旗舰店目前拥有340 万关注，2020上半年收入为1.47亿元，同比增长122.2%，而双十一当天营收约等于整个上半年的收入。 泡泡玛特 并与去年双十一相比增加72.80%，超越乐高、万代等知名国际品牌，蝉联大玩具行业第一。 公司在33个一二线城市主流商圈中共拥有114家零售店，建筑面积约 平。 零售店是公司确立市场地位以及与公司联动重要渠道，公司通过零售店凝聚粉丝、体验新产品、提升购物体验和提高品牌知名度。
- “Skullpanda”用三个月创造了4000万的营收，一跃成为泡泡玛特新进第五大头部IP，验证泡泡玛特强劲的IP实力。
- 王宁到新浪工作之后，很快就发现了仅仅依靠固定的工资，很难能够提高在北京的生活质量，更遑论以后的发展。
- 泡泡玛特将潮玩从弱IP弱渠道阶段，带到了弱IP强渠道阶段，并正通过签约设计师、办潮玩展、联合出品动画电影、投资美术馆等方式做强IP，试图达到强IP强渠道。
- 但互联网时代的信息碎片化很容易削弱一个产品的IP特性，泡泡玛特充分意识到这一时代特性，利用互联网的自传播性，走了一条反向造IP的道路。
- 盲盒爱好者们可以在葩趣APP上交流拍娃、改娃心得，公司有新娃发售消息也会提前在APP上预告。
- 但是Molly在泡泡玛特这一品牌下，形成了只依靠商品迭代出新的自IP生长之路。
签约迪士尼、环球影画等超级IP，联名破圈，通过IP之间跨界合作的方式深化与IP供应商的合作，有效利用多个IP覆盖的粉丝群，提高市场知名度。 知名企业跨界合作，多渠道变现，维持自身潮玩定位和IP特性寻找调性契合品牌。 多元繁荣的泛娱乐文化环境，为文创精神消费提供了良好的物质基础，人们价值观和审美开始多元化，更渴望吸收差异性文化。 同时这个时代的艺术需求和艺术供给发生了很大的改变，一大批艺术家开始用玩具表达艺术，逐渐诞生了这个市场，玩具开始蕴藏更丰富的艺术价值。
泡泡玛特: POP MART艺术家挖掘
销售成本支出增速持续高于营收增速，且差距有继续拉大的趋势，表明泡泡玛特在销售方面支出的效果越来越低。 2020年终财报中，全年营收为25.13亿元，同比增长49.31%，然而销售成本却同比增长55.01%，达到9.19亿元。 刚上市时，富途证券曾分析其合理估值区间约800亿元~1500亿元，然而不到一年，泡泡玛特市值仅剩600多亿元，已突破其预估下限。 二手盲盒也成了一个千万级市场，有超过30万的盲盒爱好者在闲鱼上进行了交易，一款“潘神”限量天使款最高能卖到2350元，是原价的39.8倍。
净资产收益率是公司税后利润除以净资产的比率，该指标体现了自有资本获得净收益的能力。 市现率越小，表明上市公司的每股现金增加额越多，经营压力越小。 总营业收入指主营业务收入与其他业务收入之和，是企业取得利润的重要保障，是企业现金流入量的重要组成部分。 股东权益又名净资产，是资产总额减去负债总额后的净额。
泡泡玛特: POP MART消费者触达
据悉，泡泡玛特已经成立乐园管理公司，经营范围涵盖城市公园管理、游乐园、票务代理等。 首先，我们要先来看看潮玩这个行业，潮流玩具目前主要可分为艺术玩具、盲盒公仔、手办模型、BJD玩具四大类别。 从数据上来看，泡泡玛特是中国最大且增长最快的潮流玩具公司，赚钱能力也是相当出色。
但后来“泡泡玛特”公司的业务却朝着与他想象中相反的方向发展了。 泡泡玛特2023 据了解，泡泡玛特今年新推出的MEGA高端产品线也在门店进行了发售，开业当天吸引了不少年轻消费者。 泡泡玛特2023 此外，为了吸引本土消费者，泡泡玛特为韩国门店定制了马克杯等周边赠品，大受当地粉丝欢迎。 私域流量，本质上是一种用户思维，是一种可以和用户直接对话的渠道，它的核心是产品，是服务，是产品或服务为消费者提供的价值。 泡泡玛特要逐步借助消费者对IP产品的追捧，完成品牌的IP化。 强化对消费者“创造潮流，传递美好”这一品牌理念的传达，使品牌名称形成自带人格化属性，深化品牌形象。
泡泡玛特: 泡泡玛特各IP都长什么样呢？
原创IP爆款频出树立业内标杆，IP分散优化内部盈利结构。 泡泡玛特2023 “SKULLPANDA”于2020年10月打出“密林古堡系列”，27.6万个产品首发当日即售罄，创下泡泡玛特单系列的销售记录。 泡泡玛特 “Skullpanda”用三个月创造了4000万的营收，一跃成为泡泡玛特新进第五大头部IP，验证泡泡玛特强劲的IP实力。 泡泡玛特 泡泡玛特2023 大量交换和转让的需求催生了盲盒的二级交易市场，保障存量盲盒价值并增强市场活跃度。 为了抽到心仪款式，玩家通常会重复购买，由此产生交换或转让重复款的需求，带来了传播和影响力。 改娃的技术门槛较低且趣味性高，因此在盲盒玩家群体中兴起，甚至催生了职业改娃师。
但在上市路演时，王宁又换了说法，明确表示：泡泡玛特不是做“中国的迪士尼”，而是做一个“世界的泡泡玛特”。 泡泡玛特 可见，整个链条都存在问题，尤其是品控问题尤为严重。 在盲盒玩家交流群、微博、小红书等平台，也出现许多玩家吐槽泡泡玛特的产品质量问题。 更严重的问题在于，泡泡玛特主打的几款IP，基本上都只是对造型外观进行塑造，缺少相关的背景、关系、性格等设计，所以每款IP的热度时间一般只能维持2-3年。
泡泡玛特: 泡泡玛特专题研究报告
根据泡泡玛特2021年年报信息，公司未来发展规划集中在三个方面，分别是区域布局、发展方向和业务重点。 泡泡玛特强调了海外市场的重要性，并将国际业务拓展提上日程;另外，公司国内业务的发展方向集中在优质原创IP开发、潮流玩具品质提升和资源投入上。 而业务重点则落脚在优秀艺术家发掘、IP运营和销售推广上。 总额来看，泡泡玛特正在进行以原创IP为重点的护城河建设，并进一步拓展销售渠道，走向国际化。
另外，日本男性也并不排斥可爱系产品，具备用户转化的空间。 泡泡玛特2023 从营销方法而言，海外80后用户的一个行为方式是“通过购买来带动传播”，即先购买产品，如果觉得合意，他们会主动在社交媒体上来进行分享。 二是从渠道的层次化而言，泡泡玛特总体采用了从B端到C端的策略。 即线下先开拓经销商渠道、同步构建跨境电商体系，尔后再开拓自营店铺，直面消费者终端。
泡泡玛特: 产品业务分析
今年1月20日，泡泡玛特位于伦敦Shaftesbury大道的英国首店正式开业。 它也是泡泡玛特进入欧洲市场的首家店，被泡泡玛特置于出海战略的关键节点。 中国产业咨询领导者，专业提供产业规划、产业申报、产业升级转型、产业园区规划、可行性报告等领域解决方案，扫一扫关注。
泡泡玛特推出的“SKULLPANDA夜之城”公仔由于是热销系列，出货量很大，不同批次的产品来自多家工厂，可能存在细微差异。 经排查，由于工厂和公司内部信息同步存在时间差，导致接到消费者换货的公仔出现判定偏差。 2022年1月12日，中消协发文称，肯德基与盲盒销售商泡泡玛特联合推出的“DIMOO联名款盲盒套餐”，引发消费者抢购及社会广泛关注。 有消费者不惜一次性斥资10494元购买106份套餐；还有消费者为“求娃”而购买“代吃”服务，雇人代买代吃套餐而获得盲盒，甚至不排除将吃不完的食物直接丢弃。 中消协认为，肯德基作为食品经营者，利用限量款盲盒销售手段，诱导并纵容消费者不理性超量购买食品套餐，有悖公序良俗和法律精神。 截止2021年12月31日，泡泡玛特在中国大陆开设295家门店，1611家机器人商店。
泡泡玛特: POP MART2016年
在上述业绩交流会上，泡泡玛特方面透露，目前海外已经开业26家门店，其中12家长期门店，14家一年左右租期的快闪店。 据了解，2022年年以来，泡泡玛特已经先后在海外开了多家门店。 股息率是衡量企业是否具有投资价值的重要标尺之一，是投资收益率的简化形式。 中国潮玩新事：小玩具，大系统 虽然电商已经成为了日常生活的标配，但你会发现，越是重体验、重感情的消费活动，越无法用“线上”来替代，比如进到电影院看一场视效俱佳的大片，与朋友约会一起逛街。
