對於癌症病人，本院不但自行吸收健保之超額費用，更以大筆經費成立癌症中心，改善癌症人治療所需的各項設施。 今日台灣所有癌症病人，以在長庚醫院接受治療為全國醫院中佔最高比例。 (三) 不斷創新持續導入最先進醫療設備質子暨放射治療中心開幕典禮
- 病情嚴重，要緊急轉往鄉鎮或縣級醫院，父親還得幫助聯繫用擔架，後來公路通了，要幫忙聯繫車輛（那時只有手扶拖拉機）。
- 近則三五里，如山下、吳屋、樓下；遠則二三十里，如文峰、大壩，田螺堂、大嶺下等山村給村民看病。
- 由於持續不斷的用心與努力，去制定醫院各項管理規章制度，並且不斷謀求精緻化，配合醫院的發展提供優良醫療服務品質之需要。
- (一) 醫療改革的先驅
- (二) 善用醫療資源服務社會大眾
- 父親的「紅十字」出診箱蓋子裏面有兩個袋子，一個袋子插着體溫計，另一個袋子插着一個小本子和一支筆，本子裏面記着人名、時間、用的什麼藥、打的什麼針；內置分為上下兩層：上層放有各種小瓶裝口服片劑，消毒棉、碘伏，還有一個小格子放置零錢；下層是幾種常用針劑、針盒、聽診器等等。
- 於2006年投資鉅額引進達文西機械手臂開刀系統，並派遣多位醫師出國學習該項系統的操作與運用，將傳統外科手術帶入一個微創與科技結合的全新紀元。
黃醫生也曾參與獅子會及北區醫院舉辦的「長者白內障手術」，為患有眼睛問題的長者義務進行白內障手術。 生活 Power Up 網站 收錄香港超過 30,000 名註冊西醫及執業醫生（14,000 名西醫、10,000 名中醫、2,400 名牙醫、3,600 名物理治療師）的基本資料。 提供各醫生的診所地址、聯絡方法、應診時間和專業資格等資訊供市民參閱，以便大家能夠選擇自己所需的專科醫生。 父親今年89歲，2歲時從緬甸回國，從1962年開始當湖坑鎮奧杳村的鄉村醫生。 鄉村醫生是個非常辛苦的職業，遇到病人多時，一天要工作十多個小時，隨叫隨到，深更半夜出診，是家常便飯，這種經歷每年有幾十次。 在醫學研究方面，黃醫生也有研究及發表新技術治療流眼水和淚管閉塞、利用微型淚管鏡作鼻淚管治療和其他整形眼科疾病。
黃昌醫生: 香港警務處
王創辦人永慶先生昆仲基於企業家回饋社會的使命感，決定以紀念其父王長庚先生之名，創辦一所醫學中心級醫院，1976年在台北正式成立「財團法人長庚紀念醫院」，目前因配合醫療法規定，更名為「長庚醫療財團法人」。 台北長庚醫院於1976年12月1日開幕，創院院長是羅慧夫醫師，副院長是張錦文，當時共有117床、20多科、80多位醫師、員工400多人。 (三) 開啟醫療服務蓬勃發展的新時代
近年來，為加強病人服務，提昇品質，橫向整合醫療專科之功能，廣設特色醫療中心以提供更全面、完善的醫療服務，及品質優良的急、重症醫療與教學研究。 王長庚先生1970年代初期台灣的經濟已漸發達，人民生活水準也漸提升，然而台灣整體醫療水準及相關設施的量與質均亟待加強。 黃昌醫生 此外，國內醫學院畢業生亦欠缺適當的學習場所，只好遠赴國外進修，造成人才外流；國內醫院家數不足，即使赴國外進修的優良醫師學成後要回饋鄉里，亦苦無服務的機會。
黃昌醫生: 香港化驗署（Hong Kong General Laboratory）
長春藤生物科技陳炯瑜醫師與台灣幹細胞醫學專家施子弼教授、兒童血液腫瘤科先驅林凱信教授，帶領嚴格培訓之碩博士級生物醫學人員，組成的再生醫學團隊，提供再生醫學治療團隊最佳的應用配套，共創幹細胞醫學新紀元。 病情嚴重，要緊急轉往鄉鎮或縣級醫院，父親還得幫助聯繫用擔架，後來公路通了，要幫忙聯繫車輛（那時只有手扶拖拉機）。 方圓百里，老老小小，男男女女，靠着這個小小的藥箱，靠着父親的精湛醫術，靠着父親的中草藥，戰勝了病痛，贏回了健康。 多少個夜裏，當父親頭挨枕頭剛剛沉入夢鄉，外面就響起了「咚咚咚」的敲門聲，然後是一聲又一聲的呼喚：「大漢先，寬仁先，我家孩子發高燒，起來看個病！」父親趕緊穿衣起床開門，一邊詢問患者病情，一邊根據家屬描述準備相應的藥品、器械。
- 在醫學研究方面，黃醫生也有研究及發表新技術治療流眼水和淚管閉塞、利用微型淚管鏡作鼻淚管治療和其他整形眼科疾病。
- 父親在大辦農村合作醫療運動之際，被選派到永定縣醫院培訓學習一年。
- 黃醫生也曾參與獅子會及北區醫院舉辦的「長者白內障手術」，為患有眼睛問題的長者義務進行白內障手術。
- 醫療事務管理皆以促進民眾就醫便利為前提進行規劃，並勇於突破當時規定，藉由流程與制度改善，落實「病人優先」的服務理念。
- 林口長庚紀念醫院組織架構除百餘醫務專科外，並設有院務委員會掌管全院重大決策及作業制度檢討與修訂，另依服務、教學與研究之功能與確保品質，設有各委員會及管理部、教學部、醫研部及品質管理中心，分別負責院區臨床服務、教學、研究與品質之管理、督導與考核。
從2003年開始，他每個月準時給高頭高北村的貧困戶江某洋郵寄100元，逢年過節去湖坑鎮十家村探望慰問五保老人江某才，給他送去大米、食用油等。 父親的熱心腸還體現在他的「好管閒事」上，看到路上有拋灑的石頭，他會撿掉，看到路面有破酒瓶、破玻璃，他會拿掃把掃掉，「不然會給行人車輛造成威脅」。 他總是這樣關心公共衞生，在自家的後院，種上花草樹木，保護環境優美。 黃醫生畢業於中文大學醫學院，曾服務於威爾斯親王醫院、大埔那打素醫院、聯合醫院、將軍澳醫院眼科部。 除了處理一般常見的眼疾如白內障、黃斑點病變、青光眼等，黃醫生還對淚管及整形眼科深感興趣，如眼部癌症、眼皮下垂;眼部重塑如雙眼皮、眼袋等。 在公益方面，黃醫生曾義務參與獅子會「視覺第一光明行」為長者進行眼睛健康檢查及香港醫學會兒童眼睛檢查。
黃昌醫生: 健康資訊
父親把「紅十字」出診箱，立於客廳的一角，雖然顏色變得暗淡，革面斑斑駁駁，背帶磨得光滑，但那個紅「十」字，依然閃耀着光芒。 父親深更半夜背着「紅十字」出診箱，拿着手電筒，走出家門的背影，深深留在我的記憶中，扎根在我的生命裏，往事如滔滔江河之水，在我的記憶裏川流不息。 黃昌醫生 父親的「紅十字」出診箱蓋子裏面有兩個袋子，一個袋子插着體溫計，另一個袋子插着一個小本子和一支筆，本子裏面記着人名、時間、用的什麼藥、打的什麼針；內置分為上下兩層：上層放有各種小瓶裝口服片劑，消毒棉、碘伏，還有一個小格子放置零錢；下層是幾種常用針劑、針盒、聽診器等等。
同時也投入於細胞治療、免疫療程技術研發，持續開發獨步全球及多元化醫療解決方案。 我們期待「一個，人不因病而苦的世界」，致力於再生醫學、預防醫學及細胞治療的研究，與國內外醫學院級單位合作，提供全方位服務為您的健康把關。 去年12月的一天，父親正在吃飯，村民吳某昌神色慌張地衝進來，說他兒子出事了，求醫生馬上去一趟。 黃醫生問明情況後，把大號針筒注入小孩的咽喉，抽出裏面的痰液，呼吸道疏通後，小孩甦醒了過來。 父親還經常深入學校了解資助對象的學習情況，打聽有什麼困難需要幫助。
黃昌醫生: 診所地址
3、醫院設於中山高林口交流道旁，方便中、南部民眾開車就醫及轉診需求。 林口長庚紀念醫院開幕前夕，時任行政院長的蔣經國先生前來參觀，有感於民間投資醫療事業的宏偉，民間自籌資金的長庚紀念醫院能發展迅速、硬體環境空間廣闊、內部清潔明亮、儀器設備先進完備、醫療專科分工精細及專科人才齊全等，印象深刻，讚許有加。 隨後，行政院便決議撥出上百億資金分別補助台大醫院與榮民總醫院擴充硬體設施與更新設備，使老舊的國立醫院煥然一新。
本院雖以勤勞樸實的理念提供平民化的服務，但是只要有助於醫療品質提昇，對先進的醫療設備從不吝於投資，先後引進正子電腦斷層掃描機、數位血管攝影Ｘ光機、腦部手術定位導航系統...等多項重大設備。 於2006年投資鉅額引進達文西機械手臂開刀系統，並派遣多位醫師出國學習該項系統的操作與運用，將傳統外科手術帶入一個微創與科技結合的全新紀元。 為治療癌症病人，2007~2008年又購置影像導引放射治療用之諾利刀、強度調控影像導引弧形治療直線加速器(銳速刀)等。 投資新台幣近60億元，歷經多年努力，建置全國首座更是亞洲最先進之質子暨放射治療中心，於2015年11月10日隆重開幕，提供國內外癌症病人最先進的質子放射治療服務。
黃昌醫生: 眼科專科醫生
收拾停當，打起松明火把，或者是手提煤油燈，後來，擁有手電筒，跟隨着家屬的腳步，跌跌撞撞，行走在高低不平的山路上。 近則三五里，如山下、吳屋、樓下；遠則二三十里，如文峰、大壩，田螺堂、大嶺下等山村給村民看病。 到了病人家裏，早已熱汗淋漓，來不及喝口熱茶，便開始量體溫、聽診、把脈、配藥、打針……一折騰，就一兩個小時。 要是碰上生孩子難產的，更不得了，一守就是大半夜甚至幾天幾夜。
醫療事務管理皆以促進民眾就醫便利為前提進行規劃，並勇於突破當時規定，藉由流程與制度改善，落實「病人優先」的服務理念。 (二) 黃昌醫生 善用醫療資源服務社會大眾 全民健康保險實施醫院總額支付制度後，限制了各醫院的成長，本院在王創辦人永慶先生昆仲的支持下，依舊堅持不拒絕病人，善用醫療資源及繼續投資改善醫院的軟硬體。
黃昌醫生: 黃昌醫生
自此，國內其他企業、慈善機構都認同醫療事業乃是企業回饋社會的一種好方式，於是紛紛跟進開辦新醫院。 在相互激勵及向上提升的發展趨勢之下，長庚紀念醫院對於促進台灣醫療水準進步，注重醫療服務的品質與效率產生了深遠的影響。 黃昌醫生2023 台塑企業創辦人王永慶先生有鑑於此，加上其先翁王長庚先生因腹部急症即不幸辭世，為了防止相同的悲劇重演造成遺憾，且基於回饋社會的使命感，遂於1973年捐贈創院基金，於1976年12月創立了財團法人長庚紀念醫院。 醫院的設立是以提升國內醫療水準，培育卓越的醫護人員，提供病患最佳的醫療服務為目的，並兼具服務、教學與研究功能的任務。
由於持續不斷的用心與努力，去制定醫院各項管理規章制度，並且不斷謀求精緻化，配合醫院的發展提供優良醫療服務品質之需要。 經過多年努力所制訂的各項管理規章成效卓著，甚至有先進國家的醫院管理顧問公司前來學習。 林口長庚紀念醫院組織架構除百餘醫務專科外，並設有院務委員會掌管全院重大決策及作業制度檢討與修訂，另依服務、教學與研究之功能與確保品質，設有各委員會及管理部、教學部、醫研部及品質管理中心，分別負責院區臨床服務、教學、研究與品質之管理、督導與考核。
黃昌醫生: 醫生列表
從那時起，無論白天黑夜，背起出診箱，拿起聽診器，做了一名村民信任的赤腳醫生。 「赤腳醫生」是當時農村社員對「半農半醫」的鄉村醫生的親切稱呼，帶着濃濃的鄉土氣息。 當時「赤腳醫生」，隨叫隨到，外內兒婦中醫等知識，樣樣精通，真可稱為「全科醫生」。 在台灣，一間診所若空有設備，但沒有專業的醫療團隊，無疑是拿患者的生命置於風險。 長春藤斥資上億，打造符合人體細胞組織優良操作規範的衛福部核可人體器官保存庫及分子檢驗實驗室，就是為了提升細胞製備安全度及提升安全性。 黃昌醫生 黃昌醫生2023 目前已推行各類型服務，包含周邊血造血幹細胞儲存、血小板再生因子濃度提升等各類型抗衰老及再生醫學療程。
林口長庚紀念醫院開幕台北長庚紀念醫院興建時即同時規劃林口院區，台北係以門診為主，而在台北開幕兩年後，在林口交流道旁也完成林口長庚紀念醫院，以收治住院病人為主，並方便全國各地民眾就醫。 林口長庚紀念醫院於1978年12月1日開幕時設有1,000床規模，初期200床逐漸開放使用，科別有30多科、200多位醫師、員工近1,000人。 當時選擇林口的原因：1、配合林口新市鎮的開發，林口鄰近台北，土地取得較易，適合長期發展所需。
黃昌醫生: 生活 POWER-UP
為培育優秀醫護人才、厚植教學及研究實力以提昇醫療品質，1987年及1988年先後設立長庚護專(後改制為長庚技術學院，現名為長庚科技大學)及長庚醫學院(後改制為長庚大學)。 此後，長庚醫院在教學相長之下，臨床醫學、基礎醫學研究、護理教學及實務能更進一步結合，使長庚醫院成為高品質的醫學中心。 父親每天堅持鍛煉身體，騎車、跳舞、打太極拳……他給病人打靜脈，劃亮一根火柴的時間，就能「一針見血」地穿刺成功，順利給患者輸入藥液。 父親在大辦農村合作醫療運動之際，被選派到永定縣醫院培訓學習一年。
(一) 開創醫療服務之契機 1971年台灣人口為1,484萬人，醫師人數15,694人，醫院的床數11,518床，每一萬人口只有7.3位醫師及8張病床，當時是醫療資源嚴重不足的年代。 該時期具有完整的專科訓練制度及完善設備的醫院只有台灣大學附屬醫院、榮民總醫院與三軍總醫院。 黃昌醫生 所以多數的醫學院畢業生無法獲得良好的畢業後訓練，也很難留在大醫院服務，最後只能選擇自行開業或出國尋找就業機會，不僅許多優秀的人才被埋沒或外流，更造成醫療資源不足的惡性循環。 (二) 取之社會，用之社會的理念
黃昌醫生: 香港文匯網
經營醫院所獲盈餘，全用於拓展各地之分院包括基隆、高雄、桃園、嘉義及雲林等醫院，設備之更新與醫護人力之培育例如長庚大學與長庚技術學院之設立，為全國民眾提供便捷及高品質的醫療服務。 黃昌醫生 (一) 醫療改革的先驅 現在的長庚紀念醫院雖然服務大量的病人，但是仍能夠維持良好一致之服務品質，除了依賴醫護人員的愛心與耐心外，更重視醫療事務的規劃管理。
