「疫情對所有人而言，其實都是挑戰；不論是家庭中要照顧停課的小孩，或在職場必須維持戴口罩，大家都增加工作量或壓力。」鄭仁信醫師勉勵大家，感謝身邊為自己付出的人，他則是感謝太太在家中照顧小孩，使他能夠無後顧之憂，投入前線快篩站支援的行列。 他認為，現在各地醫院的負荷加增，所以地方診所繼續開業，也成為一種責任。 畢竟，每關一間診所，代表原本會來這裡看診的居民，必須到其他診所甚至去醫院掛急診，等於加增其他醫療單位的負荷。 母親節前夕，沐仁進一步推出了免費的「喘息服務」，讓另一群必須長時間跟小孩待在一起的全職父母，能在幾個小時中，把孩子暫時安置在診所接受專業保姆照顧，暫時脫離照顧家庭的循環，有自己的時間出去透透氣。
- 林口長庚紀念醫院開幕台北長庚紀念醫院興建時即同時規劃林口院區，台北係以門診為主，而在台北開幕兩年後，在林口交流道旁也完成林口長庚紀念醫院，以收治住院病人為主，並方便全國各地民眾就醫。
- 鄭仁信醫師經營的沐仁耳鼻喉科診所（以下簡稱沐仁）團隊，目前一個月平均約6~10場到疫苗接種站的服務，並擔任社區接種站的種子教官，且診所本身亦有進行施打。
- 「掌握黃金時機給抗病毒藥物，可能是救命舉動！」高雄市耳鼻喉科醫師鄭仁信染疫確診3天後，病情急速惡化，連吞口水也嗆到，診斷為「急性會厭炎」，住進加護病房。
- 起初鄭仁信認為只是輕症，不以為意，但高雄市醫師公會常務理事蔡昌學提醒，因為他患有非酒精性脂肪肝炎，叮嚀他及早服用抗病毒藥paxlovid，鄭仁信說，還好有同業提醒，如果沒有先使用抗病毒藥，之後病情加劇使用類固醇時，將有降低身體免疫功能的疑慮。
- 起初鄭仁信認為只是輕症，不以為意，但醫師公會常務理事蔡昌學醫師提醒，因他患有非酒精性脂肪肝炎，叮嚀他要及早吃抗病毒藥paxlovid，還好有這一記提醒，如果沒有先使用抗病毒藥，之後病情加劇使用類固醇時，會有降低身體免疫功能疑慮。
- 盼望讓疫苗普及率提升，保護還無法施打疫苗的年輕學子，以及因種種考量不施打的長者的安全。
(一) 開創醫療服務之契機 1971年台灣人口為1,484萬人，醫師人數15,694人，醫院的床數11,518床，每一萬人口只有7.3位醫師及8張病床，當時是醫療資源嚴重不足的年代。 該時期具有完整的專科訓練制度及完善設備的醫院只有台灣大學附屬醫院、榮民總醫院與三軍總醫院。 所以多數的醫學院畢業生無法獲得良好的畢業後訓練，也很難留在大醫院服務，最後只能選擇自行開業或出國尋找就業機會，不僅許多優秀的人才被埋沒或外流，更造成醫療資源不足的惡性循環。
鄭仁信醫師: 是診所也是社區教室！ 疫情升溫後赴前線支援，鄭仁信醫師：關鍵時刻的抉擇考驗信仰
盼望讓疫苗普及率提升，保護還無法施打疫苗的年輕學子，以及因種種考量不施打的長者的安全。 8/18看到立法委員，同時也是資深藝人的余天和太太李亞萍，在媒體面前痛哭，說不捨放手癌症末期的女兒余苑綺，很多從小看著他們表演長大的閱聽眾也感到不捨。 鄭仁信醫師 回想確診過程，鄭仁信說，6月3日覺得喉嚨卡卡的，快篩陽性，遂留在診所休息室隔離，透過視訊看診、拿藥，診所同仁協助準備餐食，讓他無後顧之憂。 顏翎如說，病毒並不可怕，過度緊張是折磨自己，「喜樂的心是良藥」。
鄭醫師認為，目前最好的防禦的手段就是疫苗，因此願意出來支援各社區的接種站，幫助社區更快達成接種率的目標。 40歲的鄭仁信是高雄市楠梓區沐仁耳鼻喉科診所負責人，身兼高雄市醫師公會秘書長，常出席高雄市政府防疫專家會議，還支援快篩陽篩檢站，對防疫事務參與深，診所、公會、防疫三頭忙。 「一切來得太驚奇，好像被雷打到！」鄭仁信說，他可能自恃年輕，診所、醫師公會等事務多頭忙，較忽略身體健康，抗疫之路走了2年多，接觸過無數確診者，沒想到輪到自己確診時，竟然嚴重到住進加護病房，且是生平第一次住院，說明新冠病毒威力不容小覷。
鄭仁信醫師: 確診是天意 放慢腳步多多休息
40歲的鄭仁信，是高雄市楠梓區沐仁耳鼻喉科診所負責人，身兼高雄市醫師公會副秘書長，常出席高雄市政府防疫專家會議，還支援快篩陽篩檢站，對防疫事務參與深，診所、公會、防疫三頭忙。 鄭仁信分享，他是第三代基督徒，從小在教會長大，但隨著大學離家念書和從醫忙碌，慢慢遠離教會；直到回家鄉高雄，在網路上聽到FIGHT.K教會張蒙恩牧師的講道，便與妻子顏翎如開始到該教會聚會。 顏翎如表示，很多第一線醫護人員已經很累了，所以她支持先生的行動─縱使這也代表會增加妻子的負擔；但在現今非常時期，不能只求自己平安、生活安穩就好，當有能力時更要「做點什麼」。 談到印象深刻的經歷，李護理師想到，曾經在某一個校園內的社區接種站，不僅沒有冷氣，工作人員須忍受高溫燜熱；打疫苗打到一半，竟開始下大雨，半開放式的空間會飄雨甚至積水，只好臨時開另一間教室。 團隊中的護理師李小姐和曾小姐分享流程，從一開始診所跟衛生所接洽、場勘，正式施打時須精準掌控劑量、長者定點、定位、報到、過卡、醫師診治、打針、衛教等，都體現團隊默契。
全民健康保險實施醫院總額支付制度後，限制了各醫院的成長，本院在王創辦人永慶先生昆仲的支持下，依舊堅持不拒絕病人，善用醫療資源及繼續投資改善醫院的軟硬體。 對於癌症病人，本院不但自行吸收健保之超額費用，更以大筆經費成立癌症中心，改善癌症人治療所需的各項設施。 今日台灣所有癌症病人，以在長庚醫院接受治療為全國醫院中佔最高比例。 (三) 不斷創新持續導入最先進醫療設備質子暨放射治療中心開幕典禮
鄭仁信醫師: 醫院沿革
本院雖以勤勞樸實的理念提供平民化的服務，但是只要有助於醫療品質提昇，對先進的醫療設備從不吝於投資，先後引進正子電腦斷層掃描機、數位血管攝影Ｘ光機、腦部手術定位導航系統...等多項重大設備。 鄭仁信醫師 於2006年投資鉅額引進達文西機械手臂開刀系統，並派遣多位醫師出國學習該項系統的操作與運用，將傳統外科手術帶入一個微創與科技結合的全新紀元。 為治療癌症病人，2007~2008年又購置影像導引放射治療用之諾利刀、強度調控影像導引弧形治療直線加速器(銳速刀)等。 投資新台幣近60億元，歷經多年努力，建置全國首座更是亞洲最先進之質子暨放射治療中心，於2015年11月10日隆重開幕，提供國內外癌症病人最先進的質子放射治療服務。
當時選擇林口的原因：1、配合林口新市鎮的開發，林口鄰近台北，土地取得較易，適合長期發展所需。 鄭仁信醫師2023 3、醫院設於中山高林口交流道旁，方便中、南部民眾開車就醫及轉診需求。 林口長庚紀念醫院開幕前夕，時任行政院長的蔣經國先生前來參觀，有感於民間投資醫療事業的宏偉，民間自籌資金的長庚紀念醫院能發展迅速、硬體環境空間廣闊、內部清潔明亮、儀器設備先進完備、醫療專科分工精細及專科人才齊全等，印象深刻，讚許有加。 隨後，行政院便決議撥出上百億資金分別補助台大醫院與榮民總醫院擴充硬體設施與更新設備，使老舊的國立醫院煥然一新。 自此，國內其他企業、慈善機構都認同醫療事業乃是企業回饋社會的一種好方式，於是紛紛跟進開辦新醫院。 在相互激勵及向上提升的發展趨勢之下，長庚紀念醫院對於促進台灣醫療水準進步，注重醫療服務的品質與效率產生了深遠的影響。
鄭仁信醫師: 醫生
此外，國內醫學院畢業生亦欠缺適當的學習場所，只好遠赴國外進修，造成人才外流；國內醫院家數不足，即使赴國外進修的優良醫師學成後要回饋鄉里，亦苦無服務的機會。 如今台灣疫情稍見趨緩，但仍不可掉以輕心；當醫護人員持續在前線守護民眾，讓我們也用禱告，和實際的防疫行動，同心合意，彼此扶持前行。 鄭仁信醫師 起初鄭仁信認為只是輕症，不以為意，但高雄市醫師公會常務理事蔡昌學提醒，因為他患有非酒精性脂肪肝炎，叮嚀他及早服用抗病毒藥paxlovid，鄭仁信說，還好有同業提醒，如果沒有先使用抗病毒藥，之後病情加劇使用類固醇時，將有降低身體免疫功能的疑慮。 顏翎如則是因認識鄭仁信一家人，而開始接觸基督信仰，也認為內容「滿正向的」，便決定受洗；後續逐漸感受到，當她將牧者的教導落實在生活中，包含探訪、帶小組，天父真的回應她許多事。 當然，過程中也被調整了許多，包含夫妻關係，從先前諸多摩擦，到如今默契十足。 鄭仁信醫師經營的沐仁耳鼻喉科診所（以下簡稱沐仁）團隊，目前一個月平均約6~10場到疫苗接種站的服務，並擔任社區接種站的種子教官，且診所本身亦有進行施打。
未料，鄭仁信6月6日凌晨4點吞口水竟嗆到，吞嚥困難，緊急到高雄市立聯合醫院掛急診，先吊點滴，之後照X光、內視鏡，發現咽喉潰瘍，無法從嘴巴吃藥，因此被收治到加護病房，當下他閃過念頭是「祈禱不要惡化到要插管」。 回顧染疫之路，鄭仁信說，一路得到很多提醒、打氣，最感謝的人是太太，雖然也被他傳染，仍照顧7歲長女、2歲小女兒，成為家庭安定力量。 未料，鄭仁信6月6日凌晨4點吞口水竟嗆到，吞嚥困難，他緊急到高雄市立聯合醫院掛急診，先吊點滴，之後照X光、內視鏡，發現咽喉有潰瘍，無法從嘴巴吃藥，因此被收治到加護病房，當下閃過念頭是「祈禱不要惡化到要插管」。 起初鄭仁信認為只是輕症，不以為意，但醫師公會常務理事蔡昌學醫師提醒，因他患有非酒精性脂肪肝炎，叮嚀他要及早吃抗病毒藥paxlovid，還好有這一記提醒，如果沒有先使用抗病毒藥，之後病情加劇使用類固醇時，會有降低身體免疫功能疑慮。 過去一年多來，鄭仁信幾乎每天只睡4、5個小時，太太顏翎如說，半夜3點起床如廁時，常看到先生還埋頭做簡報資料，清晨7點多就在前往診所路上，趕8點看診，「確診也許是天意，上帝要先生放慢腳步多休息」。 前陣子當印度第二波疫情失控，長期關注克安通牧師事工的他們，除了以行動支持，也反思相比之下，目前台灣還是幸福多了。
鄭仁信醫師: 醫護染疫路／鄭仁信 確診後重症 妻簽病危通知書
如何確診：戴外科口罩視察快篩陽門診病人動線時，可能被經過的病人傳染；或工作時被病人傳染，這機會較低。 症狀：發燒、疲倦、喉嚨痛、咳嗽、全身痠痛、吞嚥困難、易嗆食。 治療：居家照護期間，症狀用藥、抗病毒藥物paxlovid、抗生素；住院治療時，類固醇、抗生素、症狀用藥、24小時不間斷抽痰。 感謝上帝安排了一群人間天使在病程中各個時間點對我的幫助，讓我能好好休養並儘快回到工作崗位。 在鄭仁信住院後，太太顏翎如、7歲長女也相繼確診，長女有發燒症狀，太太是咳嗽、喉嚨痛，症狀都不嚴重。 顏翎如說，先生在急診後告知需要住加護病房，她趕到醫院簽下病危通知書，心想「應該不會那麼糟吧！」她不斷禱告，也安慰先生「天父可能要你好好休息」。
「服用paxlovid是經專業醫師裁量權判斷，加上有肝炎、氣喘病史，符合用藥適應症。」鄭仁信指出，若沒有及早用藥，後續可能引發肺部浸潤，大面積感染造成ARDS急性呼吸道窘迫症。 鄭仁信醫師 住進加護病房後，醫師來巡房，他意外與大學同學重逢，這名醫師不忘發揮同事愛，幫忙買鄭仁信想吃的蒸蛋等食物，也給予心理支持。 李護理師說，家人都很支持，她自己有兩名幼子，由先生和公公婆婆全心幫忙照顧。 雖身處風險較高之處，且疫苗副作用的消息時而傳出，但本身是基督徒的胡藥師深信，「凡事有（天上的）阿爸父在，就不會怕，繼續往前走！」每一天出門前，她都會求主指引和庇祐。
鄭仁信醫師: 國人"長新冠"臨床逾3成?! 醫師: 確診康復後短期內這些事別做 ... .
高雄沐仁耳鼻喉科的經營者鄭仁信醫師，本週四（27日）起至社區快篩站支援。 鄭仁信醫師2023 對此，鄭醫師於受訪時表示，因為在台灣剛取得新冠疫苗不久他便主動施打，故自覺更有責任來到前線服務。 她分享，大女兒如今升小學一年級，雖讀特殊班，但仍會有多數課程，必須在一般班級上課。 許多面對類似情形的家長會焦慮，但她繼續用禱告，把這些事交託給主，也會鼓勵其他家長。
經營醫院所獲盈餘，全用於拓展各地之分院包括基隆、高雄、桃園、嘉義及雲林等醫院，設備之更新與醫護人力之培育例如長庚大學與長庚技術學院之設立，為全國民眾提供便捷及高品質的醫療服務。 (一) 醫療改革的先驅 現在的長庚紀念醫院雖然服務大量的病人，但是仍能夠維持良好一致之服務品質，除了依賴醫護人員的愛心與耐心外，更重視醫療事務的規劃管理。 醫療事務管理皆以促進民眾就醫便利為前提進行規劃，並勇於突破當時規定，藉由流程與制度改善，落實「病人優先」的服務理念。 (二) 善用醫療資源服務社會大眾
鄭仁信醫師: 醫師小檔案
由於持續不斷的用心與努力，去制定醫院各項管理規章制度，並且不斷謀求精緻化，配合醫院的發展提供優良醫療服務品質之需要。 經過多年努力所制訂的各項管理規章成效卓著，甚至有先進國家的醫院管理顧問公司前來學習。 台灣近日公佈之新冠病毒病例數，每天持續超過200人確診；臺北市立聯合醫院企業工會25日於臉書發出警訊，反應醫護人員過勞、被感染、資源不足等狀況。 在這個非常時期，許多醫護人員堅守崗位，甚至退休者挺身而出、主動回應徵召；診所醫師也不單顧自己，繼續開業分擔整體醫療需求，並分出時間前往快篩站支援...
例如有一位行政同仁，若剛好去醫院辦事，會順便去探訪轉診至該院的病人；另一位藥師，面對家庭處境艱難的病人時，知道自己說什麼都不合適，便緊握對方的手禱告，對方也落下淚。 顏翎如每天迫切禱告：「天父爸爸，祢最知道我的能力到哪裡，如果祢覺得我ok就給我，覺得我不能承擔就不要給我。」她決定將一切交託給神，不做羊膜穿刺或其他自費檢查，單單相信天父會有美好的計畫。 王長庚先生1970年代初期台灣的經濟已漸發達，人民生活水準也漸提升，然而台灣整體醫療水準及相關設施的量與質均亟待加強。
鄭仁信醫師: 確診在家怎麼分辨輕中重症從症狀及早偵測惡化警訊健康2.0 .
稍早於今年5月份，當台灣疫情再度惡化，許多醫護人員第一時間回應篩檢站的招募，主動赴前線守護民眾安全，當時，鄭仁信醫師便是其中之一；6月份進一步率診所醫護人員，加入社區疫苗施打的行列。 這些課程強調「親子」一起參加，才能達到「創造父母與孩子的回憶」訴求，是金錢所買不到的時光。 授課的老師來自各行各業，一開始都很願意免費幫忙，半年後顏翎如決定一律支付講師費，讓這個事工能長期做下去。 來參加的家長中，有幾位後來開始到教會聚會；醫病關係也更像朋友，孩子們不再抗拒看醫生，反而很開心能來此。
台塑企業創辦人王永慶先生有鑑於此，加上其先翁王長庚先生因腹部急症即不幸辭世，為了防止相同的悲劇重演造成遺憾，且基於回饋社會的使命感，遂於1973年捐贈創院基金，於1976年12月創立了財團法人長庚紀念醫院。 醫院的設立是以提升國內醫療水準，培育卓越的醫護人員，提供病患最佳的醫療服務為目的，並兼具服務、教學與研究功能的任務。 此外，沐仁診所在疫情升溫之前，還在診所三樓開辦各種親子免費課程，如：烏克麗麗、烘焙（教室備有烤箱）、黏土、母子棋、拼豆、生物課、桌遊...等。 主責的顏翎如說，因為常帶大女兒參加早療課程，知道許多父母其實沒有能力負擔這類課程，所以當自己有能力就多做一些事。 林口長庚紀念醫院組織架構除百餘醫務專科外，並設有院務委員會掌管全院重大決策及作業制度檢討與修訂，另依服務、教學與研究之功能與確保品質，設有各委員會及管理部、教學部、醫研部及品質管理中心，分別負責院區臨床服務、教學、研究與品質之管理、督導與考核。 近年來，為加強病人服務，提昇品質，橫向整合醫療專科之功能，廣設特色醫療中心以提供更全面、完善的醫療服務，及品質優良的急、重症醫療與教學研究。
鄭仁信醫師: 今日: 189主題: 1263488
(二) 取之社會，用之社會的理念 王創辦人永慶先生昆仲基於企業家回饋社會的使命感，決定以紀念其父王長庚先生之名，創辦一所醫學中心級醫院，1976年在台北正式成立「財團法人長庚紀念醫院」，目前因配合醫療法規定，更名為「長庚醫療財團法人」。 鄭仁信醫師2023 台北長庚醫院於1976年12月1日開幕，創院院長是羅慧夫醫師，副院長是張錦文，當時共有117床、20多科、80多位醫師、員工400多人。 (三) 開啟醫療服務蓬勃發展的新時代 林口長庚紀念醫院開幕台北長庚紀念醫院興建時即同時規劃林口院區，台北係以門診為主，而在台北開幕兩年後，在林口交流道旁也完成林口長庚紀念醫院，以收治住院病人為主，並方便全國各地民眾就醫。 林口長庚紀念醫院於1978年12月1日開幕時設有1,000床規模，初期200床逐漸開放使用，科別有30多科、200多位醫師、員工近1,000人。
- 3、醫院設於中山高林口交流道旁，方便中、南部民眾開車就醫及轉診需求。
- 投資新台幣近60億元，歷經多年努力，建置全國首座更是亞洲最先進之質子暨放射治療中心，於2015年11月10日隆重開幕，提供國內外癌症病人最先進的質子放射治療服務。
- 40歲的鄭仁信，是高雄市楠梓區沐仁耳鼻喉科診所負責人，身兼高雄市醫師公會副秘書長，常出席高雄市政府防疫專家會議，還支援快篩陽篩檢站，對防疫事務參與深，診所、公會、防疫三頭忙。
- 王創辦人永慶先生昆仲基於企業家回饋社會的使命感，決定以紀念其父王長庚先生之名，創辦一所醫學中心級醫院，1976年在台北正式成立「財團法人長庚紀念醫院」，目前因配合醫療法規定，更名為「長庚醫療財團法人」。
鄭仁信及妻女相繼確診，一家4口唯獨2歲么女安然無恙，一家人平安出關後，幫小女兒補過2歲生日，一家人能平安健康在一起就是最大幸福，這一感觸在經歷確診考驗後格外深刻。 回想確診過程，鄭仁信說，6月3日覺得喉嚨卡卡的，快篩陽性，遂留在診所休息室隔離，透過視訊看診、給藥，診所同仁協助準備餐食，讓他無後顧之憂。 雖不明究理，鄭醫師仍耐著性子再看一次，並詢問：「有沒有在使用什麼藥物？」婆婆沒有講話，兒子則代替回答，母親有在吃阿茲海默症的藥。 截至7月9日，全台灣COVID-19疫苗第一劑，共接種3,357,000人次，人口涵蓋率約13.98%。
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「掌握黃金時機給抗病毒藥物，可能是救命舉動！」高雄市耳鼻喉科醫師鄭仁信染疫確診3天後，病情急速惡化，連吞口水也嗆到，診斷為「急性會厭炎」，住進加護病房。 患有肝炎、氣喘病史的他，還好經醫師友人提醒要及早使用抗病毒藥，否則後果恐怕更嚴重。 除了基本的措施、添購體溫偵測儀，並於室外增設三處等待區，晚上會掛上防蚊燈防蚊蟲；診所的APP使用率也逐漸變高，原本是為了服務患者、不必在現場等太久，現在正好減少現場人次，大家可在家關注叫號情形。 有些病重者因家境困難，只固定來診所拿藥，遲遲不去大醫院；工作人員得知後，雖與診所業務無關，但因為真心關心患者，仍花時間勸了許久，終於對方願意去大醫院就醫。 鄭仁信醫師2023 為培育優秀醫護人才、厚植教學及研究實力以提昇醫療品質，1987年及1988年先後設立長庚護專(後改制為長庚技術學院，現名為長庚科技大學)及長庚醫學院(後改制為長庚大學)。 此後，長庚醫院在教學相長之下，臨床醫學、基礎醫學研究、護理教學及實務能更進一步結合，使長庚醫院成為高品質的醫學中心。
鄭仁信醫師也分享了一個印象深刻的事，有一位婆婆在鄭醫師看診完、護理師準備來打針時，向她的兒子和護理師抱怨說：「怎麼沒有醫生看過我？」但鄭醫師明明已問診，文件上也已簽字蓋章。 鄭仁信醫師 高雄採用定點、定位的「宇美町式」施打法，讓長輩不用預約、排隊，只要帶著通知單、身分證和健保卡，到場坐定，由醫護人員滑動來施打疫苗，就能完成施打。 她也提醒，長者們在打完針後，有痠痛或異常狀況別忍耐，一定要告訴家人，前往任何一間鄰近診所就醫，把傷害和憾事降到最低。
