與供應商之間的關係：規模經濟是所有西式速食所追求的成就，當然品質的要求更是重要元素，所以有些部分速食業者採用垂直整合的所產生綜效，希望藉由參與、投資而達到品質的管制及成本效益提升的功能。 也有部分訴實業至今堅持垂直分工與專業整合，以及知識經驗分享know how、互相信任、開發新產品、新技術，讓公司與供應商依同成長，其目的均在強化供應鏈的價值，及增加競爭優勢。 財務資源：麥當勞具有極大的財務優勢，和麥當勞實力最接近的競爭業者相比，麥 當勞的全球營業額是他們的三倍。 改進麥當勞目前的現金流量將使麥當勞為所有股東創造更大的價值，因而更有信心地繼續投資於麥當勞營運的成長。 「麥當勞的企業願景就是要變成Better McDonald's，而不是Best McDonald's」，陶華君提到，就連招募新員工的標語也是「Better me！在麥當勞預見更好的自己」。 麥當勞親子會討論 行為變數(Behavior Variables)：是依據消費者對產品之知識、態度、使用與反應等行為，將市場區隔成不同之群體。
在2.0餐廳裡，接待員的形象轉為穿著粉色襯衫的「款待大使」，除了照顧孩子之外，現在更要照顧到全部的客群，專注在廚房以外與客人的互動，甚至還能協助送餐到桌。 「I’mlovin’it」意思為我就喜歡，是一種盡興表現自己，享受生活其中的態度。 地理變數(Geographic Variables)：是將市場區分成不同的地理性區域，例如地區、國家大小、城市大小、密度、氣候等。 麥當勞親子會討論2023 結盟合作企業：從可口可樂、迪士尼、乃至於奧林匹克運動會，麥當勞總是與最好的 企業合作，以維持及擴展麥當勞的領導地位。 麥當勞親子會討論 替代者的競爭：替代者的威脅很多，包括：現在新興的咖啡業者、中視速食業者及麵包店等等總括來說能快速的滿足消費者食的需求的飲食店均為西式速食業的替代者。 潛在進入者：而於經營一間速食店所必須投入的機器設備的要求不是很高，以致容易投資，因此想要進入西式速食產業是相當容易的。
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分析麥當勞市場的利益區隔麥當勞 五力分析同業競爭者：在麥當勞進入新市場，隨即而來的有肯德基炸雞、溫娣漢堡、德州炸雞，而稍後進來的有摩斯漢堡、漢堡王和二十一世紀炸雞等。 這些企業有的以炸雞為賣點，如：德州、肯德基、二十一世紀；有的以漢堡現做為號召，如摩斯漢堡、Subway潛艇堡。 簡單介紹市場區隔市場區隔化是將市場分成不同的購買者群體，每個群體的購滿者受到不同的產品、市場組合的吸引。 行銷人員嘗試用不同的變數來瞭解那個變數可展現最佳的區隔化機會。 林麗文分享，「電話會議主要會分為三個層面：政令宣導、訓練、經驗分享」，各地區麥當勞的主管都能夠透過會議藉此學習各地區的典範經驗，或是吸收挫敗、引以為戒，「持續性改善才是麥當勞重要的核心價值，檢討是為了更好」。 麥當勞餐廳的店堂布置就相當講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。
當90年代早期發生的深度蕭條產生了另一個文化變化，這使麥當勞的經營策略也相應的作了修改。 很多消費者對未來不再那麼樂觀，對於傳統的美國夢感到渺茫，同時對價格也更為敏感——我們隨後要在「最新現實狀況」這一部分討論這種趨勢。 人口統計變數(Demographic Variables)：是依據人口統計變數來區分市場，例如年齡、性別、家庭人口、家庭生命週期、收入、職業、教育、宗教、種族、籍貫。 行為特徵：所期望的商品利益(Benefit)、使用情況(非使用者/試用者….)、使用量、品牌忠誠度、對商品或品牌的態度。 陶華君解釋，其實麥當勞從很久以前就有「接待員」，但是著重在帶孩子玩遊戲、說故事、營造歡樂的家庭氣氛，「隨著少子化、客群變化的原因，麥當勞也因此做出改變」。
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首先要瞭解市場區隔之定義：市場區隔（market 麥當勞親子會討論2023 麥當勞親子會討論2023 segmentation）的概念，係由Wendell R. Smith於1956年首先提出，其定義為將市場上某方面需求相似的顧客或群體歸類在一起，建立許多小市場，使這些小市場之間存在某些顯著不同的傾向，以便使行銷人員能更有效地滿足不同市場（顧客）不同的慾望或需要，因而強化行銷組合的市場適應力。 員 工：麥當勞有目前的成功是因為同仁有創意、才幹、奉獻及領導風格的展 現。 競爭激烈環境中的變化及持續成長所產生更多的挑戰使得持續發展、訓 練及獎勵組織內各職級人員的工作更加重要。
人口統計特徵(Demographic)：性別、年齡、家族數、家族生命週期、收入、職業、教育程度、種族、宗教 。 麥當勞餐廳：世界各地共有兩萬五千家麥當勞餐廳位於方便人群的地點—每一家麥 當勞餐廳都致力於傳遞最高等級的QSC&V—選擇獨特地麥當勞餐廳的座落 位置，以獲取更多的生意。
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因為麥當勞持續一致提供給顧客卓越的用餐經驗，也就是， 麥當勞親子會討論 不只提供可口食品及合理價格，還要成為讓每位顧客都受到歡迎的餐廳。 麥當勞仔細注意所有促使顧客獲得卓越用餐經驗，進而繼續創造顧客忠誠度及 麥當勞親子會討論 鞏固麥當勞品牌。 作為全球、全台最大的連鎖速食品牌，陪伴許多人長大的麥當勞，靠著一致性的標準作業流程，讓速食風潮從1984年開始吹入台灣、至今不墜！ 但這速食龍頭卻永遠沒有止步的一天，即便已經站在紅海的頂端，麥當勞還是不滿足，「你永遠都會有進步的空間」陶華君認真地說。
- 與消費者之間的關係：企業經營不外乎為創造顧客的需求，否則一定會是被顧客所拋棄。
- 改進麥當勞目前的現金流量將使麥當勞為所有股東創造更大的價值，因而更有信心地繼續投資於麥當勞營運的成長。
- 麥當勞的食品：藉由創造物超所值有特色且美味的產品，以吸引許多忠誠的顧客。
- 人口統計變數(Demographic Variables)：是依據人口統計變數來區分市場，例如年齡、性別、家庭人口、家庭生命週期、收入、職業、教育、宗教、種族、籍貫。
- 很多消費者對未來不再那麼樂觀，對於傳統的美國夢感到渺茫，同時對價格也更為敏感——我們隨後要在「最新現實狀況」這一部分討論這種趨勢。
- 當90年代早期發生的深度蕭條產生了另一個文化變化，這使麥當勞的經營策略也相應的作了修改。
- 假設您從事的電信業的工作，您在事又沒做好市場區隔的工作，那麼您的優惠方案是針對全面性實施還是透過市場有效區隔做有效率的分配，讓每個年齡的顧額都可以得到他們所需的優惠方案。
- 首先要瞭解市場區隔之定義：市場區隔（market segmentation）的概念，係由Wendell R.
假設您從事的電信業的工作，您在事又沒做好市場區隔的工作，那麼您的優惠方案是針對全面性實施還是透過市場有效區隔做有效率的分配，讓每個年齡的顧額都可以得到他們所需的優惠方案。 麥當勞的食品：藉由創造物超所值有特色且美味的產品，以吸引許多忠誠的顧客。 除 了推廣介紹主要產品之外，亦要發展適合地區性的產品；不論在哪兒做生 麥當勞親子會討論 麥當勞親子會討論2023 意，都能使當地的顧客滿意。
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亦即將某種商品或品牌的市場依據各自的特徵，且對此商品或品牌的活動具有意義的方式分門別類成族群。 麥當勞親子會討論 市場區隔的前提是認為，消費者的嗜好及對廣告的反應有若干不同的類型，而且相類似者常會形成族群(Cluster) 。 市場區隔在選擇市場目標(Market Target)、決定推廣目標(Promotion Target)或設定廣告對象(Target Audience)時都有應用。 綜合來說，市場區隔的原理可以歸納如下：「各分層之間的差異盡量擴大，各分層之內的差異盡量減小。」，並藉由了解市場區隔做為目標行銷的前提。 品 牌： 擁有世界上一致公認最具威力的品牌，人們公認麥當勞是眾所皆知、廣受信任的品牌。
加盟經營者：加盟經營者一直是促成麥當勞成功的基礎，透過他們全職的努力付出、 注重QSC&V、致力創新。 針對年齡區分消費族群人口統計：麥當勞之得來速服務的消費族群以「年輕人、深宵上班族」為主。 本研究中將人口統計變數分別針對年齡及職業等兩部份作探討，年齡分布主要以15~19 及20~24 歲為主，佔總人數的37%。 與消費者之間的關係：企業經營不外乎為創造顧客的需求，否則一定會是被顧客所拋棄。 加上顧客對於食品的要求及價格的考量等等因素，故顧客在速食業的議價能力昰偏高的現象。
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在麥當勞餐廳，很少看到桌椅單調地一排排擺放著，它的每一副桌椅的設置都頗有特色：或倚窗、或繞牆，這裡轉彎，那裡圍成一圈，即使是堂內中間的座位，也儘可能形成一個獨立的天地。 這種座位之間在餐廳布局上的獨立性，理所當然地派生出顧客在用餐時的雅興，令你在有限的空間里享受到個人自由。 你即可以對窗而坐，邊吃邊看街景，也能與一群朋友同桌進食談笑風生。 心理變數(Psychographic 麥當勞親子會討論 Variables)：是依據消費者的社會階級、生活型態或人格特徵，將市場區隔成不同之群體。
