樂高公司運用不同的族群探求不同的資訊，並以不同的方式和顧客們維持良好的關係，如LEGO Universe社群（註1），起初雖是玩家們自組的社群，但樂高公司後來進行了解並給予相當的協助和顧客們共創線上遊戲，遊戲裡面的人物、場景都是仿造樂高模型建立。 除了在樂高總部的設計師外,樂高也在世界各地派駐設計師蒐集各國趨勢，同時也積極擁抱顧客，讓顧客參與早期的產品開發。 樂高也建立了” 華樂工業中心 design by me”的設計平台，讓顧客下載軟體使顧客也可將自己的創意上傳到樂高的平台中，然後再經過顧客票選，勝出的概念可進入樂高的新產品開發中，最後進行商品化上市販售。 華樂工業中心2023 ”design 華樂工業中心2023 by me”是一個利用群體智慧集結創作的平台，配合開放式創新的政策與相關的智財權保護，讓每一個人都有可能是產品設計師，設計出屬於自己的專屬產品。 樂高運用開放式的顧客共創平台，成功的縮短產品開發時程，由原來的24個月降至9個月，同時也大大的提升顧客的滿意度。
演唱會自籌備開始，曲江競技中心從觀演角度出發，向細節之處思考，多部門聯動保障， 活動現場更是從指引標識的佈置，到擺渡車、線下取票點、存包處、移動餐車和衛生間的貼心設置，再到館內舞台及燈光的精美搭建、工作人員的真誠服務，都體現出活動主辦方想辦好活動的信心和決心。 華樂工業中心 華航表示，自2021年起引進25架A321neo新世代窄體客機，已有十架上線營運，預計2026年交付完畢；另規劃於2025至2028年陸續引進24架787新廣體客機，規劃派飛區域、紐澳及長程航線，因人力需求不斷攀升，而須提前做準備。 華航啟動2023年航空服務人員客艙組員徵才計畫，昨天宣布疫後首次大規模招考客艙組員，主要是因應航網拓展及新機引進計畫，總計將招募超過百位本國籍客艙組員，今日開放報名。 隨著航空業需求強勁復甦，繼長榮航陸續開出200多個職缺，華航（2610）（2610）昨（14）日宣布，將招募超過百位本國籍客艙組員缺，是華航在疫後首見的大徵才計畫，上半年累計提供逾400個職缺。 6月10日，2023“星耀曲江”演唱會在曲江競技中心圓滿落幕，本次演唱會彙集了多位樂華旗下年輕藝人，有李汶翰、周藝軒、王晰、孟美岐、樂華NEXT成員朱正廷、畢雯珺、李權哲、黃新淳、樂華娛樂全新男團BOYHOOD等。 太古城 為香港首個設有園藝花園及綠化平台設計的私人屋苑。
華樂工業中心: 06-15 香港地產網現有華樂工業中心售盤190個,華樂工業中心租盤152個。
聯華實業也將分割台灣租賃事業相關業務，給100%持有的「聯華置產公司」，以租賃事業營業價值30億元，每股15元換取聯華實業置產新發行的普通股1股，共換取約2億股，分割後，聯華置產將成聯華實業控股100%被控股之公司，專責原租賃事業，活化集團資產以提升股東權益。 聯華實業分割台灣麵食相關業務至100%持有的子公司「聯華製粉食品」，依台灣麵食營業價值16億元，以每股16元，來換取聯華製粉食品公司新發行普通股1股，共換取1億股；分割後，聯華製粉將為聯華實業旗下100%被控股的公司。 華航獲知名求職網2023年調查畢業生最嚮往企業之一，也在永續年鑑評比名列全球航空業榜首，響應「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，華航在積極布局航網，整體客運班次數達疫前約八成，同時也積極部署相關人力，今年已招募120名培訓機師，累計上半年釋出逾400職缺。 長榮航空方面，則依航班恢復以未來發展需求持續增補人力，去年下半年迄今已招募百餘名新血，今年5月初也進行年度地勤人員徵才，晉用人數超過200名，預計7月開始陸續報到。 同時樂高公司開始朝「大人小孩都愛玩」的目標邁進，將顧客分群，分為四大種類：破壞規則者（Trickster，意義近似於領先使用者Lead User）、信徒（Believer）、會員（Member）、使用者（User）。 華樂工業中心2023 例如：破壞規則者喜歡改造玩具，且花很少的錢在你的產品上，常常用比較激進的方式讓你發現有新的機會。
由樂高、MIT 和使用者社群共同形成了一個包含供應者、合作夥伴顧問、外圍製造商和教授等的完整生態系。 華樂工業中心 而樂高也藉由利潤共享、智財保護等配套措施完善了開放式創新。 除此之外，樂高公司也積極和華納兄弟合作開發其他的產品，亦有不錯的成效。
華樂工業中心: 樂高公司的轉型之道
跟隨台灣經濟發展的步調，並結合運用集團核心能力，聯華實業股份有限公司後續投資發展了聯華氣體、聯成化學、聯華聯合液化石油氣、神通資訊、神通電腦、大陸台華食品等事業。 樂高也積極和外部合作，如MIT media lab，藉助外部的研發力量縮短開發時間。 而促成更大幅度的開放式創新，則不得不提到”破壞規則者”這個顧客族群。 華樂工業中心 當時樂高公司與MIT合作開發的Mindstorm機器人玩具，一推出沒多久，就被這類型的顧客公開程式碼，起初樂高公司暴跳如雷，但後來樂高公司選擇開放平台，果然創造出更多更有創意的點子。 自此之後，樂高公司便利用這類型的顧客進行新點子或機會的探索，同時也成立樂高Mindstorm的交流社群，也積極和教師們共同開發課程，現在Mindstorm已經是許多學校老師教學用教材，藉以啟發學生更多的創意。
本文所提及的樂高案例就最少符合了三項要素，而這些要素也正是樂高擺脫瀕臨破產陰霾、浴火重生的關鍵。 傳統LEGO積木的目標客群一般來說大約是鎖定八歲以下的兒童，隨著時間的流逝，目標客群也逐漸長大，雖然有新的目標客群出現，但受限於後繼競爭者輩出又有少子化等大環境因素影響，樂高公司要如何才能使顧客群持續使用產品呢? 樂高推出”樂高大使”計畫，目的是要改善與顧客間的關係聆聽顧客的聲音。 從20個國家中不同的樂高社群中挑出40名大使，樂高讓這些大使在網路上交流傳遞訊息，同時樂高也藉此將這些訊息整合至新產品中。 此外，景虎士表示，神通電腦有2席董事辭任，聯華實業同時宣布，取得神通電腦部分股東支持，將再增加1席董事席位，聯華實業取得神通電腦過半數董事席位，將在3月合併報表將納入神通電腦、神通資訊2家子公司。
華樂工業中心: 華樂工業中心位置
聯華實業成立於1955年，迄今有64年歷史，並擁有駱駝牌、水手牌、絮雪牌等自有品牌，且陸續發展氣體、石化、資訊電腦及3C電腦產品通路等事業。 聯華實表示，未來轉型為投資控股公司後，集團跨足的各領域事業，將採各自獨立發展策略，能夠與策略合作夥伴進行業務合作、合資或參股等更靈活。 1952年聯華實業創辦人苗育秀先生於南港創設聯華麵粉廠，並於1955年改組登記為聯華實業股份有限公司，為聯華神通集團的創始公司，生產的產品包括各種品項的麵粉以及義大利麵，是國內第一家通過GMP食品良好作業規範之麵粉廠，更於2008年通過ISO22000及HACCP國際食品安全管制系統驗證。 為擴大發展食品本業，於1995年在煙台成立煙台台華食品實業有限公司；並於2012年設立通路事業體，專職經營餐飲服務業及食品通路業。
除平台花園外，部份樓宇底層亦設有商舖及停車場，商舖包括超級市場、便利店、銀行、診所及食肆等，方便居民。
華樂工業中心: 華樂工業中心評論
本頁顯示的樓盤說明和相關信息均由地產代理或業主或第三方提供的樓盤資料。 OneDay不保證或對其準確性或完整性承擔任何責任。 （註1） 基於樂高商業策略考量下，樂高公司決定於2012年1月30日關閉Lego universe，但不表示放棄數位遊戲市場。 作為本次演唱會舉辦地的西安曲江電競產業園坐落於西安曲江新區，占地660畝，園區包括擁有藝術感與科技感並存的曲江競技中心，集多種業態於一體的產業融合區和三大主題配套公園，旨在將電子競技、賽事直播、遊戲研發、電子競技培訓及文娛等內容進行深度融合，開創“電競+泛娛樂”的新模式。
樂高公司依據不同的客群分類取得不同的資訊，也藉由經營社群、了解社群和顧客維持長期關係，持續創造顧客對產品的需求，才能長期維持顧客關係，進而維持獲利。 聯華實業表示，未來將專注於台灣麵粉業務，較容易與同業進行策略合作，提升長期競爭力，另外，聯華在中國煙台百分之百持有的台華食品，往後報表要合併入投控還是聯華製粉，目前還未決定。 華樂工業中心2023 聯華實業總經理景虎士表示，業務分割及轉型屬組織調整，對轉投資事業的架構並無改變，將維持上市資格，強調股東權益不受影響。 未來聯華實業改為投資控股公司後，分為「麵粉」、「置產」、「電子」等三大事業版圖，目前麵粉事業仍占營收九成以上，外界好奇旗下子公司是否會分別上市？ 伽斯堡在最新的著作「開放式服務創新」一書提到，企業要擺脫商品陷阱、避免在低成本開發的紅海競爭，可朝開放式服務創新邁進，將自身企業視為服務業，提供顧客完整的解決方案、與顧客共創、擁抱開放式創新和設計好的商業模式。
華樂工業中心: 華樂工業中心二期
對一家企業而言，最重要的是獲利的成長，當然樂高也不例外。 於是樂高開始痛定思痛，與其和其他的玩具廠商競爭不斷的推出新產品，毫無聚焦的比酷、比炫、比便宜，倒不如認真的重新思考如何讓顧客能更愛玩樂高的產品。 於是樂高重新開始聚焦在「樂高積木」上，用少樣的好產品更深入維持顧客關係，讓顧客一玩再玩。 於是樂高公司開始了D4B ( design for business)策略，將商業策略與設計策略並行使產品能有更多功能之間的合作，提出更多更好的創新，推動獲利增長。
