嚴苛而造成市場表現遭到扭曲，譬如說申訴評分值制度而出現的保險黃牛，就讓許多業者畏懼到不管是否遭到保戶硬拗，都趕緊速速和解。 但被要求為員工加保就業保險的公司企業，和強制為員工投保勞工保險的公司，在規模上有所不同。 前者是「已辦理商業登記，或於稅捐機關設籍課稅者，且僱用員工1人以上之事業單位」就要加保就業保險，後者則是公司員工超過5人以上的業者，得為員工改投保勞工保險。 曾有朋友失業了，因為不符合「非自願離職」的規定條件，無法請領失業保險給付，也以為自己的勞工保險要失效了。
亦有資深從業員表示，近數年有很多在內地長大、持有香港身份證的人加入了保險業，這批「國家隊」除非年初「簽落少少單」，否則這半年「真係會零生意」。 壽險事業邁入第二十年的陳麗華，則是透過不定期地舉辦義診、邀請命理師為客戶診斷、以及社區服務的方式，讓單位同仁都能藉這些活動的機會，搭起與客戶間的橋樑。 對於有些壽險從業人員逢年過節都會用寄卡片、買蛋糕、送禮等方式討客戶歡心，賴淑鈴則認為，如果人人都這樣經營，客戶只會習以為常。 保險客源 她的方式是，每當回老家時，她就會特別買些精緻的名產，不定期地送給客戶。 交遊廣闊的她，雖然無法兼顧人手一份名產，但是卻懂得透過畫分區域的方式分批贈送，讓客戶對她特別有印象。
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然而，當被問及未來12個月的前景時，47%中小企預計其業務的銷售額將會上升，並認為經濟前景正面。 每個人身邊都會有一些緣故，根據世界第一名的銷售大師喬吉拉德的說法，我們每一個人的背後，至少都有250個人脈，可以善用你的緣故市場來開發你的客源。 建立新的人脈，新的人際關係，新的客源是一個銷售最重要最重要必備的一個基本能力，追夢者團隊會有系統地教導團隊成員開拓人脈圈，提供開發客源的多種方式。 國泰人壽指出，這些客戶都有資產分散的想法，能在國外購買保本商品，自然有商機，因此未來除了陸客，將會針對此動機，加強其他亞洲國家的推廣，如東南亞國家，也有機會找到一些商機。
若一個月做到10張，即會有介乎10至40萬元年繳保費成績。 另一名從事保險業逾10年的資深從業員Ronald（化名）亦向《香港01》表示，法規上內地人要親自到香港，才能買香港的保險，自香港落實封關、隔離措施以來，基本上無內地人專程為買保險而來港，故目前「內地單」業務基本上停止。 翻查保監局過往3年數據，2017年內地訪客新造保單保費為508億元，佔個人業務的總新造保單保費比例高達32.6%。 隨後兩年數字平穩下跌，去年全年內地客新造保單保費為434億元，佔個人業務的總新造保單保費的25.2%。 然而今年上半年僅錄得62億元，若下半年亦錄相若保費，則全年內地客新造保單保費仍未及去年的一半。
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最好的客源，其實就是來自於那些被自己服務過，並且對你非常滿意的客戶，由他們轉介紹的客戶，就是最有價值的客源。 銀行保險兩大客源是指存量客戶和潛在客戶，存量客戶就是已經買過保險的客戶，潛在客戶就是有可能購買保險產品的客戶。 第三種情況就是現在購買儲蓄重疾險，28歲就購買重疾險，為了公平比較，我們這裡就不附加任何險種，單純比較費率，還是選擇最普通的單次重疾險，我们看一下加裕倍安保8万美金的预算是多少。 米保险（）最全最专业的保险咨询服务平台，帮助保险人合理规划保险风险，做好保险方案，选择适合被保人的保险产品，以及洞察保险行业最新新闻动态，让投保人掌握更专业的保险知识。
當然，可想而知這些經由轉介而來的客戶，較期待的商品及服務便是保險了。 新冠肺炎疫情下，依賴內地客的本地保險業大受打擊，上半年內地訪客新造保單保費按年大瀉76.3%。 保險客源2023 有上市保險集團資深總監向《香港01》表示，同事以往如果每月接到3、4張保單，表現算可接受，但在第三波疫情大爆發的8月，可能只有一張，甚至「食白果」。
保險客源: 家居保險計劃賠償保額比較
他並多次強調，進身MDRT最開心的不只是業績上得到肯定，更是做到「全人理念」，在人際、健康、服務上都有所發展。 到美國特賣場後，Jimmy購買了差不多60件小朋友衣服，回來後配上一張心意卡送給客戶，給他們一個驚喜！ Jimmy認為，若客戶聆聽建議後仍有所猶豫，或許是代理發掘的「保險需要」未能一擊即中，「如果客戶見到保險的價值，通常不用多費唇舌便會簽單。」那麼當客戶持續猶豫不定，究竟如何是好？ 保險客源 保險客源 保險客源 Jimmy笑言，若是這樣不如退一步，與其糾結在某一個客人身上，不如開拓更多新客。
- 強大的網絡自動客戶流系統，可以24小時在網絡上將你的業務開拓至以往你從未觸及的客群，收集潛在客戶，然後再去跟進，將潛在客戶變成你的真實客戶。
- 樓宇結構指牆身、地板、天花、門窗及購入物業時已有的裝修。
- 近期保險公司陸續完成自評書，記者詢問業者對此看法時，有主管認為表示贊同這10項公平待客原則，並且有把握自己公司做的不錯。
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其中，大型中小企及已經國際化並有意進一步在海外擴張的中小企對跨國保險認識最多。 至於只有本地業務的受訪中小企中，14%表示計劃進軍其他市場，當中72%會考慮購買跨國保險。 金融市場動態本就充滿不確定性，現今疫情當頭不確定因素影響更甚。 投資過於集中在單一金融商品、複雜難以理解(例如衍生性金融商品)或金融商品具備高風險及高報酬特性時，應重新檢視投資組合並調整投資策略，透過適當的資產配置控制投資風險。 當數位轉型成為組織改革的關鍵反轉槓桿，各決策層級正承受著公司進化速度的壓力。
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一旦做好這樣的工作，而且產品或服務也非常能夠滿足客戶的需求時，通常成交一定可以水到渠成，而客戶也會很樂意的提供其他的客源訊息。 一般業務人員總是只將焦點放在促成產品交易這件事，而忘了其實可以同時達到爭取客源的目的。 記住，一定要將目光放在長期，並且要隨時設想，下一個客戶會從哪裡來。
