雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。 當年，忽然金鼎併入群益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。 後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。 所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。 所以，他們公司尾牙時，他第一句話一定是“感謝上帝！
2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。 黃國田2023 黃國田2023 在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市，也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。 在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。
黃國田: 香港醫院名單
他也要看創業團隊，看執行長的人格特質，看團隊、看產品、看創業模式、以及價錢。 他要做屬於自己專長的創投，不會為投而投，要精準投資。 他認為自己的專長是企業發展策略，他希望在這一領域來幫助新創企業。
他表示，作為醫護人員，不論個人政治取向，對任何病人「有醫無類」。 他澄清網上以他名義對傷者的譏諷並非他本人所為，他「對一切暴力行為予以譴責」。 黃國田於7月2日，曾在「香港前列腺基金」fb專頁發出嚴正聲明，澄清事件是其社交媒體被黑客盜用，表明保留追究權利。 黃國田的個人 FB 有部分照片是他身穿養和醫院醫生袍，引發社會關注。
黃國田: 黃國田 WONG KWOK TIN, MARTIN
黃顯華說台灣的證券公司，分好幾類，有金控下面的證券公司，有小的證券公司，專門做股票、經紀、綜和證券，可以承銷等業務，福邦屬於這類。 從專業角度來說，證券統稱為Selling Side，賣的是服務，福邦接受委託，提供各項專業服務。 他說，福邦證券現在也要轉投資到Buy Side，就是投錢給人，創投(VC)與私募(PE)就是Buy Side，所以現在福邦證券正在轉型，除了創業投資，並正在做私募基金。 福邦在黃顯華戮力經營下已於2016年1月27日以每股9.5元上櫃。 黃國田 目前福邦員工有170人，資本額廿四億五千萬，去年成長率達18%。 他說他的目標是讓福邦成為一個幸福企業，公司一定要賺錢，分享員工與股東，讓員工工作快樂，專注工作。
但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 「你若有錢可以做些資本支出時，例如買車，買輛便宜些的國產汽車使用，但我不會去做買BMW的事。」他說。 中國信託金控旗下保險業務在凌氤寶董事長任內奠定基礎，並在 2015 年成功合併生力軍台灣人壽，立下重要里程碑，造就中信金銀行和保險雙引擎獲利模式逐漸形成。 黃思國曾任中國信託全球個人金融執行長，是中信金財富管理大將，也曾領軍中信保經屢創佳績，擁有 30 年完整的金融資歷，選任黃思國出任台灣人壽的新董座，也象徵中信金入主台壽之後，將由中信大將全面主導。
黃國田: 泌尿外科醫生
於7月1日晚上，本人的社交媒體被黑客入侵，冒充本人，上載不實留言，惡意破壞本人形象 ，並盗用印有養和醫院標誌的相片，對相關機構造成影響，本人深表遺憾，並保留一切法律追究權利。 香港前列腺基金創辦人、著名泌尿外科專科醫生黃國田被指於facebook諷刺在制服示威者時被刀傷警員「啲血仲少過半次月經」、傷口「幾乎睇唔到」，遭網民質疑言論缺乏職業道德。 黃國田今日在報章刊登聲明，聲稱7月1日晚，其社交媒體帳戶懷疑被黑客入侵，發出不當言論，他重申相關言論非由他本人作出。
中信金表示，凌氤寶辭任董事長後，中信金控仍借重其長才繼續敦聘擔任台灣人壽、台壽保產險董事一職，繼續在董事會中督導公司業務發展及推動。 中信金表示，未來期盼借重黃思國多年金融實務專業背景，協助台灣人壽推動公司治理、保險金融創新及提升客戶服務品質，為台灣人壽再創新局。 黃顯華的成功職涯充分見證一個窮家小孩出人頭地的奮鬥經過。 「命運莫怨天，我一輩子走來一直如此，命運是掌握在自己手中。」黃顯華說。
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在過去10年曾任數個初創對沖基金管理公司之合夥人，主要投資於大中華區股票及高收益債券。 在此之前葉先生在國際知名投資銀行工作超過20年主要負責大中華地區投資及資本市場項目。 黃國田2023 黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。
當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。 黃國田2023 在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。
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在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。 當時，已有一個金融集團請他當其證券公司董事長，但同時福邦的老闆蘇天財董事長願將自己50%的股權賣給他，黃顯華很感動，他就和朋友一起買下福邦控制權，接手做董座，回鍋業界。 至於君龍人壽總經理職務將由台灣人壽經營策略部長林炫圻接任，另子公司台壽保資融總經理蔡志鴻因個人生涯規劃請辭，該職缺將由台壽保資融汽車融資處副總經理郭宏榮接任。 另外，黃思國還曾擔任中信保經董事及董事長等重要職務，領軍中信保經屢創佳績，充分展現其保險業務卓越的管理實力。
- 在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。
- 由2011年至2022年，黃國英先生主理的英明伙伴絕對回報基金有六年連股息年度回報接近或超過三成。
- 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？
- 另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。
黃顯華是台灣資本市場先驅，曾輔導百家企業掛牌上市、籌資及股權整併，包括鴻海、寶成及巨大等企業；他亦曾突破法規，推動台灣首檔TDR福雷電掛牌上市，並開發可轉換公司債為企業籌資工具。 他曾任行政院金融監督管理委員會專任委員，改革台灣金融監理與法規制度，貢獻卓著。 當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司，但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。 黃國田 做專業經理人就要被許多的框框框住，你要依人家企業文化去做事，有時老闆會要你做你不喜歡做的事。
黃國田: 黃國田診所
他是基督徒，在長老會聚會，他將一切交託上帝帶領，自己不刻意追求什麼。 「生命的長度掌握在上帝手中，生命的深度掌握在自己手中。」上帝是公平的，每個人一天都有24小時，看你怎麼運用？ 黃國田 自己的身體要保養好，要活得精彩，這是自己要努力的事。 黃國田 活著時，享受每天每分每秒，工作時就積極奮勇，休息時就充分放鬆。 他這輩子都是注重勤儉，「大富由天，小富由儉，你要脫困，基本上必須先累積小錢。」賺了錢，少花些，累積起儲蓄，他就是這樣再將儲蓄投資股票，報酬率比銀行利息還高許多；除了勤儉儲蓄外，另外就是培養錢賺錢的能力。
- 香港前列腺基金創辦人、著名泌尿外科專科醫生黃國田被指於facebook諷刺在制服示威者時被刀傷警員「啲血仲少過半次月經」、傷口「幾乎睇唔到」，遭網民質疑言論缺乏職業道德。
- 面對全球的經濟戰爭，每個國家均在保護自己，協助企業有競爭力，但台灣沒有。
- 在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。
- 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。
- 所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。
香港前列腺基金創辦人、著名泌尿外科專科醫生黃國田的社交網站賬戶，昨日就寫下涼薄留言，形容「啲血仲少過半次月經」，在社會出現爭議。 不過黃醫生昨向鄭晴否認寫過有關留言，聲稱賬號被黑客入侵，冒充他上載不實留言，強調自己愛國愛港，擁護香港國安法。 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？ 長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。 台灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。
