陳弘洲解釋，傳統日本喫茶店重點是飲料，客美多除了咖啡外還有茶類、漂浮飲料、蘇打果汁等，餐食只有基本的三明治、麵包。 不過台灣人到咖啡店，反而比較喜歡點餐食，陳弘洲舉例，很多台灣人來客美多，是被名古屋買飲料送早餐的朝食文化吸引，門市也是早上時段的排隊人潮較多。 陳弘洲 直到去年上半年，一次要準備 3～4 間門市開幕，陳弘洲意識到，還是得有套培育加盟主及儲備幹部的流程。 陳弘洲認為，客美多雖受哈日民眾喜愛，但在台灣的品牌熟悉度，仍不如有 52 年發展歷史的日本。 且許多設備、裝潢物料都要進口，比照日本規格，對加盟主而言，一間店投資約 1200 萬，幾乎是其他連鎖咖啡品牌投資金額的兩倍，加盟主即便看到人潮，也還是會卻步。 雖然營業成績風光，不過陳弘洲坦言，客美多在 2019 年加盟方面的進展，卻不如消費人潮熱絡。
但最慘的就屬2017年以每股18.6元，花了14.88億投資如興且持股達9.77%的國發基金，以目前如興3.96元的新低股價來看，國發基金帳面上至少已經虧損達11億元。 在2015年12月26日的副總統選舉辯論會中，陳建仁失言引發國民黨陣營批評。 一是提到基隆河整治是民進黨政績編列1,500億，民進黨只用320億；但事實是基隆河整治有三階段，國民黨執政時完成兩個階段整治分別1,046億和121.8億，民進黨在執政時用320億整治。 二是說中二高編列5,000億，民進黨只用2,400億就蓋好；但實際是國民黨執政時北二高1997年就完工，應是指中二高續建。 三指桃園大潭電廠原編列4,000億，只用1,000億就蓋好；事實是根本沒有4,000億這數字，1997年核定大潭電廠經費是1,227億。 2021年底，在時任中華民國總統蔡英文親自邀請下申請加入民進黨[38]；2022年2月25日，民進黨臺北市黨部審核通過，並送交黨中央確認[39]。
陳弘洲: 籃球生涯
董事長陳弘洲自小家中負債，衝事業敢拚又細心，因太太是拉拉熊粉絲而開拉拉熊咖啡，連Line Café都想請他規劃。 後來他看中日本客美多知名度，耐心提案2年多，親自到店洗碗觀察客人口味，才贏得日方信任，合夥開公司拓展台灣市場。 向來低調不受訪的陳弘洲，背後沒有資本雄厚的大集團，卻擊敗規模大自己數百倍的東元與全家等競爭對手，2018年與日本客美多合資「客美多好食」公司，拓展台灣市場，目前已有7家店，加上好食餐飲旗下的拉拉熊咖啡廳、拉拉熊茶屋與丸道燒肉等品牌，去年營收1.5億元。
1909年8月，其收集4年間所創作的70多首詩集成二卷一冊，題為《燕雲集》出版。 1914年3月17日再度來台，暫居北投松濤園，同年5月28日回國[2]。 警方調查發現，陳男現居蘆洲，目前無業，其精神狀況疑似不佳，家屬曾多次建議他就醫遭拒。 陳弘洲 平時的生活以遛狗和散布為主，警詢後，依違反社會秩序維護法，將陳男依法裁罰。
陳弘洲: 研究領域
1981年，陳遠平交棒給第二代陳銘銓，他的弟弟陳銘達則在1991年在美國成立建高控股，鎖定高科技及房地產投資領域。 2008年當如興面臨金融海嘯時，創辦人陳信宏找上陳仕修，隔年他透過偉豪投資公司的名義持有如興紡織三成股權，以現金增資、發行公司債等方式，調整公司財務體質。 現年55歲的如興前負責人陳仕修，出身華爾街投資銀行，善於財務槓桿操作、以小搏大，在併購圈以高槓桿操作聞名。 對此，國發基金官員接受中央社採訪時表示，如興當年現金增資發行新股公開說明書不實，國發基金已加入投保中心集體訴訟求償行列。
陳弘洲學到，與日本人共事，對方很像教練，會告訴你標準在哪，但怎麼達到，只能靠自己練功。 陳弘洲2023 但前後磋商一年，日方仍不願加碼投資，2019 年客美多只推展 2 間加盟店。 「後來遇上疫情，是危機也是轉機。」陳弘洲指出，台灣在疫情嚴峻時，業績也只下跌 10～15%，跟日本比起來，影響甚小。 日本前三大咖啡連鎖品牌客美多自2018年進台灣市場，喊出5年開40家店，對加盟主的要求並非有錢即可，引進客美多的好食餐飲董事長陳弘洲說，日本社長希望加盟主親自投入經營，不接受出錢找人執行，而且最好是夫妻。
陳弘洲: 好食餐飲 陳弘洲 還原東洋味
新北市政府今日上午驚傳遭潑漆案，警方追查後鎖定33歲陳姓男子涉案，並於案發後4小時在林口將他逮捕，陳男對於犯行坦承不諱，表示自己長期有睡眠問題，多次向新北市府陳情卻沒人理睬，一氣之下才潑漆洩憤，訊後被依法偵辦。 就營業面來說，正文自2002年上市時的營業額 20億元至2008年達到215億元的營業額規模，在7年間成長約10倍，在獲利與股價表現方面，亦相當穩健，是網通類股裡的領導廠商。 在公司管理方面，亦取得ISO9000、ISO14001、OHSAS18001等認證，致力於產品品質及員工安全福利提升。 近年來更進一步追求節能減碳及溫室氣體排放減量以善盡企業的社會責任。 到得獎及殊榮，正文科技早在2003年獲行政院頒發台灣精品的獎項，接受國家精品獎的表揚。
陳弘洲指出客美多在日本有 98% 是加盟店，直營店只有 20 家左右。 事實上，如興紡織此前因為經營不善，本身就是紓困公司，資金運用受到銀行團控管，陳仕修6年前入主後，開始調整財務結構，據聞2014年一度想購買商辦，並與殯葬業者萬安生命合作轉型開發陰宅市場，但後來因故無疾而終。 但陳弘洲不放棄，陸續飛去日本5、6次，對方也默默到他的拉拉熊咖啡廳用餐，想了解陳弘洲的經營實力，還偷偷徵信調查好食餐飲的財務狀況。 2003年抗SARS期間，陳建仁出任行政院衛生署署長，穩住SARS疫情。 在他獲邀為蔡英文搭檔參選副總統後，其抗SARS英雄頭銜被對手陣營質疑。 國民黨立委蔡正元與名嘴黃智賢說，民進黨說陳建仁是抗SARS英雄，但陳建仁不是，因為行政院提報的抗SARS名單上沒有陳建仁[53]。
陳弘洲: 研究興趣
「比起賣咖啡，客美多賣的更是環境。」母公司好食餐飲集團董事長陳弘洲表示。 客美多是台灣目前唯一提供「全方位桌邊服務」的連鎖咖啡品牌，除了提供插座、無線網路，包含帶位、點餐、送水，沒有一項需客人自助，就連性質相似的怡客、丹堤等連鎖咖啡店，也是讓客人自助取餐。 當不少餐廳因疫情愁雲慘霧，日本第3大連鎖咖啡客美多逆勢展店，點咖啡送早餐的平價策略受台灣人喜愛，當初搶代理權的不乏東元、全家等大財團，卻是規模小百倍的好食餐飲拿下經營權。 但前後磋商一年，日方仍不願加碼投資，2019年客美多只推展2間加盟店。 「後來遇上疫情，是危機也是轉機。」陳弘洲指出，台灣在疫情嚴峻時，業績也只下跌10～15%，跟日本比起來，影響甚小。 日方看當地沒有餘裕展店，也就有了增加對台投資的理由，而這正是陳弘洲能大顯身手的時機。
陳弘洲承諾日方，以先養直營店，再賣給加盟主的回收方式，第二波直營店在選址上，比起前三家直營門市所在的商辦精華區，更貼近社區，為的是深耕地方客群。 陳弘洲指出，客美多原本的品牌定位，就是要當消費者的第二個客廳，在日本，主力客群多是每天固定到店裡喝茶的銀髮族。 一名知情人士透露：「這幾年如興內部亂糟糟，員工人心惶惶。」就連銀行也跳腳，由於如興的大股東、陳仕修的偉豪投資握有3席董事，公司還是由陳仕修掌控；據了解，目前獨董準備在9/2召開臨股會，全面改組董事會。 陳弘洲2023 陳弘洲 提到1971年即成立的建祥實業，是國內老牌紡織公司，創辦人陳遠平當年正是與黃繼俊、張國安共同成立慶豐行與台灣三陽工業的合夥人之一。
陳弘洲: 健康情報
陳遠平不僅擔任三陽監察人數十年，也陸續轉投資成立建祥貿易與建祥實業。 陳建州自籃球選手退休之後，除了演藝事業和其它副業，仍於籃球圈活動。 演藝事業有成後，開始著重籃球事業的發展，曾任寶島夢想家領隊兼股東，2020年7月8日宣布創立「P. 陳弘洲2023 LEAGUE+」，是中華職籃於2000年解散後的首個職業籃球聯盟，並擔任聯盟執行長。
- 其學術生涯歷任國立臺灣大學公共衛生所所長、流行病學研究所創所所長、公共衛生學院院長、輔仁大學學校財團法人董事[10]及輔仁大學劉建仁神父紀念講座教授[11]，擁有中央研究院院士、世界科學院院士、美國國家科學院外籍院士、宗座科學院院士[12]等學術榮銜。
- 在2015年12月26日的副總統選舉辯論會中，陳建仁失言引發國民黨陣營批評。
- 但團隊規模小的好處，是陳弘洲與團隊願意用土法煉鋼的方式，在沒有 SOP 可循的狀況下，完成 0 到 1 的建置。
- 事實上，如興的前負責人陳仕修作風一直很有爭議，雖然去（2021）年底去職，找盟友張水江接任董座，但仍在海外掌控著公司，最後2人鬧翻，為了鞏固經營權不惜鋌而走險，奇襲急換翁紹華擔任董座暨總經理。
- 不過後來該品項，雖然成為店內熱銷，還紅回日本，但日方還是不允許菜單有太多改變，認為主推餐食有損喫茶店傳統。
- 現年55歲的如興前負責人陳仕修，出身華爾街投資銀行，善於財務槓桿操作、以小搏大，在併購圈以高槓桿操作聞名。
- 1951年6月6日，出生於旗山延平一路故居[22]，他於臺北市立建國高級中學畢業後，考上國立臺灣大學森林系森林經營組，大二轉系至臺大動物系並於1973年畢業。
「台灣人這麼愛去咖啡店，目前這種休憩型咖啡廳的市場，我們認為市場缺口還很大。」陳弘洲說道。 客美多1967年發跡於名古屋，目前在日本擁有近900間分店，是當地前三大連鎖咖啡品牌。 2018年與好食餐飲集團合作進入台灣，日方與好食分別以51%、49%的股權，以合資方式成立客美多好食子公司。 客美多 1967 年發跡於名古屋，目前在日本擁有近 900 間分店，是當地前三大連鎖咖啡品牌。 2018 年與好食餐飲集團合作進入台灣，日方與好食分別以 51%、49% 的股權，以合資方式成立客美多好食子公司。
陳弘洲: 陳弘洲 復健醫學部主任
雖然營業成績風光，不過陳弘洲坦言，客美多在2019年加盟方面的進展，卻不如消費人潮熱絡。 陳弘洲2023 陳弘洲2023 照這個比例，一開始日方允諾在台投資的前三家直營門市，應足以撐起後續台灣的加盟市場。 陳弘洲也認為，員工有權利瞭解公司的營運狀況，「每個月都有店長會議，大家可以確認公司上個月的經營狀況，如果該月業績有達標，會從獲利裡提供5％給同仁做為獎金。」陳弘洲深知，企業要長遠經營，經營狀態需透明，員工的健康和心情更重要，因此公司成立以來，每年業績都成長。
