個案公司傳承過程中，由於林董在自行車的產業經驗與技術，林總的理論經濟與資訊系統訓練背景，若能有效的接班，並內化傳承者過往的經驗與產業技術能力，將有助於個案公司新知識與能力的創造。 Sharma & Irving （2005）說明，承諾是心理狀態亦是行為堅持，當個體增加對責任感受時，會引發相關意願與行為，持續影響後續行為的展現。 Meyer & Allen （1991）將承諾分為情感性、規範性及持續性承諾，個案教師，可參考板書5-接任者接任家族企業影響因素與個案公司實際狀況，帶領學員討論接班意願議題。 由個案資料顯示，個案公司雖在1992年創造成長佳績，但之後卻與許多當時的中小企業一樣，需面對中國與東南亞更低廉產品線的衝擊，部分廠商選擇遷廠到海外生產，但個案創業者卻選擇不願意外移，想將技術與能力留在台灣，此時，個案主人翁在母親深夜一通電話，引發是否要回任家族企業進行傳承的過程。 接著，授課教師可先引導學員進入個案情境，首先發問：您（妳）願意進入中小型家族企業工作嗎？ 台灣2016年成車出口295萬台（2015年399.5萬台）、平均單價502.38美元（2015年474.02美元），繼續朝高值化、差異化發展。
新系統導入需要人、制度、工具之配合，其中，成功導入關鍵以人最重要，除需負擔導入成本與時間外，也常伴隨人員需面對新制度導入處境（板書6項次1、2）的陣痛期與抗拒心理。 個案第3頁提及，因為員工抗拒心理，使得個案公司難免需面對員工主動離職，或雖然會給員工學習的機會，但對於不願或能力無法配合系統改變的重要員工，也只好請他離開或退休。 此外，員工尚需適應家族企業新一代領導人/接任者，以及適應二代共管時代二代之差異與衝突，此部分公司則多與員工互動與溝通，鼓勵並討論他們的困難。 太平洋廣場2023 當討論完學員願不願意進入中小型家族企業工作後，個案教師可接著問學員，請問家裡有事業的請舉手？ 在時間許可下，授課教師可補充中小企業之定義與家族企業之定義，依據104年3月30日經濟部中小企業處修訂發布，認定中小企業標準如下：一、製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新臺幣八千萬元以下，或經常僱用員工數未滿二百人者。 二、除前款規定外之其他行業前一年營業額在新臺幣一億元以下，或經常僱用員工數未滿一百人者（經濟部中小企業處，2017b）。
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自行車及其零件出口市場以歐洲、北美洲、亞洲為前三大，分別占50.5%、占23.4%與17.5%。 台灣自行車產業有完整供應鏈，自行車成車、零件工廠共有820家，台中、彰化地區有638家（占77%），是自行車產業聚落（經濟部統計處，2017）。 搭配大眾運輸工具的摺疊自行車、簡潔、符合人體工學、環保材質、輕量化、電動車、電子裝置與物聯網之運用為流行趨勢（陳育晟，2016）。
板書3的答案可依照學員的回答，將願意與不願意的理由，分列於兩邊加以比較。 願意者可能的原因有1.制度靈活、具有彈性，因更少的層級與監督（Le 太平洋廣場 Breton-Miller 太平洋廣場 & Miller, 2006），2.一個人可能負責多項工作/具有多元學習的價值，3.規模小，工作環境單純、可培養更深的情感（Le Breton-Miller & Miller, 2006），4.較大的學習與發揮空間等。 較沒制度、且制度不透明、常因人而異，2.工作內容複雜，很難培養自己的專才，3.很難有升遷的管道，親屬關係常決定指揮系統，而非專業，4.多用自己人，尤其大多家族企業是傳子/女傳統（Casson, 1999）、無法吸引專業人才、學習對象比較少等。
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作為內地百貨業黃金時期的代表，太平洋百貨曾是大陸最大的連鎖台資百貨巨頭，開設的商場數量最多時達到12家，並且選址幾乎全在核心商圈，而且開業曆史也較長，但如今卻在激烈的商業競爭中節節敗退，令人唏噓不已。 2013年，太平洋百貨宣佈更名，除上海三家保留太平洋百貨的原有名稱，大連太平洋百貨更名連太百貨外，其餘門店LOGO變更為遠東百貨。 太平洋百貨徐彙店自1993年12月開幕，也是太平洋百貨目前在上海僅存的唯一一家商場。 上海地區另外兩家淮海店和不夜城店已於2016年年底和2020年停運。
- “百貨業態整體趨勢是走下坡路，若要轉型，更多是要找準自身的定位，核心是提升和強化業態的服務感和體驗感。
- 組合化模式是外顯性知識和外顯性知識的組合，可透過搜集已公開的資料，加以整合成新的外顯性知識，再利用報告或開會等方式將這些新知識傳播給公司成員，個案第4頁提到工程師會主動參觀展覽，尋找產品相關訊息來源與設計靈感，不僅運用整合在設計中，也會在例行會議上分享並作成記錄。
- 據官方公號此前於2018年發佈的消息顯示，上海太平洋百貨公司隸屬於遠東集團零售體系，包含太平洋SOGO百貨、愛買、遠東都會、巨城購物中心、遠企購物中心、電子商務GOHAPPY。
- 但組織知識來源，除組織內學習與做中學外，亦受到家族成員之間知識內化能力，家庭成員所具有的共同識別（文化和價值觀）、世代間吸收（理解）和利用（建立和使用）彼此知識的能力所影響（Kale & Singh, 2007; Nonaka, 1994; Zahra, Filatotchev, & Wright, 2009）。
當組織有強烈學習意圖時，會願意投入更多資源去學習，且會利用過去累積的經驗，主動觀察與思考流程改善空間，不斷修正掌握知識，甚至創造新知識（Quinn, Anderson &Finkelstein, 1996）。 經由比較個案公司兩代之間的差別（板書8），瞭解兩代之間各自有何種的差異性與互補性（板書9）的討論後，接下來思考如何互補與如何讓組織的傳承做得更好，透過知識的四大轉化過程（內化、外化、社會化與組合化），引導學員討論個案公司接任者與員工間，如何透過知識轉換模式，為企業創造新知識能量，請參閱板書10。 企業要成功需要不斷創造新知識，並在企業內散播新知識與快速應用。 知識具有四種轉換模式，透過相互運用，可有效移轉個人知識到組織中，並擴大個人與組織知識基礎（ Nonaka, Umemoto, 太平洋廣場 & Senoo, 1996）。
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- 但究其根本，也可能是該百貨業態或品牌很難再持續經營下去。
- 7月30日，一個低壓在瓜地馬拉西南方形成，美國海軍研究實驗室給予擾動編號96E。
- 於加拿大，太平洋時區覆蓋了不列顛哥倫比亞省大部份地區（除了95號公路走廊，以及不倒翁嶺、聖約翰堡、道森克里克、高登鎮和克雷斯頓的周邊地區以外），育空地區的全部領域以及西北地區鎢的鎮[11][12]。
- 老一輩如果鼓勵年輕一代接任家族企業有助於延續與開拓未來潛在商機，為提高接任者教育或工作經驗，傳承者對接任者會採取策略性教育（Sharma, 2011）。
- 無論規模大小，家族企業勢須面對傳承決策問題，即使是有血緣關係的家族成員，未必願意接任。
家有親人在越南陣亡的，為免遭到「活該、劊子手」的咒罵，甚至更改電話以避禍。 相較二戰期間，陣亡官兵家屬在家門前掛上一顆金星，以彰顯家人為國捐軀的光榮感，不同時空的兩場戰爭，差別竟如此之大。 顯然，「必勝」信念的有無，是牽動兩種結果的重要關鍵。 宜蘭分署提醒，民眾從事戶外活動請隨時關注公路總局網站訊息，並查詢氣象資料。
太平洋廣場: 討論問題三：您（妳）認為個案公司接任者的接班意願與剛進入公司是否有能力接班？此接班過程中可能對員工產生何種衝擊？接任者如何面對與解決這些問題？
這些過去三、四十年來，為臺灣創造經濟奇蹟的傳統中小型製造業的創業者，現多面臨是否要將多數人認為是夕陽產業的事業，傳承給下一代？ 個案教師可參考本教學計畫的相關板書規劃，並建議僅在黑板上列示粗體字即可。 當企業要利用知識時，團隊成員必須先內化企業內獨特的專業技術與知識（Kale & Singh, 2007）。 知識內化首先條件，是團隊成員需具備知識識別、同化和利用彼此專業知識的能力（Zahra et al., 2009）。 知識識別是指團隊成員體認和重視同儕知識的能力，以使公司內部專業知識不被忽視；知識同化意味著團隊成員能夠理解彼此不同的知識以及它們如何相互配適；知識利用是指團隊成員建立和運用知識的能力，以便運用集體知識促進產品發展（Cohen & Levinthal, 1990）。
7月31日，上海太平洋百貨微信公號發佈公告稱，由於與合資方的合作期限今年屆滿，上海太平洋百貨徐彙店將於2023年8月31日營業結束後正式謝幕，終止經營，並於即日起開展大型主題感恩回饋活動，將開展大力度折扣的閉店清倉、會員積點兌換抵扣等促銷活動。 家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研究，管理學報，29（3）， 。 市場「旺旺肉品」是榮獲2017經濟部評定3顆星的樂活名攤，是太平市場第一家獲得3顆星的名攤，攤位備有專業肉品冷藏保冰販賣櫃位，老闆兼自治會會長每天前往台中市肉品市場挑選溫體電宰豬肉，食材來源新鮮衛生、品質有保證，已於食品業者平台登錄。
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本個案為中小型家族企業的傳承，雖在沒有完善規劃下啟動，接任者基於為家族企業著想的利他思維，剛開始可能無法瞭解傳承者的想法也未具備相關技術能力，但藉由潛心學習父親想法與思考為何要如此做，找出優勢與改善之處，並建立制度與強化管理，後期則靠做中學，整合自身資訊背景專長，將內隱性知識轉為半明文化，更有利於企業內部知識的管理、傳遞與持續地傳承，且對傳統產業根留台灣亦有所貢獻。 個案教師可讓學員嘗試整理個案中，描述傳承者與接任者兩代之間的背景、資歷、傳承意願、技術來源與技術價值之差異如板書8，可發現兩代之間的產業環境與生活背景存在極大差異性，創辦人固然經驗豐富，但接任者擁有較高學歷，受過西方教育薰陶，普遍與創辦人所具備的基礎知識具有高度異質性。 Royer et al. （2008）指出，若第一代業主與第二代接任者之間，因所具有的文化背景、學習經驗、企業/經濟環境、個人專屬之知識領域具有差異時，常是造成兩代之間理念衝突的重要原因，雙方想法不同亦會造成溝通困難，這些因素亦為影響傳承能否成功的重要條件。
個案公司多數知識屬個人化，並難以明文表示的內隱性知識，但個人間與組織間內隱性知識與外顯性知識是互補的，透過兩種知識互動，能創造出更多新知識組合與價值（Nonaka 太平洋廣場2023 & Takeuchi, 1995）。 家族企業兩代成員間，由於成長背景差異，矛盾可能存在於企業中，但也為他們帶來挑戰和機會（Nordqvist & Melin, 2010）。 Schuman, Stutz, and Ward （2010）指出，家族成員衝突的存在，源自於家庭成員對企業目標、觀點與價值觀差異的矛盾。 太平洋廣場 家族企業需要引進新的成員，促進管理成長和流動性，個人自由雖可能支持傳統，亦會帶來新變革，雖可能打擊創新行為，也有機會能加速創新行為產生。 因而，企業傳承可能因接任者引進新管理思維，造成衝突卻也是創新良機。
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OneDay不保證或對其準確性或完整性承擔任何責任。 坡州名牌折扣購物中心為新世界集團繼驪州名牌折扣購物中心後開幕的韓國第二間名牌折扣購物中心，是擁有160多個海內外知名品牌的大型折扣購物中心，備受遊客喜愛。 在地鐵2號線的合井站還有可一班直達的巴士，相較於其他折扣購物中心而言，交通相當便利。 外在環境既是如此，身負「執干戈以衛社稷」的國軍官兵理當更有自信達成保家衛國任務。 太平洋廣場2023 然近年不斷爆發的共諜、軍紀、後勤等案，證明其結果正朝相反方向發展，情勢嚴峻，期盼相關單位儘快有效反制，以振信心。 二戰期間，日本東京廣播電台（日本放送協會海外局）為打擊美軍士氣，煽動厭戰氣氛，開闢一個「Zero Hour」的廣播節目，由音色甜美、熟諳英語的女性們主持。
家族企業定義：由一個家族所擁有與控制的企業（Casson, 1999）。 經由板書3的討論，亦可引導整理中小型家族企業與大企業之特性有何不同？ （板書4），再進一步整理出中小型家族企業的特徵，最後補充臺灣中小型企業對我國經濟的貢獻度。
太平洋廣場: 美國
最後總結約5~10分鐘，強調中小型以技術為主的家族企業，如能順利傳承上一代所累積的產業知識，則對臺灣的傳統產業升級是具有助益。 由個案中不難發現，林總自1997年到2000年，選擇不與父親直接產生衝突，潛心學習與觀察父親的思維與作法，了解經營者「寧小勿大、做我自己」的經營理念（共同識別的文化與價值觀），分析傳承者的技術價值與可能產生的問題癥結（理解與利用），體認父親為何認為公司一定要走向研發創新方向。 此學習循環模式使林總由不具技術背景者，成為能夠領導研發團隊，共同開發各式特殊或摺疊自行車。
全球範圍內百貨業態普遍走下坡路，基本原因是由於被諸如家電、服裝、美妝等品類專賣店分化市場份額，再加上電商快速發展和崛起形成打壓，導致傳統的百貨業態生存發展越來越困難。 個案教師可藉由引導幾位學員回答與整理可能的原因如板書3，亦可思考中小型家族企業與大企業特性之差異如板書4。 7月30日，一個低壓在瓜地馬拉西南方形成，美國海軍研究實驗室給予擾動編號96E。 太平洋廣場2023 8月1日凌晨3時，國家颶風中心將其升格為熱帶低氣壓，給予熱帶氣旋編號05E。 下午3時，國家颶風中心將其升格為熱帶風暴，並命名為朵拉（Dora）。 8月4日上午9時，國家颶風中心再度將其升格為四級颶風。
太平洋廣場: 利用情報
個案第6頁提到太平洋不斷更新合作廠商的設計與製程，設計內容還整合不同產業供應商網絡的新材料與新技能，因而，當組合化模式若僅在公司內部發生，將無法擴大公司現有知識基礎，而個案公司結合新外部夥伴如參考電子業液態金屬射出技術時，不但為公司重組新知識基礎，也為產業帶來新技術能力。 現存公司內部的知識網絡，將隨組織的發展、變化，並在新知識產生後需重新連結外部網絡資源，這些資源屬性使其成為未來豐富創新資源的基礎（Kozlowski, Chao, Grand, 太平洋廣場 Braun, & Kuljanin, 2013）。 太平洋的生產與折疊技術，並沒有書面文件，林總與員工內隱性知識學習的方式為做中學，從做中學有助接任者或員工知識的內化（Nonaka &Takeuchi, 1995），在實地演練過程中，學習如何運用知識，有助於知識內化到個人的行為與思考。
