《哈佛商業評論》解釋，靈活不只是選擇辦公的場所，也包含怎麼決定班表、時間、合作對象等，賦予工作者更多自主權。 《經理人月刊》創立於2004年，以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度，透過月刊、網站、社群，滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮，時時刻刻補充知識養分，匯聚全台最大的經理人社群。 經理人月刊2023 掌握了上述6項軟性人才力，何啟聖指出，求職者還必須強化自己的「求職技巧」，在投入職場之前掌握「了解自己」及「了解產業」這兩個原則，才能精準地找出適合自己的未來道路。 想要轉換不同產業，你通常先前不會有該產業相關工作經驗。
「以飾品來說，它不是必需品，人們不會特別想去逛某家飾品店，通常是因為想去商圈逛街，順便逛到了飾品。」徐亦知的策略，就是聚焦在如何讓消費者逛街的過程中看見飾品，並加強他的購物欲望。 創辦於中國、席捲歐美快時尚市場的服飾零售業者 Shein，在今年 11 月宣告其最新計畫：在日本原宿街頭，開設了第一間實體商店。 《Forbes》（富比士）指出， 消費者無法在這間實體店內，實際買到任何商品，取而代之是要掃描衣服的 QR code，一切訂購、配送仍得回到線上操作。 近期最熱門的科技話題，莫過於 OpenAI 開發的聊天機器人 ChatGPT 開放測試後屢創驚奇，甚至認為會取代不少人工作業。 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。
經理人月刊: 經理人月刊 職場必備經濟學法則 (電子雜誌)
陳勝一建議，首先要多看新聞報導，了解市場趨勢和產業脈動。 接下來，則要回到「自己」本身，捫心自問「你了解自己嗎」，分析自己的能力和價值何在；以及，與他人相比起來，自己的核心能耐又有什麼過人之處。 上述情境，幾乎是每個求職者的共同恐慌──還不太確定自己適合做什麼，就算有想去的公司或行業，了解也不夠深入。
試著回想，你多久前就聽過「數位轉型」（digital 經理人月刊 transformation）？ 又有多少次，你被人類將被機器取代、新興科技公司會徹底顛覆傳統大型企業的文章所吸引或「威脅」？ 接著再細想，你個人或所處的組織，正在或已經數位轉型了嗎？ 經理人月刊 情況很可能是，數位轉型的口號再怎麼敲打吶喊，你的工作如常、組織照舊。
經理人月刊: 服務條款
但列到後來，不做的、丟失的、做一半的、無法確實遵守的情況比比皆是。 在使用任何工具之前，我們應該先學習使用方法，把列清單視為一套思考系統、工作整合系統，而不只把它當作一張寫滿未完成工作的筆記，才能收到事半功倍... 《數位時代》創刊於 1999 年 7 月，是台灣第一本以網路和科技為報導核心的科技雜誌；《數位時代》長期聚焦全球、中國及台灣等地最新的科技、網路、綠能、數位行銷、品牌等議題的動態及趨勢。 《彭博商業周刊/中文版》為香港指標性商業雜誌，由現代傳播分佈香港、大中華甚至亞洲地區的資深編輯團隊，所撰寫的商業及金融資訊類內容為特色，為港台地區讀者提供具國際視野的商業資訊及知識。 《經理人月刊》與所有的雜誌都不一樣，我們談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者。 期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人，成為帶來台灣持續成長的力量。
- 其實不是你比別人差勁，而是你輸在只知道努力。
- 無論培養了多少能力，或是準備了多少技巧，或許你內心最焦急想知道的，終究還是：「那我到底什麼時候才能找到工作？」聽聽知名心理學家法蘭柯（Viktor Frankl）給你的建言。
- 大意是說，人們通常是在遇到了「不愉快」的事情，會說出「叫你們店長出來」，無非想討個公道、出口怨氣，甚或要點優惠。
- 活用康乃爾筆記、麥肯錫筆記、豐田Excel筆記、高速解題筆記、自省成長筆記，幫你從沒想法到有辦法。
我們只能說，每個做出成績的業務員都有自己的一些心得或心法，讓他們可以屢敗屢戰，漸漸地一勝... 彙整近70本勵志書，找出成功學大師沒跟你說的事 重新定義成功學 成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙． 希爾（Napoleon Hill）訪談500名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13條法則，讓世人知道成功是可以學習的。 但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士... 扭轉人生的原子習慣 每個人都有想改掉的壞習慣，如慣性遲到、晚睡、抽菸等；也有想養成的好習慣，如閱讀、運動、早起等。 然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。
經理人月刊: 成「職場老鳥」遇過年齡歧視！人才愈來愈難找，頂尖主管如何確保職場友善？
產品經理10堂課 每一項暢銷商品背後，都有一組日以繼夜、不斷打造更好服務的團隊，而團隊中又有一位重要的領航者：產品經理（Product Manager）。 帶領產品從無到有，是一趟幾乎沒有終點的旅程，這個職位得足夠貼近顧客，熟悉他們的需求、痛點，規畫產品走向，還要懂得發揮影響力、串聯起每位夥... 精實管理 Lean，中文是「精瘦」的意思，如果把人換成企業，Lean被翻譯為「精實」或「精益」，Lean Management則被稱為精實管理。 顧名思義，就是把組織訓練成沒有贅肉（零浪費）、規律運動（持續改善）的管理方法。 企業如果能達成這兩個境界，意味公司的資源利用率最大，才能在承平時期以小博...
說一個好故事，是用動之以情勝過述之以理的方式拉近距離， 更是領導者或是一般工作者都不可或缺的能力。 【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。 也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。 總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一... 要保持和諧，像店舖、餐廳和手工藝品店等比較小的家族事業，第一步都可以從建立團隊合約開始，定義不同角色的基本遊戲規則。 也就是說，房貸補貼重點是減輕中低薪房貸族的居住負擔，不是鼓勵未來要買房的人，不適用購買高房價者，也不會補助到出租房子的房東。
經理人月刊: 經理人月刊／你是「π型人」嗎？ 讓企業搶著要你！
無論培養了多少能力，或是準備了多少技巧，或許你內心最焦急想知道的，終究還是：「那我到底什麼時候才能找到工作？」聽聽知名心理學家法蘭柯（Viktor Frankl）給你的建言。 擁有願意「學習的態度」固然很重要，但陳勝一指出，能否持續學習，才是成功的關鍵。 經理人月刊2023 藉著多看、多學，訓練自己的整體思維，有助於自己不只是專注在短期層面，還能將眼光放遠，累積獨特見解。
《經理人月刊》調查千位讀者的學習習慣，發現工作者為了更好的職涯，都有好學的心，努力充實自我。 然而，多數人學習時數偏低，有三分鐘熱度的毛病。 離開學校後，不再有老師、學校幫你制定課綱、擬定學習時程，更多時候必須靠自己摸索學習方法、技巧。
經理人月刊: 商業雜誌 05：《能力雜誌》
而《彭博商業周刊/中文版》是美國彭博新聞社授權許可現代傳播出版的《Bloomberg Businessweek》繁體中文及簡體中文版，擁有大中華區中文版權。 一直以來，餐飲業的流動率很大，除了員工勞動強度高、工作內容重複且單調，年輕員工若無法在工作中找到成就感，很容易另尋他路。 其中一堂戲劇課，阮劇團要學員帶工作上的重要工具或配件。 經理人月刊2023 蔡明純賣個關子，先請學員依照平常的方式來回在劇場行走。
或許，「做對世界最好的事情」是最與時俱進的衡量指標，永遠可以拿來檢驗自己，也最經得起時代的考驗。 【主題學習Back to Basics】你也做得到的Google式管理 經理人月刊2023 究竟Google有什麼魔力，可以吸引全球最優秀的人才齊聚一堂，打造創新又有競爭力的產品？ 薪資和福利或許是簡單而直覺的答案，但每位Google人都告訴你的卻是，因為它對人的尊重，讓員工打從心裡認同它。 經理人月刊2023 《Cheers 雜誌》的主要雜誌內容為職場新知與品味生活等議題，並提供最新的管理及行銷知識，有效幫助讀者提升職場管理與學習創新的戰鬥力，是第一本為上班族量身訂作的專業商業雜誌。
經理人月刊: 2025 商業的未來，眺望企業成長關鍵
在 2021 年 4 月號的《Cheers 快樂工作人》，就提到了近年求職市場的趨勢分析，包含社交檔案撰寫方法、產業面面觀、社群行銷趨勢等，讓讀者對於就業市場更加了解。 《Cheers 快樂工作人雜誌》，簡稱《Cheers 雜誌》於 2000 年創刊，是一本每月發行的台灣商業雜誌，讀者以年輕上班族為主要對象。 而《經理人月刊》以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度，透過月刊、網站、社群，滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮，時時刻刻補充知識養分，匯聚全台最大的經理人社群。 當新冠肺炎（COVID-19）構成新日常，領導者從疫情中學習到，想保持競爭力，除了管理好內部營運，也要積極回應外在變動，扮演安定大環境的角色。 為了重新出發，企業陸續投入環境保護（environment）、社會責任（social）和公司治理（governance）等領域，期望打造更永續的企業。 不少企業都已將混合辦公，設為常規的工作方式，而這樣的靈活性，也被製造業、醫療業等許多的第一線人員所期待。
透過做筆記的過程，從既有資訊中，挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分，不僅能幫助記憶和理解，更能了解自身需求，甚至激發新的創意，是成功學習不可或缺的關鍵之一。 學習為對方著想的社交溝通 人際溝通大師戴爾． 卡內基（Dale Carnegie）曾說，「如何與人相處，大概是你所面對的最大問題，尤其是在商場上。」實際上，無論是日常生活，還是工作上，難免都會遇到跟不熟識，甚至是完全陌生的對象打交道的機會。 但為什麼有人總是能在初次見面，讓人留下深刻印象；或在社...
經理人月刊: 雜誌目錄
104人資學院資深副總經理花梓馨更表示，只有25%的履歷表能獲得面試機會，求職者... 經理人月刊2023 好主管必修的領導、溝通、心理、人際學分 傾聽的技術 處於接收訊息管道多元的分心時代，在有限的時間下，溝通時，別人說了什麼，人們往往只有「耳聞」卻非真正「聽見」。 在溝通過程中，唯有聽懂了，才能說對話，思想交流才會真正發生。 當一隻突變的鱷魚 每次看到「談判必勝」「絕對成交」「保證說服」這類字眼時，我內心總是立刻起反感，因為如果世上存在這樣的絕學祕技，我們大概也不需要「失敗學」「復原力」「抗壓力」這些學問了，因為滿街都是成功者。
今天的經理人，所要追求的目標，並不是帶領公司成為「世界最棒」（best in the world），而是要努力做出「對世界最好的事情」（best for 經理人月刊 the world）。 然而，即使是艾金頓本人，也曾在2018年於《哈佛商業評論》上撰文表示，想要「召回」（recall）他自己創造的這個管理概念，就像車廠召回有瑕疵的車輛一樣。 他認為，他提出三重底線是為了促成資本主義的改變，而不是被企業只是拿來作為會計工具，計算或條列在財務、環保或社會責任上的績效表現。 只是順應潮流地追隨一時一地的評量指標，就永遠只會做到合法合規的事，一旦法規變了，人心變了，就得急忙調整追趕。
經理人月刊: 經理人月刊 1月號/2022 第206期
和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。 原因在於，她帶領的團隊都是要好的同事，大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼，只要她稍微嚴肅一點，同事們就認為她換了位子、換了腦袋，根本不在乎之前的交情。 OKR由下而上訂定目標，在企業的大願景下，員工自己提出想做的工作內容，如此一來不但在決策中有參與感，也更有動力完成工作。
經理人月刊: 台灣燈會閉幕 ！2024年台南接棒
中國作家魯迅曾說：「時間就像海綿裡的水，只要願擠，總還是有的。」或許，你該思考的是，我可以從哪擠出更多的寶貴時間，如何更有效率地運用每一分鐘。 儘管我們常說每個人都公平地擁有24小時，但決定時間度過的快慢、時間使用的質量卻人... 邏輯思考筆記術 筆記的技術 面對海量資訊，需要解決的問題越來越多。 堆積如山的事塞滿你的頭腦，卻不知道怎麼整理、下手解決？
