周大生旗下一款“足金1.88克”的足金碧玺挂坠重量不达标，比标识质量少了0.08克。 而周大生在官网回应称：“产品陈列时间过长，经清洗抛光造成了重量偏差”。 2017年，周大生在深交所挂牌，成为资本市场的一员，算是彻底站稳了脚跟。 周大生的品牌寓意至今没有明确说法，多多少少有点儿蹭“周大福”热度的嫌疑，但说到底公司创始人也姓周，旗下品牌叫“周大生”还算说得过去。 金饰打响名头后，周大福再接再厉，又打入女人挚爱的钻石领域，并买下多张牌照，成长为香港最大的钻石商，郑裕彤因此赢得“珠宝大王”的称号。 1956年，郑裕彤继承了周大福，成为周大福黄金帝国的主宰。
物流配送端，2022 财年上半年，公司总配货量的约 37%由自动化物流仓处理，实 周大福richmond 现高效地处理顾客订单及前线补货需求。 目前，国内还没有对黄金首饰以旧换新的限制条款以及计算方式做出统一规定，所以各商家以旧换新条件都是根据自家的工艺流程、操作成本等制定的收费标准。 所以建议大家要是选择以旧换新的话，可以货比三家，了解清楚之后才能实现利益最大化。 大概是周姓人士都特别喜欢黄金，而且具备商业头脑，把黄金生意做的遍地开花吧。 这并非周大生首次出现产品质量问题，2013年，“央视315晚会”曾报道过周大生黄金掺铱。
周大福richmond: 品牌介绍
HEARTS ON FIRE的鑽飾遍佈於全球超過26個國家及800個銷售點發售。 周大福richmond 如欲了解詳情及於網上選購，請瀏覽heartsonfire.com。 目前，周大福依然稳居中国珠宝奢侈品牌的龙头位置，但前狼后虎的局面，令其并不能放松警惕。
虽然成长史上的重要时间节点都落后于周大福，但周生生在上市一事上却拔得头筹。 1973年，周生生登陆港股，成了香港首家上市的黄金珠宝公司，比周大福整整早了38年。 周大福richmond2023 近年来，在香港大本营之外，周生生也效仿周大福发力内地市场。
周大福richmond: 鑽石鑒賞鏡
2020 年公司在国内黄金珠宝 行业销售额市占率达到 7.6%（欧睿统计数据），排名第一。 此外，公司线下开设有“周大福荟馆（JEWELRIA）”门店，定位精品珠宝集合点，除销售周大福标志性产品外，还为消费者精选全球珠宝品牌与设计师作品，包括 英国品牌 Annoushka、日本高级珠宝品牌 Kagayoi 等。 近年来，周大福荟馆在中 国内地的门店从 2019 财年的 32 家增加至 2021 财年的 123 家，也显著拉升了整体 客单价，2021 财年周大福荟馆占中国内地周大福珠宝零售组的 6%，其镶嵌首饰的 平均售价约 1 万港元，较中国内地珠宝镶嵌首饰整体同店平均售价高约 40%。
截至2022年12月31日，周大福珠寶集團零售網絡擴展至7,404個零售點，於中國內地開設7,259個零售點，中國香港、中國澳門以及其他市場開設145個零售點。 2015年12月29日恆大向周大福企業以及新世界中國，收購位於四川、青島、上海及北京等6個地產項目，涉資達204億元人民幣，包括131億元向周大福企業收購四個地產項目。 2012年5月27日周大福總投資逾100億人民幣在珠江新城興建廣州周大福金融中心（廣州東塔），項目總投資逾100億（人民幣，下同），樓高約530米，建成後將是華南第一高樓，地皮於2008年由周大福集團以15.5億投得，擬建設施包括五星級酒店、國際化公寓、國際標準甲級寫字樓和商場。 「全世界車工最完美的鑽石」HEARTS ON FIRE®，由1996年起一直以最精準卓越的鑽石車工見稱。 品牌選用的鑽石源自最純淨剔透和以負責任方式採購的鑽石原材料，並以精準一致的超卓工藝精雕細琢，使鑽石綻放難以媲美的璀璨光芒。
周大福richmond: 使用條款
其次到生产制造端，公司在顺德、深圳、武汉及香港拥有自有生产中心，且积极 周大福richmond2023 布局珠宝自动化生产制造，不仅降低相应制造成本，同时可具备柔性供应链能力， 增强对于市场的快速反应能力。 单店收入的提升更考验着珠宝零售商的综合能力，而公司拥有较为完善的门店运 营管理体系、会员运营能力等，其单店收入取得了领先同行的表现，且随着门店 运营成熟，直营店的单店效益持续提升，直营店店龄超过 8 年的门店单店销售额 是 2-4 年门店的 1.73 倍。 过去几年，头部珠宝品牌一直处 在跑马圈地的过程中，规模排名靠前的企业继续维持高速展店。 而新冠疫情一定 程度上也加速了零售品牌商的洗牌，渠道管理能力强、加盟商资源优质的零售商 有望受益于集中度提升趋势。 另一方面全渠道融合发展，为消费者提供更加便捷高效的购物方式，同时做到多 维度吸引客流，以更高的获客效率实现广阔的消费群体覆盖。 中国年轻消费者本 身对于 O2O 模式的购物偏好感更强，据贝恩公司数据，其调查消费者最近钻石首 饰的购买渠道发现，39%的千禧一代&Z 世代消费者选择线上搜索+线下选货及购买 的方式，而年长一代选择该方式的消费者比例为 34%。
珠宝饰品价格是达成交易的关键，但现实中珠宝首饰的标价水分极高，让消费者望而生畏。 为了解决这一行业通病，周大福推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策。 通过“薄利多销”的经营模式，节省了讨价还价的时间，还让顾客购买到了货真价实的产品。 2）下沉市场以加盟为主：随着渠道的持续扩张，在面对广阔的下沉市场机遇时， 公司顺势调整渠道策略，2018 年以来相继推出“新城镇”及“省代”政策，借助 加盟商的区域资源，加速在下沉市场的渗透，提升市场份额。 2021 财年，公司中 国内地周大福珠宝门店中，加盟门店数量占比达到 64.9%，较 2018 财年大幅提升 25pct，零售值占比达到 51.5%，首次超过直营门店零售值。 具体到中国内地市场看，2022 财年中报，零售业务收入占比 51.3%，批发业务收 入占比 48.7%，同比提升 12.4pct。
周大福richmond: 使用条款
以中国内地市场为例，线下渠道中，周大福品牌 2021 财年的收入占比达到 92.48%， 收入同比增速为 32.33%，2022 财年中报收入占比 93.17%，收入同增 66.7%。 费用率方面，从商业模式来看，直营模式下一般费用率较高，品牌商需自行承担 门店人员工资、租金、水电等；而加盟模式占比较高的珠宝商费用率相对较低。 具体到公司看，周大福销售费用率处于可比公司中等水平，2021 财年销售及分销 费用率为 12.27%，较 2019 财年下降 1.26pct。 具体结构中广告及宣传开支占收入 比重自 2019 财年以来持续下降，而此阶段收入增速稳步向好，一定程度反映了公 司终端品牌认知度的提升；此外，公司近年来加盟业务占比提升有进一步降低了 费用率水平。 可比公司中老凤祥销售费用率仅 1%左右，与其黄金产品占比较高有 关，尤其是金条产品标准化程度高，所需销售人员相对较少。 管理费用率方面， 公司管理费用率在 4.5%-5%之间，略高于可比公司。
2021 财年，周大福珠宝零售 点的城市分布中，三线及以下城市占比已达到 45.7%。 较 2019 周大福richmond2023 财年提升 8.3pct， 2022 财年中期进一步提升至 47.1%。 1）一二线城市以直营店为主，满足追求卓越生活品味顾客的需求的同时，也有利 于公司品牌形象塑造和统一用户资产获取和管理运营，这也是公司发展早期主要 采取的策略，在早期为公司的品牌沉淀做出了重要贡献。 至 2022 财年中报，公司 中国内地周大福珠宝门店中，直营门店数量占比仍有 30.5%，高于周大生、老凤 祥等一线珠宝企业。 周大福珠宝集团董事总经理（中国内地）陈世昌说道：“周大福很荣幸能够与天然钻石协会合作，开展共筑‘天然钻石梦’的行动计划。 周大福在大中华区建立了庞大的零售网络，拥有专业优秀的销售团队，为消费者传递天然钻石的价值和意义，提升消费者对天然钻石的喜爱和信心。
周大福richmond: 我們的美鑽
1939年，周大福在香港开设分店，最终成为香港著名的珠宝品牌。 周大福richmond 周大生的创始人周宗文出生在福建，本来他是搞地质的，但当时的“下海”热潮席卷了中国的大江南北，周宗文也不例外，毅然选择下海经商，他先是瞄准了珠宝行业，到一家珠宝加工厂里学习技术，经过多年的业内经验的积累沉淀，1999年，周宗文在中国北京王府井开设了第一家专柜，然后开始开分店。 随后，郑裕彤终于有了大展拳脚的舞台，把周大福这个品牌发展到珠宝行业的龙头老大，九九九九黄金（99.99%）以及珠宝一口价就是周大福率先提出的，后来被整个行业遵守，成了珠宝行业的执行标准。 钻石应用独家研发的“纳米刻字专利技术”，放上极小的独立编码及“T”字印记，赋予它独一无二的身份，让顾客可追溯钻石从采购至制成钻饰的生命历程。 品牌率先以区块链技术套用于GIA区块链钻石鉴定证书，杜绝伪冒; 更伙拍全球条形码技术标准机构GS1 HK以专利「真的码」，进行实时验证珠宝鉴证卡的真确性，双重防伪。
- 在二线以下城市面临激烈竞争的同时，周大福还面临国外一线大品牌如蒂芙尼等的挑战。
- 据财报显示，财年内周大福的营业额和经营利润分别以23.6%、51.7%的增速增长，而公司股东应占溢利增速到达107.7%。
- 2）下沉市场以加盟为主：随着渠道的持续扩张，在面对广阔的下沉市场机遇时， 公司顺势调整渠道策略，2018 年以来相继推出“新城镇”及“省代”政策，借助 加盟商的区域资源，加速在下沉市场的渗透，提升市场份额。
- 周大生旗下一款“足金1.88克”的足金碧玺挂坠重量不达标，比标识质量少了0.08克。
- 珠宝首饰通常用于婚嫁、爱恋、送礼及自我奖励等消费场景，其中无论是黄金还 是钻石镶嵌类产品，均以婚嫁需求为主。
- 未来，95 后/00 后成为结婚的主力人群，他们对于钻石首饰的偏好有 望提升钻石首饰在婚嫁场景中的渗透率。
这与公司近年来陆续推出“新城镇战略”及“省 代”政策有关，意在借助加盟模式加速渠道下沉，扩大市场份额。 现时，周大福珠宝每年销售额达超过700亿港元（截至2021年3月31日的财政年度，周大福全年收入达到了701.64亿港元），市值逾1500亿港元，聘用员工逾30000人，是中国最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。 随着国家经济迅速发展，珠宝市场潜力越见庞大，周大福珠宝亦将按年增加投资，汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力。 周大福（Chow Tai Fook）是中国珠宝市场的领先者。 周大福（Chow Tai Fook）同时是最早进入中国二线、三线及四线城市的亚洲大型珠宝商之一。
周大福richmond: 我們的故事
如今全员持股已经不是新概念，可是在六七十年前，老板就是老板，伙计就是伙计，伙计持股是天方夜谭，但周大福却很早就实行了员工持股。 1956年，郑裕彤在香港又开设了九龙旅游区和铜锣湾商业区两个分行。 31岁的郑裕彤成为周大福的掌舵人，香港从周大福的分行变成了总行。 周至元很快发现老朋友的儿子不一般：人勤快，脑子灵，有心机。
周生生紧跟其后，周大生算是第二梯队的品牌，而周六福，充其量就是一个滥竽充数的品牌罢了。 是天然钻石的信心保证，品牌致力向消费者披露钻石一生历程，确保以负责任的方式开采，满足顾客对追溯天然钻石历程的需求与期望。 6月8日，周大福发布2020年4月1日至2021年3月31日的2021财年业绩报告。 据财报显示，财年内周大福的营业额和经营利润分别以23.6%、51.7%的增速增长，而公司股东应占溢利增速到达107.7%。 5500家门店，周大福活成了蜜雪冰城的样子 在一线城市，周大福往往需要面临国际品牌的正面竞争，但在下沉市场，消费者的选择空间除了区域性品牌，就是周大福、周大生、周生生、周六福等周氏家族的几个表兄弟，让周大福的品牌形象有了鹤立鸡群的效果。 T MARK，一次周大福钻石的代表作，为每颗刻有T MARK 印记的钻石撰写履历。
周大福richmond: 珠宝系列
賣方亦建議準買家到有關發展地盤作實地考察，以對該發展地盤、其周邊地區環境及附近的公共設施有較佳了解。 周大福擁有廣泛的零售網絡,其於大中華區、新加坡與馬來西亞的零售點合共逾1,600個，計劃在2012年到2015年間每年平均淨增加約200個珠寶零售點，在2020年達到2,000個珠寶零售點。 集團建立出一套全面的垂直整合經營的業務模式,使集團對整體業務作出有效和謹慎的監控,範圍涉及原材料採購、設計、生產、市場推廣以及通過龐大的零售網絡進行銷售。 是天然鑽石的信心保證，品牌致力向消費者披露鑽石一生歷程，確保以負責任的方式開採，滿足顧客對追溯天然鑽石歷程的需求與期望。 股息率是衡量企业是否具有投资价值的重要标尺之一，是投资收益率的简化形式。 市现率越小，表明上市公司的每股现金增加额越多，经营压力越小。
郑裕彤仙逝之后，他留给周大福的“富矿”足够子孙享用了，但诚如他所说“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”，不继续创新周大福就是在后退。 但周大福并不满足于此，面对巨大的内地市场，通过直营和加盟两种方式，周大福加速跑马圈地。 它采用了差异化战略，以不同产品组合切入各细分市场，扩大市场占有率。
周大福richmond: 中國經濟復常 兩大奢侈品股迎復甦
香港是没有珠宝加工厂的，周大福集团也在深圳盐田区，所以你说香港珠宝便宜以及你是什么金卡VVVIP也好，反正没有工厂直接出货便宜。 初入内地周大福有些水土不服，因为内地人朴实的消费观跟香港人对珠光宝气的追求还有差距。 于是周大福根据内地市场改变了产品的设计，让黄金珠宝饰品做的更日常化，慢慢打开了局面。 3）最后从成效上看：公司近年来陆续推出重磅珠宝产品一方面引领了行业风潮： 公司凭借优质的产品质量和工艺设计多次获得奖项，如 2020 年获得芭莎珠宝高 级珠宝年度设计大赏—年度杰出珠宝设计大奖；获得足金首饰设计比赛“公开 组”、“时尚 K 金组”奖项等。 我们从年轻消费者从未购买金饰产品的原因也可以看出，产品风格不合适成为最 大的阻碍因素，这意味着产品工艺设计的提升有助于吸引年轻消费者。 据世界黄 金协会发布的《中国金饰消费趋势洞察》，18-24 岁消费者从未购买金饰的原因 中，56%的受访者认为“不适合我的风格”；49%的消费者认为“我找不到喜欢的 产品”。
周大福richmond: 行业分析
中等收入群体是个人奢 侈品市场的消费者主力，在政策推动扩大中等收入群体比重，形成中间大、两头 小的橄榄型分配结构情况下，该群体的扩大有望支持高端消费增长。 据麦肯锡发 布的《2020 年中国消费者调查报告》，2018 年中国宽裕小康（家庭年可支配收入 13.8 万元以上）以上人口占城市人口的比例达到 49%，较 2010 年大幅提升 41pct。 天然钻石协会与周大福集团达成独家战略合作 今天，几乎所有业内媒体都发布了一个重要的消息：天然钻石协会（NDC）和香港周大福珠宝集团达成独家战略合作，携手向中国消费者，尤其是年轻一代，展现天然钻石的美丽，共同打造“天然钻石梦”。 周大福不仅深耕于自身文化艺术领域，也致力于其他艺术领域的发展。
周大福richmond: 珠寶系列
为令更多青年实践梦想贡献社会，周大福捐赠清华大学8500万元人民币，用作兴建医学楼，亦捐赠了香港科技大学9000万港币以兴建全新教研大楼，作育更多不同领域的英才。 2020年2月10日，周大福珠宝集团宣布成立抗击新型冠状病毒肺炎专项基金，继2月初向武汉市黄陂区慈善会完成首批100万元人民币捐款后，再次追加1000万港元捐款，用于医疗物资采购，包括口罩、防护服、防护镜、消毒物资等，驰援抗疫工作，与前线医护及防疫人员齐心抗疫。 由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合评定的"中国500最具价值品牌"，周大福排名由第53位上升至第50位，品牌价值上升到138.43亿，这是周大福连续六年荣登入选珠宝品牌的榜首。 集团标志性品牌「周大福」创立于1929年，并以产品设计、品质与价值闻名。
这十年可谓是周大生的辉煌时刻，不断扩张分店的同时，也不断向其他领域拓展。 更有传言称，XX可能盯上了潮多多app这类B2C零售电商。 截至目前，周大福在全国各地共有3000千多家分店，还不包括被它收购的品牌店铺，而且所有分店中，80%以上都是周大福的自营店铺。
公司基于企业微信框架而推出“云商 365”平台，该平台作为私域营销工具，为 员工提供简易的顾客管理工具，并与 CRM（顾客关系管理）系统接轨，可为顾客 提供更为个性化的服务和产品推荐。 2021 财年，公司云商 365 平台已与 370 万名 顾客建立联系，平均售价比电商平台高出约 80%，且销售转化率是电商平台的约 10 倍。 此外，公司打造了珠宝数码化定制平台“D-ONE”，满足顾客追求定制产 品和独家体验的需要，2020 财年上半年，中国内地定制平台的平均售价达到 2.2 万港元，是中国内地珠宝镶嵌首饰同店平均售价的约 3 倍。 周大福richmond2023 此外，公司经营部分钟表零 售业务，分销劳力士、万国、浪琴等多款国际钟表品牌，2021 财年占比同比+1.6pct 至 7.7%，收入增速达到 55.4%，受益于疫情带来的高端消费回流机遇。 1）首先是研发设计的投入及团队建设：公司重视产品设计，致力于保存及传承传 统工艺，并融合创新技术。 团队方面，公司珠宝产品创意设计与研发负责人林鸿 胜拥有逾 15 年的珠宝设计经验，曾获评为“2014 年香港十大杰出设计师”及加 拿大特许管理学院授予院士及特许经理资格。
珠宝首饰通常用于婚嫁、爱恋、送礼及自我奖励等消费场景，其中无论是黄金还 是钻石镶嵌类产品，均以婚嫁需求为主。 具体来看，普通黄金产品易变形且产品款式单一，而古法金饰品传承传统古法手 工制金工艺，风格更加国潮化，做工更加细腻精致、呈现质感更加独特；3D 硬金 饰品硬度高，产品具备立体感；5G 黄金饰品硬度高、质感足、款式时尚感强。 各 大珠宝品牌商积极推出相应系列产品，如周大福“传承”古法金系列，以千年前 的符号、图案、文化为元素，结合现代的审美、结构、佩戴习惯进行时尚创作。 周大福珠寶金行有限公司(港交所：1929)為周大福集團全資附屬公司，是中國內地及港澳的領先珠寶商,並於2011年在香港聯合交易所主板上市。 該集團專注於主流珠寶及名貴珠寶產品,包括珠寶鑲嵌首飾、黃金產品、鉑金╱K金產品以及鐘錶。 周大福在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照（DeBeers，现DTC钻石销售中心）的公司。
品牌选用的钻石源自最纯净剔透和以负责任方式采购的钻石原材料，并以精准一致的超卓工艺精雕细琢，使钻石绽放难以媲美的璀璨光芒。 HEARTS ON FIRE的钻饰遍布于全球超过26个国家及800个销售点发售。 如欲了解详情及于网上选购，请浏览heartsonfire.com。 在品牌上，周大福虽然被列入了奢侈品消费的列表，但跟那些超高品牌溢价的国外奢侈品牌相比，真正撑起其品牌巨大销售额的是黄金珠宝的资源优势，周大福的品牌溢价有限。
在二线以下城市面临激烈竞争的同时，周大福还面临国外一线大品牌如蒂芙尼等的挑战。 这些大牌如今都加大了在中国市场的投入力度，和周大福形成直接竞争。 除了传统销售方式，周大福也与天猫、京东、唯品会合作，增加线上销售，与李佳琦、薇娅的合作进一步提升数字销售的占比，这些举措推动了周大福销售的转型。
