AXA安盛集團近年創立AXA安盛氣候學院及淨零保險聯盟，並制定了多項環球綠色目標，例如在2023年將綠色投資增至260億歐元，以及在2025年實現碳中和等。 在香港，AXA安盛積極推動數碼改革減省紙張用量，並成為首間加盟「Green Monday ESG Coalition」的保險公司；截至2022年2月，AXA安盛香港的綠色資產投資額已達至超過40億港元。 我們務求在投資者、保險供應商、國際企業的不同角色上，都充分發揮引領可持續未來的作用。 國泰人壽組織架構 作為業務多元化的保險公司，我們提供人壽、健康及一般保險的全面保障及服務，目標是成為個人、企業及社區的全方位保險和健康生活夥伴。 國泰人壽組織架構2023 AXA安盛集團是全球領先的保險公司，業務遍佈51個市場，以「致力守護，推動未來」的宗旨，服務全球9,300萬名客戶。
杜昶穎就舉例，由於一條作業流程，可能涉及不同部門間的協作，在梳理流程的過程中，員工開始會主動了解其他部門的業務，討論共同遭遇的困難，再協力進行RPA開發。 「最終目標就是資料即服務架構（Data as a Serice），將資料變成一種服務。」梁明喬指出，資料若沒有服務化，就無法運用到各種業務情境中，沒辦法從底層的資料設計、中間層的分析，一路串接到前端的應用。 3年前的數數發，連一套Hadoop系統都沒有，國泰只有銀行慣用的大型資料倉儲，資料源也非常多元和分散，除了資料倉儲，各業務系統也各有自己的資料庫，甚至有些資料只用紙本來保存。
國泰人壽組織架構: 投資人訊息
數數發將同一名顧客一段時間內的行為序列資料，比如上述不同時間的三個行為記錄，串起來變成了一篇短文，來描述這個顧客一連串的行為，就像流水帳日記一樣。 如此一來，就可利用Word Embedding作法，將金融行為序列變成文字向量，作為NLP技術訓練模型所需的資料之用。 數數發正在嘗試將多種NLP，包括BERT模型來訓練這些行為序列資料的預測模型，甚至還將成果撰寫成論文投稿。 今年初快速增加到了200人規模，年中經過組織大調整後，團隊規模繼續暴增，9月底的人數達到了近500人的規模，其中的數據團隊（Data Team）就多達170人。 如果不限定只住某一等級病房則可能較快獲得病床，因各科出院病人並不一定空出何種病床，只要住院登記時，在單床 、雙床、保險病床欄位前，全部填滿各入住優先順序，則工作人員在安排床位時較具彈性，會依擬入住床位優先順序安排病床。 西元2005年12月7日創立，地址為新北市汐止區建成路59巷2號，西元2009年（民國98年）獲評為新制醫院評鑑「優等」。
本公司顧問係配合政策發展、創新各該政策計畫、拓展國際視野、落實企業社會責任、建立企業形象及維持組織人才活力、強化公司治理目的，敦聘專門人士備供諮詢。 身為「永續保險的領航者」，我們堅持誠信經營與落實風險管理，穩健公司治理，回應全台近800萬客戶的期許，並發揮自身的影響力，引領社會倡議與重視永續議題，共同守護大眾的幸福。 國泰人壽組織架構 此商品同時也是國泰人壽健康策略藍圖架構下，給予理財、保障兼顧新選擇，更重要的是投資標的可與ESG連結，邀客戶與國泰一起為地球共好。
國泰人壽組織架構: 網站導覽
目前該車在印尼已經全球首發，除了在印尼生產以外還會在泰國投產，目前日本母廠正在考慮是否可以在日本和亞洲以外的地區銷售，進一步發展成為全球戰略車款，因此很有可能會從泰國逆輸入回去日本。 3月份除權息的公司包括台積電、大立光、鈺齊-KY、明安等等，資深分析師陳威良認為，鈺齊-KY和東和鋼鐵是比較值得期待的標的，... 國泰人壽組織架構2023 英國哈利王子與妻子梅根的發言人證實，兩人的1歲多的愛女莉莉貝「公主」，已於上週五（3日）在美國家中受洗，這是莉莉貝第一次被公開以公主頭銜稱呼，但英國王室網站對哈利、梅根一雙兒女的稱呼仍未更新。
1997年10月，正式成立內湖分院，設有一般病床100床，並增設精神科。 2002年8月，成立新竹分院（後改稱新竹國泰醫院），設有一般病床217床、特殊病床131床。 2005年12月7日，成立汐止分院（後改稱汐止國泰醫院），設有一般病床480床、特殊病床111床。
國泰人壽組織架構: 資訊公開
1986年，成立救心小組與新生兒急救小組提供24小時急救服務、第一分館擴建完成、購置全身型電腦斷層掃瞄儀、本館至第一分館間地下道完工啟用。 舉例來說，就像網銀APP登入，非金融人會希望不要有繁瑣的登入流程，然而金融人卻會要遵循法規，安全為上。 因此，如何在兼顧安全和法規，又增加顧客體驗，就是雙方可擦出火花的地方。 AXA 亞太控股有限公司收購萬誠保險 (香港) 有限公司，並易名為國衞 (香港) 人壽保險有限公司。
公司治理之架構及規則, 國泰人壽保險公司董事會議事規範.pdf. 目前，「CaaS 國泰生態圈服務平台」範圍涵蓋五大生活場景（消費購物、出行保障、健康促進、居家生活、金融服務）及七大服務內容（開放銀行、支付繳費、貸款融資、保險申請、保險商品、客戶服務、特店服務）。 不只透過系統性培訓課程，來快速擴大RPA素人開發能量，國泰世華銀行更從去年開始舉辦內部RPA黑客松開發競賽，藉此向行內其他部門、甚至是分行來展現，總行業務單位RPA開發成果。 「員工展示成果會很有成就感，實際案例的分享，也比冰冷的文字更能傳遞RPA能做到的事。」杜昶穎點出內部黑客松帶來的效益。 「RPA只是IT工具，還是所有員工都能參與？」杜昶穎這個提問，讓國泰世華銀行導入RPA要從紮根開始。 他表示，適逢全集團推動數位轉型，因此銀行端決定進一步推廣RPA，讓業務人員也能具備RPA開發技能，來體會數位轉型帶來的改變。
國泰人壽組織架構: 董事會暨功能性委員會績效評估與第三方認證
為降低投資組合的整體風險、精進責任投資永續工程，國泰人壽為臺灣首家建立《ESG風險審核程序》之業者，於投資股票及債券時， 須考量被投資公司的財務性績效及非財務性績效，並採遵循或解釋及提報討論的ESG整合管理機制。 「給人幸福就是幸福」是我們堅持的信念， 員工是我們最重要的資產，透過多元化的福利措施、樂活職場的營造， 讓同仁們安心的在職場打拼且提供健全的發展機會，讓工作與夢想一起前進。 此外，對於社會關懷國泰人壽不遺餘力，透過新住民二代關懷、教育培力、 社區參與等努力，致力打造一個共榮、共好的社會，給予社會身心靈的幸福感， 期望成為社會安定的力量。 【徵才職缺】Java開發工程師(數數發, DDT)、壽險SA/SD (數數發, DDT)、品質稽查人員【公司簡介】104 個工作職缺、資本額：1000億、員工數：33000人。
最後一層的探索層，則包括了一套可以進行探索性分析的平臺，例如套裝分析軟體，或許多現成的Jupyter分析範例檔，讓分析人員可以快速套用，另外還有一套視覺化工具。 這套架構不只可以應用到傳統的資料處理流程，資料蒐集後，儲存到關連式資料庫中，進行ETL處理，集中到資料倉儲，再進行後續利用，還可以彈性搭配不同用途，例如兩種線上服務，搭配一個線下資料分析服務，資料分析人員可以利用探索層的Hadoop原生元件來進行比較分析，並加以視覺化。 數數發想要打造的是一套可以自由組合，甚至是程式化控制和自動串接的資料服務架構。 今年中大改組之後，數據團隊有了新任務，轉而以建立全集團「數據生態系」為目標。
國泰人壽組織架構: 國泰公益集團
AXA 國泰人壽組織架構2023 亞太控股有限公司收購瑞士豐泰 國泰人壽組織架構2023 (香港) 有限公司，並易名為安盛財富管理 (香港) 有限公司。 為了提供您最佳的瀏覽體驗，建議升級至IE11或使用Chrome瀏覽器，若使用IE10(含)以下瀏覽器，部分頁面可能會有跑版或功能無法正確顯示的情況。
為滿足民眾投資及保險的雙重需求，國泰人壽特別推出外溢投資型保單-溢起愛變額萬能壽險，讓保戶享健康有保障，保費折減更有感。 國泰人壽今日表示，為提升長年核心業務動能，推出創新商品「溢起愛變額萬能壽險」，成功為投資型保單加載外溢元素，掀起走路促進健康再折減保費風潮。 杜昶穎表示，RPA除了能降低人為疏失帶來的作業風險，許多業務本來只能在上班時間辦理，現在也能透過RPA來24小時執行。
國泰人壽組織架構: 相關連結
平臺、資料都有一套系統化作法之後，考慮後不斷增加的新服務通路，甚至未來會有許多新的異質資料來源，「如何建立自動化的流程，資料工程團隊的角色非常重要。」梁明喬指出，資料工程團隊甚至必須開始自行研發ETL工具。 因為現有許多開源技術，都無法完全符合國泰的使用情境，因此，數數發的資料工程團隊，開始利用大數據平臺Spark作為資料流程引擎，開發了一個名為Mole（鼴鼠之意）的ETL框架工具。 資料層包括了顧客資料、線上數位資料、外部資料以及來自不同產業的資料等，而線上產品層則有各種面對顧客的通路服務，網站上的數位行為機制，或是自行開發的網路爬蟲服務，還有各種資料服務。 第三個線下產品層，則主要是資料處理流程的中後段，除了傳統的ETL處理和資料倉儲系統之外，數數發還建置一套資料湖，資料湖的數據還可以提取出來進行不同的ETL處理，再匯入資料倉儲或資料湖中，反覆循環再利用，另外在線下產品層中，還有一個關鍵的模組就是分析平臺，可以快速套用數據團隊建立的各種AI模型來進行分析。 「在數位轉型的浪潮下，面向消費端，我們必需提供更便捷及更優質的商品與服務，也因如此，內部一定要跟著創變、組織要變革，讓新的專業與技術、新的人才類型加入組織，才能迎接未來的挑戰。」國泰世華銀行副總經理張經理說。 身為台灣最大機構投資人之一，我們深信透過國泰人壽發揮「投資」的核心職能，妥善運用股東及保戶的資金，支持注重永續發展的投資標的，從鼓勵好公司、好行為開始，到改變其他公司，讓環境更永續，讓公司的經營更長久，方能減緩ESG風險的衝擊並產生正面的經濟效益，進而樹立產業當責的典範，共創永續未來。
目前國泰金控客戶數已超過一千四百萬，並有七百多個分支機構以及近三萬名業務人員，構成最綿密的客戶服務網。 二次金改時併入世華銀行使國泰金控有效總客戶數超過1000萬，總計在全台有超過700多個分支機構及2萬餘名業務人員。 另因應公司內、外在風險環境之變遷與法令之要求，更先後設置風控長、風險管理委員會、總機構法令遵循主管及防制洗錢、打擊資恐委員會、公司治理主管，以落實公司穩健經營，確保利害關係人權益。 2021年透過一對一議合與80家企業針對17項重大性ESG議題，累計160項次溝通，主要議合對象為「資訊技術」及 「原材料」產業之企業、主要溝通議題為「碳排放」及「氣候變化調適」。
國泰人壽組織架構: 保險商品
寄送時間：依造不同廠牌代理商有所不同，大多數商品於 7 個工作天能送抵客戶端，我們收到您訂單時會同時回覆您確定交期。 李世聰1992年創辦龍巖集團打造「殯葬王國」，不僅事業有成，投資的精準眼光也讓人讚嘆，對各產業的龍頭股都有濃厚興趣，尤其是科技業，曾買進台積電、大立光、Google母公司Alphabet，甚至是股神巴菲特的波克夏海瑟威。 函轉衛生福利部國民健康署辦理「111年健康促進學校線上增能研討會及研習活動」相關資訊，請踴躍報名與會。 本公司監察人遵循法令規定行使監察人職權，以協助董事會提高公司治理績效，並設常駐監察人一人由柳進興先生擔任。 假設50歲不幸意外身故，若以年投資報酬率5%試算，約可領到257萬元的身故保險金，除了協助保戶做好財富管理外，同時為其人生保障與健康管理撐一把保護傘。 國泰人壽新推出的溢起愛變額萬能壽險，結合FitBack健康吧會員設計外溢機制，多項特色還包括保額可靈活調整、隨時加碼投資，投保年度越久，保費費用率逐年返還最低可達0%。
- AWS提供極為廣泛和深入的服務組合，包括分析、計算、資料庫、物聯網、機器學習、行動服務、儲存和其他雲端技術。
- AXA安盛集團收購安盛天平集團剩餘的50%股份，以加速在中國內地的發展，並成為中國內地第一大外資財險公司。
- 2017年5月，國泰金宣布由旗下兩大子公司國泰世華銀行(佔51%)與國泰人壽(佔49%)收購加拿大豐業銀行馬來西亞子行（The Bank of Nova Scotia Berhad）100%股權標售案，金額為2.55億美元，並在本年度下半年完成交割。
- 2021年度國泰金控董事會共召開8次，董事會出席率91%，董事平均任期為11年。
- 「員工展示成果會很有成就感，實際案例的分享，也比冰冷的文字更能傳遞RPA能做到的事。」杜昶穎點出內部黑客松帶來的效益。
不同於數據平臺架構，是從資料工程和IT的角度來思考，各種IT系統、產品或服務的建置戰略，DaaS架構是一種從業務角度、資料使用者（分析人員、業務人員、決策人員）的角度，來思考的資料架構。 2021年度國泰金控董事會共召開8次，董事會出席率91%，董事平均任期為11年。 國泰人壽自2015年起自行遵循聯合國責任投資原則，並於2016年成為台灣首家簽署證交所盡職治理守則之保險業者， 積極地將環境、社會、公司治理納入投資流程中，增進公司、客戶及股東之長期價值，善盡資產擁有人之責任。 為發揮對市場及被投資公司的影響力， 成為一個負責任的機構投資人，我們主動於2016年成為首家設立責任投資小組之保險業者，由經管投資部門高階主管擔任小組組長，訂定短中長期目標及每年具體執行方案， 以精進及完善永續投資工程。 國泰人壽組織架構 國泰人壽組織架構 截至2021年，小組成員約47名，其中3名為專責責任投資人員，並於2022年成立專責責任投資統籌規劃單位，以持續完善永續投資工程。
國泰人壽組織架構: 國泰金融控股股份有限公司第八屆董事
2017年5月，國泰金宣布由旗下兩大子公司國泰世華銀行(佔51%)與國泰人壽(佔49%)收購加拿大豐業銀行馬來西亞子行（The Bank of Nova Scotia Berhad）100%股權標售案，金額為2.55億美元，並在本年度下半年完成交割。 國泰康利网站國泰金融控股公司（英語：Cathay Financial Holdings Co., Ltd.，臺證所：2882，簡稱：國泰金控），為臺灣的金融控股公司，為霖園集團的核心公司。 引用時，請註明資料來源，請確保資料之完整性， 不得任意增刪，亦不得作為商業使用。
國泰人壽組織架構: 企業簡介
掌理資本結構規劃及建議、長短期資金之籌措計劃及執行、各項現金(票據)之發放及管理、辦理國際信用評等業務及金庫保管箱作業管理等事項。 風險管理處 黃景祿 副總經理 掌理金控風險管理政策與準則之制定、金控及其子公司之風險管理運作機制規劃、協助與監督各子公司風險管理機制之執行、定期彙整與揭露金控及各子公司風險管理執行報告暨風險管理委員會會議召集等事項。 資訊處 吳建興 資深副總經理 掌理公司資訊系統之規劃、建置與管理，規劃各子公司資訊系統發展及整合資訊作業平台，擬訂資訊管理政策，協調資訊設備聯合採購事宜等事項。
國泰人壽組織架構: 主被動式投資專家 國泰投信勇奪《亞洲資產管理雜誌》6項大獎
梁明喬指出，在金控下設立數數發中心，最初有兩大目標，讓各子公司的數位跟數據的策略，從資料面、架構面、到所用技術都能一致化，由金控帶頭邁向同樣的願景發展。 國泰金控數位數據暨科技發展中心協理梁明喬最近在臺灣資料工程年會上，揭露了過去3年以銀行為主的成果，還揭露了下一階段的方向，如何將單一轉型經驗擴大到全集團的新戰略。 找出答案，正是國泰金控2016年設立數位數據暨科技發展中心（簡稱「數數發」）時，賦予這個團隊的大考驗。 「永續保險的領航者，用心守護家的幸福」是國泰人壽的永續願景，我們結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，透過確立策略主軸、組織制度，議和利害關係人等作法， 系統性地推動永續工程，期望發揮企業公民的力量，攜手同仁從認知、認同、參與、推廣四步驟落實永續，邀請社會大眾共構台灣永續競爭力。
國泰人壽組織架構: 董事會多元性
2008年12月，配合《醫療法》修正條文，更名為國泰醫療財團法人，所屬醫療機構併同更名。 2021年9月9日，內湖國泰診所擴大規模，搬遷至宏匯瑞光廣場新址。 正因為數位轉型是一條長遠的旅程，必須透過不斷地改造、磨合、優化，最終才能找到符合自身產業的戰略，「但是在技術之外，人員的文化與心態也必須同步改變才能跟上企業轉型腳步。」張經理不忘補充。 AXA安盛一直以為社區創造共享價值為己任，亦是首家在香港和澳門透過不同產品與服務支援精神健康的保險公司，包括透過全方位身心支援服務平台「AXA BetterMe」的心靈加油站，向客戶及市民提供免費靜觀練習資源，以提升整個社區的精神健康。
經濟研究處 程淑芬 資深副總經理 掌理台灣與全球總體經濟、金融市場及重要產業之研究，對外發表對總體經濟及金融市場研究結果、並提供子公司經濟、金融及產業相關資訊以作為推展業務之參考，同時建置經濟預測模型等事項。 策略規劃處 鄧崇儀 資深副總經理 掌理公司經營策略規劃、購併策略研擬與執行、購併相關之國內外金融產業分析暨同業策略動態追蹤及專案性策略投資事業之發展管理等事項。 策略規劃處策略投資部 楊華新 協理 掌理購併策略研擬與執行、購併相關之國內外金融產業分析暨同業策略動態追蹤等事項。 策略規劃處投資管理部 苗華本(兼) 副總經理 掌理集團專案性策略投資事業之發展管理、追蹤後續策略目的之達成狀況、及擔任集團決策會的幕僚單位，從top-down角度提出中長期策略發展建議等事項。 策略溝通行銷處 孫至德 資深副總經理 統整集團品牌策略發展、策略性行銷規劃與推展、內外利害關係人經營與溝通等事宜。 國泰人壽成立於民國51年，在保險業務初設階段，肩負著保險業開拓者之使命，歷經近一甲子的競爭與挑戰，始終秉持著「誠信、當責、創新」的核心價值，兢兢業業為民眾服務，目前客戶數約八百萬人，有效契約件數超過一千九百萬件，為全台灣最大的保險公司。
事實發生或內容異動之日起三十日內更新：基本資料、外國保險公司資料、信用評等資料、簽證精算人員資料、簽證會計師人員資料。 2016 年起，開創以專案運用型式與太陽能業者成立合資公司，陸續與中美晶、新日光和開陽能源合作，投資太陽能產業聚落。 以「氣候變遷」及「企業ESG資訊揭露與ESG評比提升」做為議和主軸，與被投資公司一同討論， 為雙方的利害關係人創造最大利益，實現共好的理想。 為實踐永續經營，更以「C.A.R.E」為永續策略主軸，攜手利害關係人，達成「永續保險的領航者，用心守護家的幸福」的永續願景，守護國人的幸福。 [周刊王CTWANT] 今年38歲的Kelly Lee，個頭不高，有著圓圓大眼，看起來親切，但做起事來卻相當雷厲風行，上任後先是強勢改造組織，讓龍巖迎來一波高層大換血、年輕化，引起內部諸多不滿。
2021年8月15日 — 而國泰人壽其內部之教育體系之架構，係以壽險學院、財金學院、管. 董事長,蔡宏圖,美國南美以美大學法律博士.國泰金控董事長.曾任國泰人壽董事長;副董事長,陳祖培,政治大學.國泰金控副董事長.曾任國泰世華銀行董事長. 國泰人壽提醒，投資型保單需自負投資盈虧，投保前應先檢視個人的風險屬性與保障需求，充分了解商品內容及費用，選擇最適合自己財務規劃的投資型保單。 國泰人壽溢起愛變額萬能壽險，投資標的包括多家投信的類全委帳戶，等於有多種專家操盤，也有ESG永續概念的基金。 若保戶完成開通國泰人壽指定之網路服務及電子單據服務，每月保單管理費即可享有折減，讓保戶有多元標的選擇外，也能發揮永續影響力。 FitBack健康吧擁有國泰自行研發的「活力分」，可分析健康行為與體況，提供多項任務包括健走、有氧運動、睡眠管理等，鼓勵會員積極保持健康生活，凡會員等級提升，保費還可再折減。
國泰人壽組織架構: 永續投資行動
為強化董事會績效評估之獨立性與有效性，國泰金控自 2017 國泰人壽組織架構 年度起至少每三年將委任外部專業獨立機構或專家學者執行一次董事會外部績效評估。 國泰金控已分別於2019年及2022年委請「社團法人臺灣誠正經營暨防弊鑑識學會」完成本公司2018年及2021年董事會外部績效評估，並依學會之優化建議，研議並執行精進措施。 遵循集團《不可投資/放貸政策》及國泰人壽之《敏感性產業投資管理原則》，將具高度環境、社會、道德風險將對社會有負面影響之爭議性產業區列為「排除名單」。 由於「去煤炭」已為國際間實現減碳目標、對抗氣候變遷的共識，國泰人壽於2019年起將營收超過50%之煤礦業及未積極轉型之燃煤發電業者列為「排除名單」為 台灣首家去煤之機構投資人外，更於2021年起將營收超過50%之「煤礦鐵路運輸」及「煤炭輔助服務」煤炭價值鍵產業列為「排除名單」，亦為首家承諾之機構投資人。 國泰人壽組織架構 國泰人壽依循金控「企業永續委員會」之組織架構，於2016年成立「國泰人壽企業永續小組」，並成為亞洲首家自行遵循聯合國「永續保險原則」之壽險公司，將環境、社會、公司治理議題納入日常營運。 氣候變遷的威脅，是每個人都須面對的課題， 身為金融業的我們，除了透過投資力量支持對環境友善的產業外，在內部營運及對外推廣方面，我們秉持環境永續精神， 整合低碳管理、數位服務、環境教育，並廣邀利害關係人參與，攜手國人朝永續家園理想邁進。
國泰人壽組織架構: 組織架構 :: 國泰世華組織圖
透過產品創新、優質的客戶服務、對產業的深入瞭解及廣大的亞洲服務網站，在消費金融領域都有傑出亮眼的表現。 新的AWS區域將使具有資料駐留偏好的客戶能夠在馬來西亞安全地儲存資料，使客戶能夠實現更低的延遲，並滿足整個東南亞對雲端服務的需求。 新創公司、企業、政府組織和非營利組織等客戶將能夠使用來自世界領先雲端公司的先進技術來推動創新。 AWS提供極為廣泛和深入的服務組合，包括分析、計算、資料庫、物聯網、機器學習、行動服務、儲存和其他雲端技術。
