於幕後也曾參與許多知名歌手之製作與演唱,合作範疇橫跨主流及獨立音樂圈。 中一至中五時我都完全沒想過自己會做醫生,我只是個普通人,這是很遙遠的事。 黃仕雄 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。
黃思國具 30 年以上資深金融暨銀行保險專業及經營管理經歷,產學背景深厚,出線接下台灣人壽董事長一職,中信金表示,此人事案即刻報請主管機關認可。 中信金表示,凌氤寶辭任董事長後,中信金控仍借重其長才繼續敦聘擔任台灣人壽、台壽保產險董事一職,繼續在董事會中督導公司業務發展及推動。 中信金表示,未來期盼借重黃思國多年金融實務專業背景,協助台灣人壽推動公司治理、保險金融創新及提升客戶服務品質,為台灣人壽再創新局。 黃顯華說他一路走來,並未刻意要追求成功或財富,他追求的是工作的成就感與生活的快樂。 他是基督徒,在長老會聚會,他將一切交託上帝帶領,自己不刻意追求什麼。
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黃思國曾任中國信託全球個人金融執行長,是中信金財富管理大將,也曾領軍中信保經屢創佳績,擁有 30 年完整的金融資歷,選任黃思國出任台灣人壽的新董座,也象徵中信金入主台壽之後,將由中信大將全面主導。 中信金控 (2891-TW) 旗下台灣人壽今 (14) 日召開董事會,因應原任董事長凌氤寶因個人生涯規劃請辭,選任董事黃思國接任董事長。 父親為人耿直,經營一個小營造廠,在海邊標了一個海岸線堤防的工程,以38元一包水泥的價錢得標後,因石油危機,水泥暴漲,100元一包水泥的黑市都買不到。 生意垮了,母親到處借錢,農會、親友都去借了,黃顯華在家中四處借貸的環境中長大,曾跟著母親下田務農,做家庭代工等,從小就知道勤儉努力,幫助家中生計。 黃宣(1992年5月27日—,英語:YELLOW,泰雅語:Walis Pawan[1]),台灣創作歌手、製作人、編曲人、模特兒、演員。 以極具強烈個人風格之作品,及狂放不羈的舞台魅力屢獲好評,憑藉其精湛且全才的製作功力,多次獲得金曲獎提名與肯定。
當金鼎公司上市時,黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股,全力支持倍利,獲得蔡其瑞的充分授權,黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 就像是自己在創業,他努力衝刺,提出許多新的做法,譬如做差異化的服務,為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度,他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年,日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR),也是他一手主導。 在倍利時期,黃顯華就如同是自己創業,成就輝煌外,也是身價翻倍。 後來倍利併入交通金控(後來的兆豐金控),以1.12股換交銀一股,黃顯華身價更水漲船高。 屋邨出身、就讀普通小學的他完全是靠努力爬上成功階梯,成為骨科專科醫生。
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在金管會時,他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市,也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。 在金管會做了兩年委員,因任期制,兩年任期屆滿,正是五十歲的他被迫退休,並受限於三年旋轉門條款,不能到任何證券公司及公開發行公司任職。 他自己成立資產管理公司,但他早已不用為自己退休發愁,每天與太太旅遊、攝影,天天悠遊歲月。 昨日為世界骨質疏鬆日,有調查發現,逾6成受訪港人誤以為骨質疏鬆無藥可醫,反映對此症認知不足,臨床上不少患者到跌倒骨折後才發現問題,專科醫生籲市民警惕並及早檢查,並倡港府設相關資助篩查計劃。 醫生又指,近年女性較多進行室內活動、少接觸陽光,影響鈣質吸收,有30歲女士因此骨折難癒,建議女性注重補充營養,以減發病風險。 主要影響中年人士的「五十肩」可令關節僵硬,嚴重甚至連舉高手也痛楚難耐。
他補充,公院醫生會根據轉介信判斷病人看症的優次,如轉介信較仔細、準確寫清病情,負責分流的醫生可以更加精準為病人安排更合適的輪候時間,以免耽誤病情。 黃醫生早年任職公院時,有名患有坐骨神經痛的70多歲伯伯坐著輪椅求診,一打開轉介信,只見寫著「腰骨痛」。 黃醫生解釋,腰痛可以分很多種,「可以痛到死,又可以是小小隱隱約約的痛」,所以難以單憑此就優先處理。 但伯伯實情是患上坐骨神經痛,如今正正因為轉介信簡短的三個字,令病人排了2年才得到治療。 至於君龍人壽總經理職務將由台灣人壽經營策略部長林炫圻接任,另子公司台壽保資融總經理蔡志鴻因個人生涯規劃請辭,該職缺將由台壽保資融汽車融資處副總經理郭宏榮接任。 另外,黃思國還曾擔任中信保經董事及董事長等重要職務,領軍中信保經屢創佳績,充分展現其保險業務卓越的管理實力。
黃仕雄: 專業資格
身為公司的董事長,他看同仁都是合夥人,沒有長官與部屬的觀念,他希望帶的團隊都是工作和諧,人人幸福快樂。 在金鼎,他也廣結人脈,他的努力獲得肯定,許多機會找上門來。 在金鼎八年,黃顯華輔導過五十多家公司上市,其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大,對他人生的幫助很大。 另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。
即使後來轉為私家醫生,仍積極義診、替市民撰寫好的轉介信,被網民大讚「仁醫」。 他覺得經營福邦證券是上帝的美意,因為很奇妙,當他缺少什麼,就來什麼,缺少人才,人才就來了。 黃仕雄2023 當年,忽然金鼎併入群益,有一位企業股務代理人要離開,黃顯華立刻延攬過來做福邦,那位先生還在猶豫,怕沒有生意,黃顯華一通電話到鴻海,立刻爭取到鴻海的生意。
黃仕雄: 醫生教室
在旋轉門三年期間,黃顯華說他每天玩,雖然投資仍有獲利,但日子太閒,生活沒重心。 當時,已有一個金融集團請他當其證券公司董事長,但同時福邦的老闆蘇天財董事長願將自己50%的股權賣給他,黃顯華很感動,他就和朋友一起買下福邦控制權,接手做董座,回鍋業界。 黃仕雄2023 當時政府逐漸開放新證券商,黃顯華躍躍欲試,於1988年離開公職,轉換跑道到私人企業金鼎證券擔任承銷部經理。
目前福邦員工有170人,資本額廿四億五千萬,去年成長率達18%。 他說他的目標是讓福邦成為一個幸福企業,公司一定要賺錢,分享員工與股東,讓員工工作快樂,專注工作。 最近邀請到林火燈當董事長,他如虎添翼,深感欣慰,「能請到賢能的人,我當然要讓座。」他自己則要全力投入創投與私募基金領域。 黃顯華是台灣資本市場先驅,曾輔導百家企業掛牌上市、籌資及股權整併,包括鴻海、寶成及巨大等企業;他亦曾突破法規,推動台灣首檔TDR福雷電掛牌上市,並開發可轉換公司債為企業籌資工具。
黃仕雄: 香港醫生集中地
明愛醫院骨科及創傷外科醫生發現,該部門每年有約三十宗「五十肩」新症,大部分患者接受物理治療,嚴重者才需做手術。 該院二○一三年起引入肩關節內窺鏡手術,只需在關節前後留下一厘米傷口,便可鬆解關節囊。 病人的平均住院時間可由傳統手術的三至四天,縮短至只需十一小時便可即日出院,併發症亦近乎零。
「生命的長度掌握在上帝手中,生命的深度掌握在自己手中。」上帝是公平的,每個人一天都有24小時,看你怎麼運用? 自己的身體要保養好,要活得精彩,這是自己要努力的事。 活著時,享受每天每分每秒,工作時就積極奮勇,休息時就充分放鬆。 他這輩子都是注重勤儉,「大富由天,小富由儉,你要脫困,基本上必須先累積小錢。」賺了錢,少花些,累積起儲蓄,他就是這樣再將儲蓄投資股票,報酬率比銀行利息還高許多;除了勤儉儲蓄外,另外就是培養錢賺錢的能力。
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黃又稱近10年臨床所見,現代女性多因美容緣故避開太陽,身體減少產生維他命D,礙鈣質吸收;同時中式飲食較少牛奶等高鈣材料,影響骨質密度。 曾有約30歲女士長期室內工作,某日在街上輕輕一扭致左腳腳趾骨折,經檢查發現嚴重缺維他命D,致骨質密度非常差,需安排服補充劑。 在福邦,黃顯華說他每天都是快樂工作,賺錢就分給員工與股東,公司愈來愈好。 黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生,如今個人及公司在銀行均沒有負債。
但他警告,在錢賺錢的過程中,不要擴張信用,一定要會判斷,要量力而為,景氣好時只擴張少許一點點信用,但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 「你若有錢可以做些資本支出時,例如買車,買輛便宜些的國產汽車使用,但我不會去做買BMW的事。」他說。 對兩岸現狀,目前台灣與大陸只有靠民間的交流,他說這是不應該的情況,兩邊互相抵制,好事變壞事,搞成如今的局面。 台灣要努力走出困境,大陸也要對台灣有“愛”,不要只講“利”,他引用聖經浪子回頭的故事,流浪的弟弟回家,家人是殺牛宰羊的,何等的歡迎。 福邦在黃顯華戮力經營下已於2016年1月27日以每股9.5元上櫃。
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雖然身處在錢潮滾滾的金融市場,但他不愛紅酒與跑車,他喜歡大自然,喜歡旅行,他與夫人已攜手走遍世界許多地方。 黃仕雄 黃顯華的成功職涯充分見證一個窮家小孩出人頭地的奮鬥經過。 「命運莫怨天,我一輩子走來一直如此,命運是掌握在自己手中。」黃顯華說。 他對自己的要求第一重要的就是唸書,唸書讓自己立於不敗之地,他大學時就考上普考,大學一畢業就考上高考;其次他努力學習投資理財,並進入證管會工作,有計畫地走入證券市場,進入直接金融領域。
黃仕雄:香港每年有二萬多名長者,因為骨折送入醫院,部分是斷手,嚴重的斷腳也佔七、八千名,有部分發生跌倒意外後,甚至要終身坐輪椅,再也不能正常步行。 「痛到洗頭都洗唔到,睇過好多次醫生都唔得!」中年酒店業工程師張先生一三年初發現左肩膀持續疼痛了兩周,曾求診中醫、跌打、西醫及物理治療師,每次服藥及接受物理治療後均短暫好轉,然後又回復疼痛。 直至同年七月經勞工處轉介至明愛醫院骨科專科門診,接受內窺鏡手術治療,病情大有改善。 醫善同行慈善基金由2019年10月起,以網上問卷訪問1,268名成人,當中53.5%人曾聽說骨質疏鬆,但認識不多,66%人更不知現時有特效藥物治療骨質疏鬆。
黃仕雄: 個人工具
明愛醫院骨科及創傷科副顧問醫生趙名宇指,「五十肩」是慢性肩痛的一種,原名為凍結肩,因主要影響五十歲左右人士,故俗稱五十肩。 患者會感到關節僵硬和疼痛,如曾因運動或手術造成肩部創傷,亦有機會引發,糖尿病患者亦屬五十肩高危族。 黃仕雄 該部門顧問醫生黃仕雄指,明愛每年約有二十至三十宗新症,大部分會先做物理治療,如半年後仍無改善才考慮手術治療,先利用關節鏡進行關節囊鬆解清理手術,再在全身麻醉下進行肩膀推拿。
不要以為做醫生一定從小學業成績超卓,黃醫生坦言當年自己只是讀普通小學,成績也一般,比較喜歡玩耍,甚至試過考試「肥佬」。 以上資料只供參考,不能作診症用途,請與家庭醫生查詢並作出適合治療。 有病人問我哪裏可以找到樹熊醫生,我都會說「每間醫院都有樹熊醫生的。」有時只是剛好未遇上好醫生而已。
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更可惜的是,病人的肌肉因為長時間坐輪椅而萎縮、關節亦變緊,即使後來求診亦已於事無補,肌肉無法復原。 黃醫生希望各醫生可詳細地寫下病人病徵、問題,以便有需要病人及時得到治療,毋須輪候過長時間。 當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司,但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。 做專業經理人就要被許多的框框框住,你要依人家企業文化去做事,有時老闆會要你做你不喜歡做的事。 他自己做事是喜歡把雙手撐開的,所以在有機會做老闆時,就選擇了做老闆。
中國信託金控旗下保險業務在凌氤寶董事長任內奠定基礎,並在 2015 年成功合併生力軍台灣人壽,立下重要里程碑,造就中信金銀行和保險雙引擎獲利模式逐漸形成。 很多基層市民只懂得看跌打或針灸,很少接觸公立的骨科,私家又怕太貴。 這些市民都十分感激義診的醫生,而做義務活動亦是十分開心的事。 黃又指,全港合適做肩關節內窺鏡手術的人已由十年前約二百至三百人,增至現時約五百人,相信隨着手術創傷性減低,可惠及更多肩關節病人。
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他對台灣未來的發展是保守的,他現在只希望在福邦的小環境中做出希望,並與國際接軌。 「這對台灣很重要,創投是協助台灣產業創新與創業,私募基金是協助台灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy Side,30%在協助Selling Side。 也因為如此,他特別邀請在證券業有多年經驗的林火燈來公司負責證券業務,他自己擔任福邦創投投資公司的董事長,更可以專心在Buy Side這方面。 目前他們創投部分已有7.2億元的資金,專投台灣企業,已經投了從事新藥開發的仁新生醫、發展遠距照料的遠東醫電等等公司;另外,他又正在籌募一個十億的私募基金。 香港骨質疏鬆學會會長、骨科專科醫生黃仕雄表示,過往每年有數千名長者因脆性骨折需住院及接受手術,現已有多款藥物可有效改善骨質密度,有患者只需半年已有明顯改善,籲市民及早檢查。
- 他自己成立資產管理公司,但他早已不用為自己退休發愁,每天與太太旅遊、攝影,天天悠遊歲月。
- 當金鼎公司上市時,黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股,全力支持倍利,獲得蔡其瑞的充分授權,黃顯華成為倍利的董事長與總經理。
- 原來婆婆因為貧窮,找了無牌中醫做針灸,結果針沒有消毒,導致手指罕見地染上肺結核菌。
- 雖然身處在錢潮滾滾的金融市場,但他不愛紅酒與跑車,他喜歡大自然,喜歡旅行,他與夫人已攜手走遍世界許多地方。
他曾任行政院金融監督管理委員會專任委員,改革台灣金融監理與法規制度,貢獻卓著。 未來黃醫生更計劃成立骨科痛症支援基金,目的是支援無能力負擔手術費的基層市民做手術。 讓私家骨科醫生義務進行手術,住院費則由基金全費或部分承擔。 近年,黃醫生望引進更好、更新技術,由公立醫院跳出做私家醫生。 但作為私家醫生的他並沒有忘記幫助基層,每一、兩個月都會落舊區義診。 骨質疏鬆症為慢性骨骼新陳代謝病症,患者骨質密度減少,令骨骼變得脆弱,容易導致骨折,特別是更年期女性體內雌激素下降,加劇骨質流失,按研究估算,60歲以上人士中,每3名女士及每5名男士,便有一人患骨質疏鬆症。
2017年後在市長朱立倫安排下,出任新北市府顧問及體育事務委員會、青年事務委員會執行秘書,另以新北市體育總會理事長身分,持續參與體育活動的推廣,並與市議員妻子洪佳君持續經營地方上的建設發展。 黃仕雄2023 2020年捲土重來,與尋求連任的蘇巧慧再度交鋒,但主客易位且大環境仍對國民黨不利,最終仍以近三萬票之差敗選。
黃顯華於2009年入主福邦證券股份有限公司,短短五年將當年名不見經傳的小證券公司打造成台灣第二大承銷商;在投資環境改變,台灣證券商不斷整併縮編的情況下,福邦卻異軍突起,於2016年1月27日上櫃。 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座,自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長,要全力發展創投與私募股權基金的業務,希望幫助台灣企業轉型。 黃顯華目前並是台灣併購與私募股權協會的副理事長,也是台灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會,他說是楊正秋秘書長的邀請及受到老友郭台銘的影響,因為郭台銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事,且有許多產業界朋友在玉山。 他說政府積極發展5+2很好,但政府的政策變來變去,大家無所適從,換人就換政策,政策沒有一致性,很麻煩,民間無法適應,尤其是為新產業的發展,花了白花花的銀子後,政策又改來改去,這是台灣的企業最大的無奈。