6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 全聯實業股份有限公司 1989年，中華民國國防部決定，國防部福利總處各福利站專營國軍福利品供應業務。 1989年4月29日，行政院「台人政肆字第12113號函」核定〈各機關學校員工（生）消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〉，改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務，並委託「中華民國機關團體員工消費合作社聯合社」（簡稱全聯社）辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜，同樣享有政府優惠。
像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二． 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。
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1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 1974年11月22日，為改善公教人員生活，行政院「台人政肆字第27900號函」訂定頒布〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」。 試辦計畫先於臺北市與南投縣中興新村辦理，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 全聯實業股份有限公司 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。
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而在八十五年，長期擔任台北二信理事的林敏雄，在原理事主席退休後，接棒擔任理事主席一職，並著手申請改制為商業銀行，八十八年元旦，台北二信順利改制為華泰商銀，由林敏雄擔任第一屆董事長。 全聯實業股份有限公司2023 由於林敏雄在房地產上的專業，加上穩健的經營策略，華泰銀的逾放比一向控制得宜（目前僅一．九％），經營績效很穩定；不過去年在金融海嘯肆虐下，華泰銀的現金卡業務也出現二十多億元虧損，所幸在打銷壞帳後，估計今年可以恢復獲利。 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 元利集團在地產、通路、金融等三大產業都搞得有聲有色，放眼國內，只有潤泰集團擁有類似的模式。 全聯實業股份有限公司 潤泰集團總裁尹衍樑在地產（潤泰創新、潤弘工程）、通路（台灣、中國大潤發）、金融（永豐金）都有一席之地；不過兩者間還是有所差別，例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團，永豐金則僅屬大股東身分，而非實際經營者；但林敏雄幾乎都是獨資經營（華泰銀行是持股四成的單一最大股東）。
- 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。
- 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
- 除了有完整的培訓制度、通暢的升遷管道，亦提供學習及成長的空間，員工擁有安全的工作環境，並享有完善的薪資與福利。
- 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。
- 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二．
- 1989年4月29日，行政院「台人政肆字第12113號函」核定〈各機關學校員工（生）消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〉，改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務，並委託「中華民國機關團體員工消費合作社聯合社」（簡稱全聯社）辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜，同樣享有政府優惠。
首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前共計有5家店營運中，包含信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。
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全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。 全聯實業股份有限公司2023 全聯擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，並善盡企業社會責任；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。 除了有完整的培訓制度、通暢的升遷管道，亦提供學習及成長的空間，員工擁有安全的工作環境，並享有完善的薪資與福利；持續開幕的新據點，讓員工看得到晉升前景，不用怕沒機會，只怕你沒企圖心！ 全聯福利中心最初頭只有66間賣場，以便宜形象著稱，但購物環境同埋服務品質逐年提升。
全聯實業股份有限公司創立全聯邁向「治天下」的階段，打造智慧總部，成為第一線營業所同仁最堅實的後盾，提供消費者更優質的購物體驗，打造最懂得顧客的賣場，引領消費者買進幸福好生活。 1998年，全聯福利中心成立，從原有的66家賣場持續成長，至今全台已超過1000家，成為台灣主要零售通路之一。 2020年10月，綠色和平第二次發布 全聯實業股份有限公司 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。
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「靠的就是廣納多元人才」，人才是我們持續成長的要素，透過內部培養和外部引進雙管齊下，從人力到人才，從量到質，不斷加大加深，得以在各個新創項目上取得佳績！ 本網提供 未上市股票、公司基本資料、未上市櫃股票行情、未上市公司財務報表、未上市月營收、未上市股價走勢圖、未上市討論區及相關新聞公告，歡迎未上市投資人參考。 至於「實體電商」更是全聯率先創新的名詞，全聯是一間看得見實體店的電商，相較傳統電商是集中型的發貨方式，倒過來利用實體通路的優勢將全一千多家門市都當成一個發貨倉，也因離消費者很近，就能夠接觸到過去電商不容易觸及到的「生鮮」，既有配送時間短的優勢，也有能夠退換貨交易的信賴度，就能找到利基點並做到差異化。 其他-每年一次兩天一夜員工旅遊、尾牙/春酒、免費員工制服、每年免費健康檢查、專業健康管理師諮詢服務。
2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 全聯實業股份有限公司 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
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2016年12月就任京東集團國際供應鏈總經理，圍繞「無界零售」理念，實現跨境電商線上、線下全渠道、多場景的一盤庫存模式，極大程度提高了庫存效率。 2016年與海外沃爾瑪、Rakuten等世界知名電商戰略合作，在印尼、泰國兩地搭建當地電商物流網絡，歷經兩年完成全球網絡布局，搭建近千條國際鏈路。 除了有完整的培訓制度、通暢的升遷管道，亦提供學習及成長的空間，員工擁有安全的工作環境，並享有完善的薪資與福利。 全聯一路陪伴台灣已邁入第20個年頭，從熱鬧的大都會到偏鄉離島處處有全聯的身影，秉持著「價格最放心」、「品質最安心」、「設點最用心」、「服務最貼心」四心，成為台灣人採買生活必需品的購物中心。 2008年，全聯跨足生鮮產業，選擇從產地源頭開始管理，為食品安全把關，成為全台灣最大現代化農產品銷售通路。 全聯從66家到1000多家門市；從老舊社區超市變身明亮寬敞的連鎖超市龍頭；2019年推出的PXPay電子支付，上線二周即創下百萬下載紀錄；生吐司開賣一個半月取得25萬包佳績，近年來的商品內容、門市翻新、還有行銷手法是否讓您眼睛一亮？
自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 任職於松本清控股股份有限公司商品部10年，擔任商品部負責人期間，掌握1500億日圓的採購權限。 2017年任商業統籌本部海外事業推進部海外事業室室長，2018年任台灣松本清股份有限公司董事總經理。 於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。 2020年，新冠疫情襲捲全球，翻轉產業面貌，消費者花費更多時間在數位世界裡，也帶動數位行銷蓬勃發展。 此次榮獲LINE Family Club 2021「最佳品牌」殊榮的—全聯福利中心，將進一步分享品牌在數位浪潮下的經營策略，又是如何構築「Life on LINE」，為消費者創造更美好、更精彩的使用經驗。
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全聯作為土生土長的本土企業，希望能滿足台灣各鄉鎮鄰里的需求，不斷提升商品和服務品質，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，回饋鄉親朋友們。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 全聯實業股份有限公司2023 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。
