但郭寶賢睇好私家醫院做微創手術的發展性更大，放棄厚職也在所不計。 07 年，郭寶賢又接受新挑戰，加入外科醫療團隊，其後在17 郭寶賢2023 年創立醫療集團。 郭寶賢也活躍於為業界發聲，09 年接任私人執業專科醫生協會會長至今，現時會員約有千二至千三名醫生。
馬拉松式的工時，聽來是匪夷所思，但郭寶賢露出鬼馬笑容說：「很出奇嗎？我們都是這樣捱過來的，相比現在的醫生每月只是當四晚夜更，他們是幸福得多！但我不多說了，講得多，年輕一輩的醫生未必覺得啱聽。」語畢，他哈哈大笑起來。 未來郭台銘先生將持續投入在健康、教育、慈善等社會公益，並透過經貿外交、產業升級、支持青年創新創業與弱勢關懷等行動，推動社會向前的志業。 喺2021年9月，佢成為香港特别行政區選舉委員會醫學及衞生服務界委員[1]。 之後佢喺李家超無提政綱嘅情況下，有份提名李家超參與2022年香港行政長官選舉[2]。
郭寶賢: 郭台銘
「我相信微創是外科手術的未來，這是發展中的技術，在在需要投資，以現時醫管局節流的情況，相信要發展微創手術，並不容易。其實我離開政府醫院也是機緣巧合，碰巧養和醫院計畫成立微創手術中心，也願意投資發展，便一說即合。我和微創手術可說是共同成長，有一份感情，亦希望可以在這個領域中比別人走先幾步。」 郭寶賢2023 「現時公私營醫療體系發展失衡，我認為醫療系統將會有重大的改變。公營和私營的醫療系統應平衡發展，所謂兩條腿走路，缺一不可，不能只是其中一個主導市場。只由公營機構提供服務有相當大的局限，病人沒有選擇權，不能選擇醫生，不能選擇手術的方法，都不是健康發展。所以控制公營醫療的增長，使私營醫療更具競爭力是醫療體系必然要面對的。」 郭寶賢舉例說，美國因為融資搞得好，不少私人資金注入醫療市場，這些私營醫院甚至設有大學做醫療研究。 在亞洲區，香港的醫療水平相當高，若公私營醫療機構可以取得平衡，整個醫療系統才可以健康穩步向前。 「就說中國大陸，雖然與世界脫軌了幾十年，但是現在卻十分進取，願意投資新的儀器，學新的技術。暫時來說，中國大陸的硬件較香港好，人才就香港較多，不過，再過多幾年，要是香港仍是原地踏步，大陸就會追過我們。」 郭醫生認為，香港的醫療水平是亞洲區數一數二的，但是要保持香港在亞洲區的醫療地位，醫療融資刻不容緩，因為，未來的競爭對手已不限於香港或新加坡，中國大陸也是個很大的威脅。 於是，他號召二百多名醫護到醫管局幫手，離開公立醫院十八年的他也披甲上陣當起「義工」，「起初他們派我到外科，但那時醫管局已停止非緊急服務，外科沒太多手術要做，於是我被調往瑪麗內科，幫手睇患有乙型肝炎的人。不過因為疫情之下，很多病人沒有回來覆診，工作不算忙。」看見病人不因罷工行動受影響而延診，郭寶賢內心才鬆一口氣。
郭台銘先生於2000年創辦永齡基金會，投入慈善志業與健康事業，包括財團法人「永齡慈善」社會福利事業基金會、財團法人「永齡慈善」教育基金會、財團法人永齡健康基金會。 郭寶賢 因此透過永齡基金會捐款援助世界各地及台灣重大災害的重建工作；例如2009莫拉克風災後，捐贈高雄市政府成立之「永齡農場－高雄杉林有機農業園區」安置災民，目前為台灣最大的有機農業園區，並成為先進智慧農業及農業生物科技的研究中心。 郭台銘先生因親人罹癌逝世，於2007年起至今捐款250億台幣給臺灣大學，建構世界一流的癌症預防、治療及研究中心，並加強產學合作，台大癌醫捐贈案亦創下全球醫學院捐款最高紀錄。 2006年開展「永齡・鴻海希望小學計劃」，幫助弱勢偏鄉學子課後補救教學，受惠人次超過十萬；並投入上億研發經費發展適性教材，於2015年公益釋出，全台百萬學童與老師皆可使用。 郭寶賢 郭台銘先生也於鴻海董事長任內成立鴻海獎學金，幫助優秀清寒弱勢學生接受高等教育，為台灣最大之獎學金計畫。 2016年美國麻省理工學院宣佈郭台銘為MIT慈善捐贈名單（MIT 郭寶賢 Charter Society)的成員之一，感謝他對STEM計劃（Science, Technology, Engineering and Mathematics Program）的貢獻。
郭寶賢: 無顏色的夢 郭寶賢
微創手術勢不可擋 郭寶賢2023 微創手術（Minimally Invasive Surgery）是近年外科界的新發展，說新不新，說舊不舊。 說舊是因為已經出現了十多年，說新是因為微創外科手術仍在發展中，而且空間很大。 「微創手術始於1987年，有人發表了利用腹腔鏡切除膽囊，這種發現衝擊了外科界，把以前開腔剖腹的觀念完全改變。微創手術除了用於簡單的膽囊切除外，現正發展為應用於一些更複雜的手術，這種轉變需要很長的過程。」 短短十多年，微創已成為主流手術，廣泛用於子宮切除、手汗症、盲腸炎及直腸切除。 「我們現在仍然探討微創手術的發展空間有多大，可以應用到哪種手術之中，不過，在可見的將來，微創手術應是外科手術的趨勢。現時，以微創手術切除膽囊已經是指定的標準，但是，其他的手術就不一定是用微創，原因不是手術不能達到同樣效果，而是，部分醫生未能掌握微創技術，所以，雖然有些病症可以使用微創手術，卻不是每個醫生都可以提供這種技術。」 微創手術的好處是安全，傷口小，疼痛較短而復原快，相對成本亦較高，政府醫院通常不能為所有病人提供這類服務。 當然，病人更快復原，省卻更多政府的醫療負擔，這些經濟效益又是另一個成本問題了。 「最初是鍾尚志教授引入膽囊切除技術，在90年購置儀器開始嘗試做微創手術。現在的微創手術與當時的微創手術已有一定的轉變，因為儀器與技術都在不斷進步中。95年我轉到聯合醫院，亦在聯合醫院成立微創發展中心。之前，我參與了許多訓練，除了自己做微創手術之外，也希望訓練更多醫生使用這種技術，甚至推展到中國大陸。經驗多了，交流多了，發現這種技術的需求很大。」 「在私家醫院做微創手術的彈性較大，只要病人想做，而又符合條件就沒有其他局限。我以為微創手術在私家醫院的發展更具可行性，例如十二指腸穿孔修補、結直腸癌切除、胃癌或其他腫瘤切除、脾臟切除、疝氣修補等大部分腹部手術都可以使用微創。」失衡拖垮醫療發展 郭寶賢 捨棄高薪厚祿的政府高職而轉投私家醫院，對郭寶賢是個很大的挑戰，背後究竟有甚麼動機？
- 說舊是因為已經出現了十多年，說新是因為微創外科手術仍在發展中，而且空間很大。
- 不過，就在這關節眼上，郭寶賢卻跳槽養和醫院，接掌新成立的微創及內鏡外科中心，這個轉變，在人生的事業里程中，不可說是小插曲。
- 郭台銘先生也於鴻海董事長任內成立鴻海獎學金，幫助優秀清寒弱勢學生接受高等教育，為台灣最大之獎學金計畫。
- 「就說中國大陸，雖然與世界脫軌了幾十年，但是現在卻十分進取，願意投資新的儀器，學新的技術。暫時來說，中國大陸的硬件較香港好，人才就香港較多，不過，再過多幾年，要是香港仍是原地踏步，大陸就會追過我們。」 郭醫生認為，香港的醫療水平是亞洲區數一數二的，但是要保持香港在亞洲區的醫療地位，醫療融資刻不容緩，因為，未來的競爭對手已不限於香港或新加坡，中國大陸也是個很大的威脅。
- 微創手術勢不可擋 微創手術（Minimally Invasive Surgery）是近年外科界的新發展，說新不新，說舊不舊。
鴻海公司在郭台銘先生領導期間，締造無數個台灣精密工業與電子科技業之成就，產業版圖遍佈世界各地。 2016年策略結盟夏普株式會社，創下日本產業史上，外資企業第一次注資日本百年企業之先例；2018年，鴻海旗下富士康工業互聯網公司（Fii）在上海證交所A股掛牌上市，打破最快獲得審核紀錄；2017年7月郭台銘先生在美國白宮宣佈「飛鷹計劃」，並於2018年6月在美國總統川普陪同下於威斯康辛州舉行動土儀式。 郭寶賢 郭台銘先生以前瞻的眼光，領先產業界不斷開拓與創新，從工作、教育、娛樂、家庭/社交、安全、健康/醫療、財產交易採購與環保/交通等八大生活面向，以8K+5G打造未來科技新面貌。 郭台銘先生出生於1950年，1974年在台灣以新台幣10萬元（約2千5百美元）創建鴻海公司，目前已發展為全球最大的科技製造和科技服務商、華人第一大民營科技集團、2019年鴻海更榮登《財星》全球五百大企業的第23名，並為天下雜誌公布台灣五百大企業之首。 郭台銘先生2016年獲《富比士》評選為全球30位改變世界的人物之一、2017年《哈佛商業評論》全球百大執行長第29名。 郭寶賢2023 郭寶賢在公立醫院工作幾近二十年，離任前是聯合醫院外科部部門主管，年薪逾百萬，要是參加醫管局密鑼緊鼓推行的自願離職計畫，相信賠償可高達200萬。
郭寶賢: 郭寶賢醫生
不過，就在這關節眼上，郭寶賢卻跳槽養和醫院，接掌新成立的微創及內鏡外科中心，這個轉變，在人生的事業里程中，不可說是小插曲。 一點一滴磨利了手中的一把刀，郭寶賢於95 年轉投基督教聯合醫院擔任外科部門主管；本來他以為人生從此不會轉工，沒想到02 年12 月養和向他招手。 幾經掙扎，決定離開公家醫院，轉投身養和，其時掀起醫學界一陣哄動，外界奇怪他為何放棄百萬年薪，以及差一點點便可以領取的二百萬元醫管局自願離職計劃。
