他曾任行政院金融監督管理委員會專任委員，改革台灣金融監理與法規制度，貢獻卓著。 「高峰時期，不計廣東團，福建已有五個團。」七十年代，娛樂不多，街頭木偶頗有市場，市民喜愛，遊客也受落，郵輪、酒店、夜總會都會邀請戲班演出。 「大陸開放，旅遊協會沒有表演，康文署、商場演出好少，一個月只有三場，連神功戲也開始消失。」他輕嘆。 由於派別不同，黃暉最先接觸的是提線木偶和掌中木偶，兩者都由福建傳入。
2001年創辦香港偶影藝術中心，後成立黃暉木偶皮影劇團，在繼承傳統基礎上，形成了自己獨特的藝術風格；積極地和小、中及大學合作推廣傳統木偶。 藝團長期在各大商場、娛樂場所、學校、主題公園等地演出。 黃暉 黃顯華於2009年入主福邦證券股份有限公司，短短五年將當年名不見經傳的小證券公司打造成台灣第二大承銷商；在投資環境改變，台灣證券商不斷整併縮編的情況下，福邦卻異軍突起，於2016年1月27日上櫃。 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助台灣企業轉型。 黃顯華目前並是台灣併購與私募股權協會的副理事長，也是台灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會，他說是楊正秋秘書長的邀請及受到老友郭台銘的影響，因為郭台銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。
黃暉: 黃暉(中國首位商標法博士)
他不搞衍生金融商品，他的信念是一個國家的股票市場是給實體經濟用的，是要支持企業的；企業用了資本市場的資源、資金與人才，經營好的就會一直成長，譬如郭台銘成功的公司就可以創造許多稅收與就業的機會，對國家貢獻很大。 台灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。 黃暉 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。 2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。 在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市，也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。
後來有師傅改良，由揸頸改為揸膝，但觀眾依然看不到木偶的腳。 當中又以中山派的麥少棠及陳錦濤最為有名，前者在1973年成立香港漢華年廣東手托木偶團，後者在1983年也成立了華山傳統木偶粵劇團。 也是在那個時期，因為同在一個部門，黃瑞典結識了當時擔任行銷部最高主管謝健南祕書的前統一集團董事長高清愿女兒高秀玲，而一向把黃瑞典當弟弟般照顧的高秀玲，後來也引薦給夫婿羅智先。 其實早在年初，市場就議論紛紛，統一超商總經理陳瑞堂屆滿六十歲，依照母公司統一集團「六十歲退居二線、六十五歲正式退休」的內規，將在董事會改選後退居幕後。 昨天（20日）下午統一超商董事會後的一則公告，確定國內超商龍頭總座換人，新接班人如外界預料由統一超商副總黃瑞典接任，而屆齡六十歲的原總經理陳瑞堂則退居二線，轉任董事長羅智先特助。
黃暉: 黃暉
政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽核，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。 他在證管會曾一手建立起資本市場的抽籤制度、承銷評估報告等等之承銷制度，逐漸受肯定，升到九職等。 證管會的工作讓他深入了解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。 黃瑞典在統一的代表作，公認是「小時光麵館」的系列微電影，當時擔任速食群副總的他，主張用拍偶像劇的方式，扭轉泡麵給人充飢止餓的刻板印象，把吃泡麵提升到一種生活意境，成功帶動統一麵2015年的銷售創新高。 黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。 他是基督徒，在長老會聚會，他將一切交託上帝帶領，自己不刻意追求什麼。
他從小對數字敏銳，高中讀台南的善化高中，就是班上的數學王；後來考上文化大學經濟系，又是班中的會計王，老師問他願否轉至會計系，他沒轉，在讀大學時就已考上普考。 大學期間他為賺取自己生活費，從台北搬泡麵到華岡山上賣給住校同學，賺取10%跑腿費，寒暑假又去梨山果園打工或在士林夜市擺地攤，大三、大四有獎學金。 他在大學畢業後以第一名的優秀成績考上政治大學財稅研究所，也立即順利考上高考。
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收徒授業、搞興趣班、籌備演出，在理應退休的年紀奔波着，最近黃暉更與粵劇演員合作，準備明年2月在西灣河及牛池灣演出。 朋友不時邀他返內地演出，說那邊機會多，他想了想，不了，「始終家人在香港，習慣了香港的生活」。 對他來說，實現年少時的夢想，站上舞台，演出達到預期的結果，已很滿足。
另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。 同樣是54歲接任統一超商總經理，不同於陳瑞堂的內斂、沉穩，堅持做下水道工程的基本功，不要放煙火式的創新，本身就是「3C控」的黃瑞典，很能接受新事物，一直以來就負責領軍統一超商的商品及服務創新。 傳統木偶分四大類，分別是皮影木偶、杖頭木偶、提線木偶及掌中木偶。 杖頭木偶又分兩類，分別是「內操縱杖頭」及「外操縱杖頭」，即操控木偶動作的「手桿」是藏於衣飾內還是衣飾外。 揸頸，是手揸在木偶頸上，看起來頭大身小，觀眾一般只見到上半身，形象傳統。
黃暉: 專業資格
木偶藝術要求操縱者學習如何控制木偶，更要學習傳統中國戲曲裏的唱腔、唸白及功架，要花上很多時間才能掌握到個別偶的表演技巧，同時也要學習製造木偶；皮影戲則憑藝人對光和影的掌控及平衡，在幕後操控影偶進行表演的戲劇。 藝團經常參與電影、電視、廣告的拍攝工作，並到各商場、學校、主題公園演出。 透過教學及表演，推廣中國影、偶藝術和當代偶戲藝術在各地的交流，把香港影、偶藝術的魅力散布到世界每個角落。 黃暉 藝團用玩偶開啟了一扇與世界接軌的大門，更受邀出國參加國際木偶節，曾到二十多個國家及地區舉行巡迴演出及木偶皮影展。 這些獨創或翻新的服務模式，都是由黃瑞典領軍規劃，甚至連年初推出的第一家無人小七「X-Store」，也是由黃瑞典擔任專案負責人，他擁有的創新基因不言可喻。 黃顯華是台灣資本市場先驅，曾輔導百家企業掛牌上市、籌資及股權整併，包括鴻海、寶成及巨大等企業；他亦曾突破法規，推動台灣首檔TDR福雷電掛牌上市，並開發可轉換公司債為企業籌資工具。
- 長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。
- 四大木偶劇操控不同，劇目不一，但學會其中一種，其他便容易上手。
- 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。
- 他曾任行政院金融監督管理委員會專任委員，改革台灣金融監理與法規制度，貢獻卓著。
- 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。
- 1984年，於奧勒岡州立大學取得電機工程學士學位，並於其後在1990年於史丹佛大學取得電子工程學碩士學位。
伏魔神君鍾馗因其貌不揚，遭受不公平對待，他從地府來到人間，搖身一變成為電腦專家，在虛擬世界為大家掃毒。 鍾馗入戲，跳出神話，走入現實，本就顛覆，加上黃暉這次與新媒體藝術組合eteam合作，傳統木偶搭配各種手提裝置，如影像、遙控飛機等，古老民間故事與當代科技碰撞，自然是想予人耳目一新之感。 黃暉2023 黃暉 為了挽救海洋生態，近期黃暉團隊在快手通過“短視頻+直播”的方式科普珊瑚知識、展示工作過程，讓更多人關注珊瑚、海洋和生態。
黃暉: 黃暉牙醫
所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。 所以，他們公司尾牙時，他第一句話一定是“感謝上帝！ 當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司，但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。
那是一場木偶戲，演出者是曾到外國表演的提線木偶師傅。 這年頭，街上廟裏總能看到木偶演出，但這晚的演出不一樣，有舞台有長官，還有許多年輕人。 黃暉 黃暉2023 他們衝進禮堂，爬上窗口，撩起窗簾，定精地看着那些提線木偶機靈地擺動着，做出一個又一個高難度動作。 演的是什麼劇目，不記得了，只知當下的星光幻影，好像印在心中，整整一個星期，他們還是孜孜不倦地討論着。
黃暉: 香港
可惜票房不如理想，觀眾始終卻步，「只賣了十幾張票，其他全都送出去，吸引力不大。」他背後掛着好幾個木偶，目無表情，冷眼旁觀。 這個位於賽馬會創意藝術中心的空間，與其他工作室恍若兩個世界。 黃暉2023 天花板勾着關公、悟空，下面是壇台，坐着幾個中西夾雜的木偶，有生有旦有皮諾丘有狐狸有小豬，另一邊還有玻璃紙燈籠。 木偶的種子悄悄落在少年人心底，後來文革逼得人無法生活，黃暉與家人一同來到香港，遇上同樣避走香港的閩南木偶師傅，開始了拜師學藝的生活。
反倒是過去這些年，市場老二全家憑著霜淇淋、夯番薯、小小店長等這幾場戰役，堂而皇之搶走便利超商創新者的名號，逼著小七不得不跟進，新總座黃瑞典究竟能不能把小七創新的基因找回來？ 圖／國內超商龍頭統一超商總座正式換人接班，由黃瑞典接任陳瑞堂的位置，而陳瑞堂則轉往轉任董事長羅智先特助。 黃仁勳於奧勒岡州立大學期間，認識了他後來的妻子Lori，她當時是他的工程實驗室合作夥伴[25]。 1983年，黃仁勳20歲，時任大學實驗室的工程師，當時即向Lori承諾，會在30歲時擁有自己的公司，兩人於交往5年後結婚[26]。
