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唯品風尚集團2023懶人包!(小編推薦).

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2020 年 5 月,接任唯品風尚集團執行長,整合 5 大品牌,包含 Wstyle、UNT、86 小舖、BeautyMaker、BeautyEasy,半年內帶領集團獲利轉虧為盈。 現在開電商則容易得多,一切的金、物流都串好,只需要刊登就可營運。 周品均笑說,當時收款也是用個人帳戶,甚至有買方直接寄掛號,連現金袋都收過,後來才發展出線上刷卡的支付方式,進而改善消費流程。 其實我從小一直都知道自己要什麼跟不要什麼,雖然這中間也會改來改去,不過改也是因為我知道我現在不要了,我現在又想做什麼了,我自己一直都有一個目標。

  • 追劇也是周品均臨睡前保持的習慣之一,而且看劇路線頗廣,一般人嫌悶的紀錄片,她也看得津津有味,當紅的劇種更不會錯過,受訪時,美劇《荒唐分局》、《后翼棄兵》、韓劇《驅魔麵館》都是她的心頭好,這一刻,馳騁商場的電商女王化身成追劇粉絲,談論劇情如數家珍。
  • 例如,公司招募公關,來面試的人過度害羞,連介紹自己都有問題,就算她有傳播相關經歷,主管也要辨識出她或許不是最適合的人才。
  • 「這家公司是只有女生才能進來上班嗎?」這個問題馬上被駁斥,她笑著說:「拜託,男生在這裡多吃香呀,隨便一個都是校草。」這樣一間以服裝美妝產品為主的電商公司,其實也很需要所謂的「男性視角」,也就是說,女生打扮起來之後,她的老公或男友的感受會如何。
  • 台灣離岸風電產業最具政治手腕的達德能源,最近因為捲入2020年雲林縣議員索賄案,遭到檢調搜索偵辦,讓綠能產業政商之間的曖昧關係再添一樁...
  • 每個部門就是一個大長桌,部門之間也沒有明顯區隔;一眼望去,通透到底。

1.周品均認為,6個不值得跟隨的慣老闆特質包含:情緒管理有問題、愛凹人又不給錢、明明有賺錢卻裝窮、沒想法又愛朝令夕改、壓榨員工,1人當5人用、出事先推員工扛。 她解釋,現在和過往的最大不同便是資訊的易得性,如果不主動訂閱,社群媒體演算法只根據用戶個人喜好推播內容,長久待在同溫層裡,會以為世界只發生這些事,所以她不設限地吸收各式新資訊,有助了解時事動向,邊看邊思考,增加自己的內涵量,必要時就可以靈活運用。 身為快時尚的領航者,掌舵集團旗下5大品牌,周品均白天都在與時間賽跑,唯獨睡前這一刻步調能夠緩下來,「我習慣睡前一定要看點東西,紓壓身心的同時,也吸收資訊,隔天又能迎接新的開始。」周品均笑著說。 有些家長可能會說,你那個時候是因為家裡經濟狀況不好,所以才讓孩子吃苦,讓他們穿別人不要的衣服。 解決辦法:我停掉所有廣告,讓營收降到自然流量原有的基礎;因為我要知道,當沒有廣告費時,這些品牌的「基底」是多少。 唯品風尚集團 此外,我們也於全台持續拓展實體美妝門市,創造了網路與實體通路結合的全方位服務環境,提供消費者最完善的美妝流行資訊。

唯品風尚集團: 職場熊報

其中一個品牌的內部人士透露,3個月來已經歷兩波資遣,總計人數在30〜40人之間,預期還會有第三波。 唯品風尚集團 大體來說,包括資遣與離職在內,4大品牌既有人數異動規模預估超過一半。 雖然這是企業合併,提升集團綜效的必然作為,但每項決策都牽一髮而動全身,考驗著指揮官的決心與魄力。 首先,各品牌在倉儲與物流,原本各有合作單位,如今,她全部收回來統一自行操作。 其次,人事上削減組織架構,雖然產品設計與業務維持品牌獨立運作,但是所有非消費者直接相關的,例如資訊與人資等後勤部門,都改以共同營運,朝扁平化發展以降低成本。 不知是幸還是不幸,我還沒談過一段真正的感情,所有的關係都僅只於朋友,不是我知道自己要什麼,而是我知道我無法給予,面對曖昧的對象我決不給予任何誤解,讓對方直接明白一切到此為止,這種做法或許殘忍但至少無愧於心。

唯品風尚集團

2019年,新品牌Wstyle年營收破億,並拿下網路女裝聲量最高榮譽。 2020年,與PChome董事長詹宏志合作,接任唯品風尚集團執行長,成為台灣第一個時尚電商品牌集團。。 周品均為東京著衣創辦人,因離婚而離開一手創辦的公司,失去光環的周品均,三年前再度白手起家,創立全新電商服飾品牌Wstyle,三年間Wstyle以黑馬之姿竄出,成為年收破億的火紅電商品牌。 此次出戰唯品風尚集團,周品均表示,要成功就只能大膽衝,打造一個品牌不容易,這次操作五個品牌更是莫大挑戰,期藉由創立Wstyle品牌成功經驗盡快帶動集團轉型,為集團各品牌重新定位,建立新集團的企業文化,建構台灣獨一無二的時尚電商集團。 歷經失婚風暴,前東京著衣創辦人周品均華麗轉身,不僅自創的女裝Wstyle品牌,去年營收正式破億元。

唯品風尚集團: 個人工具

如果特質對了,還是有問題,可能要進一步了解像是薪資、同事、任務分配等原因;千萬不要因為缺人而急就章,最後苦的仍是團隊。 花了2000萬裝潢新辦公室、提供更好的福利,也對重複的流程、不必要的開支開刀,比如說,重整部門,將人事開銷從30%降到13~15%。 1.一開始帶領團隊,周品均覺得團隊應該要像大家庭一樣,但隨著公司規模日漸擴大,她察覺到績效好和感情好不衝突,重視員工也要重視成果。

「可以確定的是,新品牌不會跟目前五品牌的品項重疊,但仍會環繞如何讓女性變美的概念。」就像Wstyle品牌也不只有服飾,還有香氛、精油類,都是讓女生看了心情會很好的生活用品系列。 2004 唯品風尚集團2023 年,就讀大學三年級的周品均,成立服飾品牌東京著衣,第一次創業、第一次當老闆、第一次管理,因為夥伴都是自己人,了解彼此的個性和作業模式,初期省了不少功夫。 比起以往的東京著衣,Wstyle更乘載著重生的理念,與周品均一同成長的少女們,直到現在也30幾歲了,可能有更好的經濟能力,對生活品質也更加注重。 周品均希望用自己的故事告訴所有女性,即便有一天一無所有,人生遭受巨大打擊,還是可以透過自己的努力,重新站起來。 10年間,東京著衣幾乎每年都翻倍成長,不過也讓人好奇是否曾有失敗的經驗? 周品均分享,其實在商業決策上,幾乎沒有什麼失敗的經驗,更多的是經驗值的加成,比方布料在不同季的選擇是否合適,或倉庫建置是否因應台灣環境都是難題。

唯品風尚集團: 服務

現在,更宣布入主詹宏志、尹衍樑投資的美合國際,未來她將擔任集團執行長,掌管五個女性電商品牌。 每家公司的企業文化不同,有些公司注重效率、穩定、踏實,有些公司嚴謹、注重數據管理,有些公司追求創新、靈活的彈性,有些公司很溫情、像一個大家庭。 我認為沒有什麼對與錯,每家公司總是會有自己的一個樣子、一個風格、一種態度,而那通常也就是「老闆這個人的樣子」。 「這家公司是只有女生才能進來上班嗎?」這個問題馬上被駁斥,她笑著說:「拜託,男生在這裡多吃香呀,隨便一個都是校草。」這樣一間以服裝美妝產品為主的電商公司,其實也很需要所謂的「男性視角」,也就是說,女生打扮起來之後,她的老公或男友的感受會如何。 「畢竟我們做的產業是網路電商x服裝美妝,都是有趣、好玩的,而且是愛漂亮的產業。 (圖.唯品風尚集團)辦公室內的任何角落都可以讓同事隨意辦公,周品均認為把事情做好才是重點。

  • 目前唯品風尚集團下共有Wstyle、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy、86小舖五品牌,未來是否會有第六個品牌出現?
  • 雖然一張離婚協議撕碎了周品均曾經的一切,但她並不後悔,真正讓周品均後悔的,是沒有為公司股權與法律爭議做好準備,以至於最終她什麼都拿不到。
  • 因為這裡竟然有專屬的咖啡師,全天候供應手沖咖啡,甚至還有拉花,讓員工再也不用嚮往跑到咖啡廳辦公。
  • 半年來內部進行組織調整、部門整併,更收回原先委外第三方物流的美妝出貨,與原有的服飾出貨部門合併,自建為集團物流中心,除了整合倉儲物流,更打造了全新的集團辦公室,為的是建立全新的企業文化並提升團隊效率。
  • 過去周品均最為人熟知的戰績,便是一手打造年營收20億元的女裝電商龍頭「東京著衣」;其後更二度創業,4年前創辦的純電商女裝品牌Wstyle,不只第一年就獲利,更交出近3年營收翻倍成長的亮眼成績單。

詹宏志也表示,盡管MiTCH與網家旗下的唯品風尚走向相同的是時尚風,也一定有合作機會,但兩邊選品來源很不同,唯品目前重點韓國流行服飾,但長期而言,亞洲品牌是近年崛起的新時尚,時尚力量變大了,也是網家積極合作的原因,相信一定會有更多合作機會。 詹宏志說,三井物產具有非常多元的業務,雙方討論過物流、保險等合作,但結果是時尚流行的MiTCH先出來,由於三井物產集團在台灣開設的Outlet很成功,也帶來非常多的日本品牌,對台灣市場也引起很強的興趣,這些背景也讓合作發展比較順利進行。 唯品風尚集團 「其實我是很常跟同事直接溝通的」,周品均說她常參加各個部門的會議,通常是採用很和緩的語氣,直接就內容進行溝通,這樣的方式在工作上會更有效率,「最怕就是主管用很凶狠的語氣,但是卻又不把想做的事說清楚,不僅傷了同事的心又不知道該怎麼做」周品均笑說。 (圖.徐嘉駒)一般人會以為集團的執行長都只會和高階主管進行會議,不過唯品風尚集團從辦公室設計就能看出端倪,500坪的辦公室空間採用開放式設計,讓同事在溝通上更加直接。 「上班好想來杯拿鐵,要是有人幫我按摩就好了!」這個願望,在這裡只是品牌員工們的工作日常!

唯品風尚集團: 詹宏志、尹衍樑搶著挖角,「電商女王」周品均的下一步?

今天休假身體不適又不想動腦,隨手點閱You Tube,發現在愛情的世界,許多事情都朦朧美,也讓人看不清楚這到底是不是「愛情」。 若你想實際體驗 WEBA,現在就註冊免費方案,或向我們申請演示企業方案,將會有專人和你聯繫並了解你的需求。 截至目前,我們發現不少業者透過 WEBA 製作心理測驗、互動式遊戲、簽到...等網頁,透過實際訪談後也得知,「彈性的操作方式、沒有設限的頁面數、及多元的動畫設定」是他們選擇 WEBA 唯品風尚集團2023 的主因。

就是一些生活小事,我覺得有能力去照顧你愛的人,你很開心,他也很開心,你願意為他付出,然後他也感受到你為他付出。 在訪談還在進行時有個小插曲,周品均突然微笑指著辦公室門口的方向,溫柔地說:「你看,小朋友來了。」是周品均10歲的女兒來等媽媽一起回家,小朋友雙腳穿著直排輪開心地滑到媽媽周品均身旁,好奇地看媽媽正在做什麼,然後又像一陣風似的溜走。 一個是自信魅力的媽媽,一個是獨立開朗的女兒,母女兩人的相處,那畫面看起來好舒服自在。 此外,Wstyle用社團加上固定時段放送的直播內容,來穩定粉絲的活躍度,產品9成以上都來自韓國,而且,「今天在直播上看到,只要下單,你明天就可以拿到貨、穿出門。」周品均說。 提前嗅出需求,毅然決然搶下貨艙,周品均讓Wstyle在疫情爆發期間,不需要改走耗日費時、交貨期最多延遲2週的海運,也能維持來自韓國的貨源不間斷。

唯品風尚集團: 電商女王2/找回UNT品牌原本樣貌 接手第一年轉虧為盈

周品均感嘆,東京著衣的商業過程中並沒有所謂的失敗,失敗經驗是屬於個人遭遇,對她來說,身為公司品牌形象兼創辦人,並沒有規劃好東京著衣的股權分配,當時股權登記在前夫身上,只覺得是家人,不會想到有一天離開會影響整個公司,包含所有股東及員工的權益。 周品均在2020年接手UNT、BeautyMaker、BeautyEasy、 86小鋪四大品牌,日前接受本刊記者專訪,暢談數月來的經營實績。 唯品風尚集團2023 (圖/王永泰攝)台灣電商界女王周品均,曾是名氣響噹噹的「東京著衣」創辦人。 沉潛多年之後,2016年再度白手起家,創立全新電商服飾品牌Wstyle,短短三年間以黑馬姿態竄出,Wstyle成為年收破億的服飾品牌!

全集團60名員工在10月中旬搬進位於內湖區南京東路六段的新大樓,「既然我們已經合併為一個集團,就不如重整成一個全新的樣貌。」記者走訪唯品風尚的辦公室,訝異的是,整間超過500坪的工作空間完全沒有任何隔板,配有大片落地窗環繞,視野超好。 電影「高年級實習生」劇情描述女主角的時尚女裝公司在短時間內快速成長,恰好就像是周品均的人生寫照,唯品風尚集團的新辦公室和電影中採用的元素也有許多類似的地方,像是挑高與大空間感的設計、會議室以及直播間的黑色窗框線條、黑白極簡與時尚的工業風格,在裡面上班就像走進電影當中。 而在工作之餘更懂得享受生活,希望能帶給同事一個夢幻辦公室,像是有專屬咖啡師隨時供應手沖咖啡和奶茶,因應季節還會調配不同的限定飲品,在工作有壓力時能適時獲得療癒;在公司還能預約SPA按摩室,芳療按摩師就會提供免費的按摩舒壓,工作環境相當時髦又貼心。 ,大可直接請你走人,或是把手中任務交給其他員工執行,所以下次又被主管碎念的時候,不妨轉念成至少老闆肯信任你,還願意花時間帶領你、傳授工作經驗。 面對主管的指令佈達時,其實你根本還沒想清楚,要用什麼程序比較好,就先習慣性地說好;建議職場人們,如果是第一次被交付任務時,或許你還不知道該問什麼問題,但是當你做過之後,你一定要記得那些容易出錯的細節,下次在接收任務時,就要主動提出疑問。

唯品風尚集團: 社群圈粉黏顧客 設定穿搭主題 互動衝買氣

畢竟對上班族來說,要請假去取貨或是待在家裡等包裹根本不可能,甚至很多人怕被老公發現自己買東西,還要跟黑貓約在巷口的電線桿取貨。 體育中心/游舒婷報導台灣隊於昨(8)日在2023年世界棒球經典中迎來首戰,不敵巴拿馬遭血洗12分,2萬名在台中洲際棒球場的球迷目睹慘況,這場比賽也被戲稱「洲際慘案」、「38慘案」。 美式賣場好市多的「科克蘭」衛生紙因為便宜、三層厚度吸引不少忠實粉絲。 不過一位會員近日抱怨,他在賣場提了一袋衛生紙結帳後才發現,原本應該有12包的衛生紙,實際上卻只有11包,讓他當場拿回賣場退貨重買,而且這是他第2次遇到這種狀況。

唯品風尚集團

她在2020年4月接手86小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四大品牌,加上自己原本旗下的Wstyle,成立「唯品風尚」集團,也是目前台灣最大的美妝服裝電商集團。 (圖.唯品風尚集團)周品均與同事習慣就事論事直接溝通。 2004年,電商這個詞還沒出現,多數人對線上購物的理解就是網拍,認為那是大學生在玩的東西,並沒有想過它有商業模式將可帶來龐大商機,在網路上賣衣服甚至可以成為上市櫃公司,東京著衣就是在這樣的年代萌芽的。 在快時尚進軍台灣以前,台灣沒有任何一家服飾品牌達到東京著衣的營業額,更何況幕後推手是非集團背景、白手起家的22歲少女。

唯品風尚集團: 老闆叫你做事最怕聽到「這個字」!周品均親揭正確應對方式

中華隊10日暌違10年的經典賽首勝就是波瀾壯闊的一勝,林子偉首局開轟讓台中洲際球場兩萬名觀眾陷入瘋狂,雙方5度互換領先,大量更換投手,中華隊終於靠著打線的煙火秀11比7獲勝。 她們面試時穿著嚴肅的上班族套裝,展現出十足乖乖牌的樣子。 唯品風尚集團 違反上述規定者,中時新聞網有權刪除留言,或者直接封鎖帳號! 周:我覺得「堅強」就是「你知道你可以做什麼,你不可以做什麼,你很清楚知道自己能力的極限」,「逞強」就是「你明知道你做不了,但你硬要ㄍㄧㄥ 」。

唯品風尚集團

Wstyle在產品及價格定位上,選擇走更高端精緻路線,並與韓國當地的工廠配合,多條產線專門生產Wstyle的衣服,省下不少人力成本,比起東京著衣,Wstyle的供應鏈及庫存都更加輕盈。 [NOWnews今日新聞]傳奇巨星王祖賢1987年以電影《倩女幽魂》奠定影壇女神地位,有「亞洲第一美女」封號,直到2004年拍完《美麗上海》決定息影,多年來旅居加拿大潛心修佛,逢年過節或心血來潮會上社... 經典賽B組預賽昨於東京巨蛋開打,澳洲首戰就以兩發3分彈炮轟韓國,其中7局上敲出逆轉轟的二壘手葛蘭丁寧,下半局還趁姜白虎揮出二壘打慶祝時得意忘形離開壘包,機靈觸殺阻止韓國反攻,最終以8比7旗開得勝,姜白虎則遭韓國媒體、球迷痛批「荒唐」。 世界棒球經典賽(WBC)正式開打,A組的荷蘭與巴拿馬今日(3/9)碰頭,都想先取得2連勝優勢。 荷蘭推出、曾效力統一獅隊的前投手馬帝斯(Shairon Martis)先發,對抗巴拿馬派出的、洛杉磯天使(Los Angeles Angels)投手巴瑞亞(Jaime Barría)。

唯品風尚集團: 第一次經營網拍就上手 蝦皮教你如何讓顧客乖乖上鉤!【下班經濟學】

網路科技的進步,超載了大眾的專注力,唯獨有趣、具互動性的內容才能被大眾所關注。 眾多企業也開始在規劃活動網頁時,加上這些互動內容,此舉不僅能夠創造良好的體驗、提高黏著度,甚至還有機會擴散至不同的聚群,讓你的品牌在一夕之間爆紅。 WEBA 從台灣知名的帳單印刷服務公司獨立,已邁入第 7 個年頭。 創立之初,看準企業數位轉型和客戶經營的需求,從零打造全台首個結合 No-Code 及 Martech 的網頁架設平台,更符合金融、零售業所需的資安規範,至今已獲第一銀行、新光金控、中租控股……等百家大型企業青睞。 台灣資訊科技產業的重要發聲角色,目標是不斷透過傳遞獨特觀點的文字,為台灣產業發聲,主要關注議題包含但不限於網路創業、數位行銷、金融科技、大數據、人工智慧、物聯網。 時尚美妝電商龍頭「美合國際」宣布,旗下原有86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy四大美妝品牌,將和女裝品牌──唯品風尚Wstyle合併,並改名為「唯品風尚集團」。

唯品風尚集團: 問題1 / 廣告策略

2004年,就讀大學三年級的周品均,成立服飾品牌東京著衣,第一次創業、第一次當老闆、第一次管理,因為夥伴都是自己人,了解彼此的個性和作業模式,初期省了不少功夫。 未來的唯品風尚集團,預計將推出更多的時尚新品牌,以及各種跨界聯名合作,持續傳遞獨立新女性的生活態度。 美合國際的海外事業總經理卓星在表示,在海外市場佈局方面,從多年前淘寶邀請其入駐天貓開始,86小舖便陸續透過參與活動及戰略合作,將目標放眼海外市場。 唯品風尚集團 目前,86小舖已與東南亞最大規模電商平台 Lazada 合作,也加入了阿里巴巴的 B2B,期望能透過這樣的跨境模式,成為亞洲最大的美妝品發貨中心。

唯品風尚集團: 舖、UNT都歸她管!「電商女王」周品均為何被詹宏志欽點掌舵風尚集團?

五品牌分別有五個FB粉絲專頁、五個IG、四個臉書社團以及五個YouTube頻道,每天光是發文、直播、回文,就已經忙不完了。 唯品風尚旗下五品牌中,「86小舖」屬於通路品牌,目前所有的實體店都已關閉,只剩下網路商店。 而2019年五品牌加總營收5億的數字,是包括實體店還未結束的86小舖,此部分就有超過1億元營收,佔比非常高。

唯品風尚集團: 冰店員工狂跳舞 老闆:應送去舞蹈班

要帶領這隻艦隊,不只經歷得說服這些投資大老,更重要的是,這4個品牌都正面臨轉型關卡。 以86小舖為例,2017年起因為社群廣告成本增加、會員經營又不完善,開始陷入虧損。 周品均曾是東京著衣創辦人,卻因離婚因素離開三年前再度創立全新電商服飾品牌 Wstyle,短短三年間成為年收破億的電商品牌。 周品均認為,在全新的電商時代裡,重要的不再是商品跟營業額,而是風格的創造。 如何向消費者傳遞品牌的價值觀、生活態度,藉由平易近人的社群去溝通取得共鳴,才是不敗,甚至獲得的青睞關鍵。

唯品風尚集團: 電商女王周品均上班像在演電影 全台最美辦公室開箱

我小孩10歲了,從我10年前懷孕到現在,其實這個社會有越來越好的氛圍,去讓女性思考「應該要更愛自己、更做自己」。 其實孕育出Wstyle品牌的能量就來自社群,這也是詹宏志要倚重她操盤集團各大品牌之處。 當韓國疫情高峰期的貨運成本增加時,不惜代價吸收所有增加的成本,以服務顧客為第一優先的考量之下,讓Wstyle能維持穩定供貨,搏得消費者信任和好感度,所以其實營收都是正向成長。 和供應鏈經營的好關係,長期穩定合作、一起成長的信任,也展現在新冠肺炎疫情期間。 這次疫情,韓國一度狀況嚴重,不少產品來自韓國的服飾業者都面臨斷貨,但Wstyle仍可穩定出貨。

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