市场对此反应非常热烈，新的品牌的专卖店在2005年之前达到了132家。 佐丹奴公司也在评估在其他市场建立Blue Star Exchange 连锁店的可能性。 在2002年，第一家Blue Star 店在中国华南地区建立。 2006年初，佐丹奴公司在亚太地区和中东地区运营着1600家零售商店。 佐丹奴是一家总部位于香港的休闲服饰零售公司，旗下有四个品牌：佐丹奴、佐丹奴女士、佐丹奴少年和Blue Star Exchange，目标客户包括男士、女士和儿童。 佐丹奴的主要市场在中国内地、香港、日本、新加坡和中国台湾。
- 當中的傑出優質商户獎項，認證商户被納入15個主要類別，過去五年（2006年至2010年）在評估報告中，每個類別平均分數最高的三名商户，則獲頒最高榮譽。
- 为了能够最大化地利用库存空间以抓住销售机会，集中式的配送中心取代了传统商店仓储。
- 這個以消閒服裝著稱的品牌，不僅要你把它穿在身上，還要你把它戴在手上。
- 在欧洲，公司对不同的销售渠道做调查，包括以批发为基础的商业模式等。
- 人员的基本工资可能会略微低于平均水平，但是，与业绩相挂钩的奖金却非常有吸引力。
- Giordano自成立開始宗旨是要提供顧客可以穿的舒適及穿出個人風格，Giordano開始時主打年輕族群，以20至35歲為主要設計重點， 以自然又隨性的概念，讓顧客穿搭出潮流及休閒輕便，在台灣一直是休閒服飾的知名品牌。
黎智英後來專注於他的傳媒事業，逐漸把持有的佐丹奴股票出售，在2000年左右已經完全退出佐丹奴集團。 财报显示，上半年佐丹奴销售额增长5%至27.36亿港元，公司股东应占溢利较上年同期上升20%至2.08亿港元。 香港旅游发展局并非产品或服务供应商，故将不会就有关产品和服务承担任何责任。 旅游发展局希望透过首办的「优质商户奖」，表扬多年来对此计划大力支持的商户，并由7,000多家优质商户中评选出佼佼者。
佐丹奴分店: 佐丹奴近期發展
如今，它在中国拥有680家店面，约占总店面数的45%。 该公司2004年的净利润增长了48%，达3.93亿港元，部分原因是香港市场在2003年SARS过后出现复苏，中国内地市场也表现不俗，销售增长17%，达8.52亿港元。 1999年，在香港和台湾地区的试点成功之后，公司推出新的休闲服装品牌Blue Star Exchange 。
由於石油價格上漲，中東消費者的消費能力特強，佐丹奴乘勢在中東迅速拓展新分店。 國際化的休閒品味為產品發展概念，就是供給 trendy basics 的商品上，以風行的元素詮釋較根本的格式，讓顧客 Giordano 購物充斥時尚與自負。 1996年勝利推出風糜全台的防皺系列商品，再次帶動休閒服的熱潮。
佐丹奴分店: 佐丹奴發展狀況
黎智英后来专注于他的传媒事业，逐渐把持有的佐丹奴股票出售，在2000年左右已经完全退出佐丹奴集团。 佐丹奴为使每一个特许专卖店都能成功获利，我们不单单为您提供各项专业服务，而且还特地设计了整套完善的专卖店营运手册，对您的专卖店提供各方面的业务指导。 的世界品牌”，因此在业务开发部分更是不遗余力，规划出专属 Giordano 的发展蓝图。 在台湾地区，Giordano 佐丹奴分店2023 有175个销售点，未来仍持续有拓点的计划。 另外， Giordano积极推广的e-shop网路购物及团体服，也有不错的表现。 国际化的休闲品味为产品发展概念，就是供给 trendy basics 的商品上，以风行的元素诠释较根本的格式，让顾客 Giordano 购物充斥时尚与自负。
这种紧密性使得沟通更容易、项目管理更有效、制定决策更迅速。 消费者的品味和流行趋势在快速变化，这种沟通也是这个行业成功的一个不可或缺的因素。 佐丹奴国际有限公司（「佐丹奴」）公布佐丹奴荣获香港旅游发展局（「旅游发展局」）颁发2011年成衣及配饰组别之杰出优质商户铜奖，表彰佐丹奴多年来于持续推广优质服务方面所作出的贡献。 佐丹奴分店2023 不过有分析师认为，在中国从事休闲服零售的企业已经太多了。 他们估计中国的休闲服品牌如今已超过了2,000种，这还不包括刚刚进入中国的西班牙Inditex旗下Zara品牌和日本Fast Retailing旗下的Uniqlo品牌，它们的到来将壮大中国的休闲服零售市场。 这些企业此时进入中国的原因是：中国从2005年开始允许外商独立投资经营，而之前，外资企业必须有中国合作伙伴。
佐丹奴分店: 佐丹奴近期发展
一个国家总体的绩效，包括销售、贡献、服务水平和客户的反馈由区域领导和香港总部共同负责监控(如新加坡的经理负责东南亚地区)。 Theme国际控股公司由公司的董事会主席和首席执行官Kenneth Lai1986年创建于香港。 他开始选择了一个狭小的细分市场，也就是年轻时尚女性的商务服装。
"没有陌生人的世界"是佐丹奴的广告语，佐丹奴更以物有所值和卓越的服务闻名。 一九九一年在香港上市，由于成功上市集资，令佐丹奴发展更加迅速，零售市场和批发网络遍布中国大陆、中国港澳台，韩国，新加坡，菲律宾，马来西亚，缅甸，泰国，越南，澳大利亚，新西兰，中东及欧洲等三十多个国家及地区。 佐丹奴集团亦经营制衣业务，在供应集团零售需求的同时，也为第三方提供贴牌生产服务。 佐丹奴分店2023 一九九一年在香港上市，由于成功上市集资，令佐丹奴发展更加迅速，零售市场和批发网络遍布中国大陆、中国港澳台，韩国，日本，新加坡，菲律宾，马来西亚，缅甸，泰国，越南，澳大利亚，新西兰，中东及欧洲等三十多个国家及地区。 公司的愿景：做世界上最好和最大的服装零售品牌我们的任务：让人们赏心悦目 GIORDANO佐丹奴广州虎威华侨企业有限公司是佐丹奴集团在中国国内注册公司。 佐丹奴集团成立于1981年，是亚太区最知名的跨国上市服装零售连锁店集团之一。
佐丹奴分店: 公司简介
于是，他在四个核心领域内寻找最好的标杆企业：计算机化 (与 The Limited公司对标)；严格控制的菜单(与麦当劳公司对标)；节约 (与沃尔玛公司对标)；价值定价(英国零售商Marks & Spencer)。 为了解决销售增长缓慢的问题，佐丹奴于1987年开始改变定位策略。 当Lai先生和他的同事们注意到商店吸引了很多女士的时候，他开始对连锁店重新定位。
1989年，中国六四事件期间，黎智英通过佐丹奴捐赠了20万件恤衫给参加游行的香港民众支持民运。 ，港交所：0709）是一家在香港交易所上市的綜合企業公司，在百慕達註冊，主要業務是零售及分銷時裝，現任董事會主席兼行政總裁為劉國權。 Giordano自成立開始宗旨是要提供顧客可以穿的舒適及穿出個人風格，Giordano開始時主打年輕族群，以20至35歲為主要設計重點， 以自然又隨性的概念，讓顧客穿搭出潮流及休閒輕便，在台灣一直是休閒服飾的知名品牌。 2005之后，服装进口配额大部分被取消，这些地区的进口货对于这家美国竞争对手来说更有价格优势。 Fung先生意识到限制公司扩张和专注于某特定市场的重要性。 在商店里，佐丹奴一般有不到100种样式， 17种是核心样式。
佐丹奴分店: 佐丹奴加盟条件
公司在全球31个地区拥有超过1,500个销售，雇员数目接近8,000人。 佐丹奴榮獲香港社會服務聯會（香港社聯）評選為「2011/12年度商界關懷公司」，表揚公司過去一年致力提升企業社會責任，在「關懷社區」、「關懷員工」及 「關懷環境」等方面所作出的努力。 除致力為顧客提供優質產品和服務並維持穩健財務表現外，更務求惠及社羣。 特別是透過大力支持慈善機構及相關活動， 以公平及尊重的態度善待員工，並致力將可持續發展及環保理念融入企業經營當中 ，以實現此承諾。 佐丹奴的員工來自不同地區，不同民族，佐丹奴的世界是沒有陌生人的世界，佐丹奴也不斷朝着這個目標去努力。
1991年6月在香港上市，佐丹奴国际有限公司为一家控股公司。 1992年8月，佐丹奴进入大陆市场，开创中国休闲服零售连锁店先河。 现在，佐丹奴已在中国设立了庞大的营运网络，拥有超过1000多个销售点，店铺网络仍不断迅速增长。 企业产品在国内深受消费群拥戴，并被国家质量技术监督局认定为中国质量诚信企业。 集团的零售市场遍及大中华，韩国，东南亚，菲律宾，新加波，印度，加拿大，澳洲，中东等全球30多个国家及地区，现已拥有超过2,100个销售点。
佐丹奴分店: 佐丹奴基本信息
佐丹奴的Giordano Ladies品牌对准上海、北京等大城市富有的白领女性，而BlueStar Exchange则面向对价格敏感的消费者。 Kurt Salmon的分析师吉尔说，初次进入中国零售业的公司应该从佐丹奴身上学到的一课是：保证拥有强大的本地采购网络、和生产商建立良好关系。 早在成立初期，佐丹奴的管理层就意识到要想增长和规模效应必须要扩张。
最初，公司没有能够在新推出的佐丹奴女士品牌与其主流的品牌之间建立区隔，甚至把这些产品放在同一商店里面销售。 在1999年，利用竞争对手Theme品牌财务困难的机会，佐丹奴重新推出“佐丹奴女士”产品线，专注于细分市场，在中国香港、中国台湾、新加坡和中国内地建立了27家商店，提供个人定制化的服务。 商店的员工经过严格培训，他们会记住经常光顾的客户的名字和购买习惯。 「优质旅游服务」标志计划是由旅游发展局于1999年推出的服务认证计划，旨在推动香港服务业不断提升服务质素，并致力打造香港成为世界级的优质旅游中心。 佐丹奴分店 获该计划认证之商户，每年必须通过严谨的专业评审及年中访查，以确保产品和顾客服务达到高水平；确实做到明码实价、数据清晰、服务优质。 佐丹奴有“亚洲Gap”的称号，因为它模仿Gap将店内布置得富于视觉冲击力，销售的服装也是流行的简约款式。
佐丹奴分店: 佐丹奴品牌介紹
企業產品在國內深受消費羣擁戴，並被國家質量技術監督局認定為中國質量誠信企業。 集團的零售市場遍及大中華，韓國，東南亞，菲律賓，新加波，印度，加拿大，澳洲，中東等全球30多個國家及地區，現已擁有超過2,100個銷售點。 佐丹奴分店 佐丹奴的员工来自不同地区，不同民族，佐丹奴的世界是没有陌生人的世界，佐丹奴也不断朝着这个目标去努力。
- Lai先生将短暂的失败看做是在现有的条件下的局限和约束，它最终会使得管理层作出正确的判断。
- 然而，战术层的活动，如促销等，通常是由本地的经理来运作。
- 2006年初，佐丹奴公司在亚太地区和中东地区运营着1600家零售商店。
- 预期成果：店铺整洁，货品陈列美观，服务有礼及提供所需的产品知识，帮助顾客自己作决定，有“物有所值”的满足感。
- 2003年推出 Dry tech 商品，除具有全棉柔软的长处，更有强力的吸水排汗功效。
Giordano佐丹奴近年來時受到歐美及日韓平民服飾品牌競爭，於是開始強調差異他及附加價值來導入功能化產品，以拓展品牌的寬度，重新定位為高品質中價位。 佐丹奴分店2023 1981年，它在香港开设了第一家店，并开始通过合资公司在台湾开设连锁店。 在價格方面，Giordano手錶比同級品牌來得有競爭力，但在質地方面，它絕對物超所值，不會因為要壓低售價而讓你降低對手錶品質的要求。 香港社聯於2002年推出「商界展關懷」計劃，旨在促進商界與社福界間之策略性夥伴合作，共同推動企業社會責任，建設共融社會。
佐丹奴分店: 佐丹奴簡單化
这个活动开始于1999年4月，活动突出基本的、街头文化样式。 在1999年10月之前，共卖出100万套卡其布的衣服。 公司在创新和促销方面的技巧和执行力，以及1999年快速恢复的趋势，帮助零售商减少了亚洲经济危机的影响。 这家公司成功的另外一个因素就是永远保持微笑的8000多名勤奋的员工。 公司的执行董事、首席运营官(东南亚地区)Charles Fung谈道：即使是最复杂的培训系统也不能保证最好的客户服务水平。
佐丹奴分店: 中国大陆的业务
1996年胜利推出风糜全台的防皱系列商品，再次带动休闲服的热潮。 1999年时，推出“White and Khaki“的运动，并开端将风行的元素恰当地参加服装中，但仍保有简略易搭配的核心概念。 佐丹奴於1981年成立，是香港極具影響力的時裝集團之一，強調商品和服務的素質，供應一系列時裝、休閒服裝、童裝、女裝、牛仔褲、不易皺系列等，領導流行服飾潮流。 佐丹奴还为中国各类中层消费者推出了不同品牌，这和Gap在美国的策略相似。 Gap面向成熟消费者推出了高档的Banana Republic，而对青少年则推出了价格较为低廉的Old Navy。
佐丹奴分店: 佐丹奴公司五大企业文化
当佐丹奴想要开拓国际市场的时候，人力资源管理成为了一个严峻的挑战。 为了能够复制其高质量的服务，佐丹奴需要考虑很多人力资源方面的事项，包括在不太熟悉的地区建立零售网点等。 比如不同国家和地区的人员有着不同的文化、教育和技术背景，为了能够在当地的市场上获得成功，对本地人员的招聘、选择和培训需要修改，以更好地适应本地市场的情况。
举例来说，为了增加在中国内地的盈利能力，公司认为需要调配资源来增强产品的价格优势。 强化台湾地区的运营必须要重新关注基本的设计，更激进地执行微观市场的策略。 公司继续开拓日本市场，计划在2006年下半年开设更多的商店。 在欧洲，公司对不同的销售渠道做调查，包括以批发为基础的商业模式等。 佐丹奴重新对核心品牌进行市场定位，建立更加符合潮流的新形象。 为了能够更好地满足消费者的需求，佐丹奴开展了几次促销活动。
他形容，現時市況較沙士時期更慘淡，因當年沙士只影響香港，惟目前肺炎卻影響全球所有市場，無法估計疫情帶來的影響，但肯定較沙士時持續約6個月更長。 香港旅遊發展局並非產品或服務供應商，故將不會就有關產品和服務承擔任何責任。 Jenny Chan将佐丹奴12个月的目标价定为4.5港元。 鄭裕彤於本週二通過旗下週大福以平均每股5.85元，在市場上購入了675萬股佐丹奴的股份，涉資約4,000萬元，買入價較當天收市價5.57元溢價5%。 佐丹奴分店2023 佐丹奴分店 現時他的持股量增至約2.25億股，佔總數15.03%，進一步鞏固其最大單一股東的地位。 而在本週一，另一股東鄧普頓以每股5.93元減持70.2萬股份，令其持股量從5.01%降至4.96%。
郑裕彤于本周二通过旗下周大福以平均每股5.85元，在市场上购入了675万股佐丹奴的股份，涉资约4,000万元，买入价较当天收市价5.57元溢价5%。 现时他的持股量增至约2.25亿股，占总数15.03%，进一步巩固其最大单一股东的地位。 而在本周一，另一股东邓普顿以每股5.93元减持70.2万股份，令其持股量从5.01%降至4.96%。 佐丹奴分店 无论是休闲一派，上班一族或在校学生，都能在Giordano找到合适的商品。
佐丹奴分店: 品牌概念
培训只是客户服务的一个前提条件，使人充实了服务的内容并且提供服务给客户。 在佐丹奴的大部分市场区域内，服装零售业的竞争都非常激烈。 公司的董事会和高层管理者希望在保持佐丹奴成功的同时，能够进入亚洲及以外地区新的市场。 Giordano能在同行业中一直保持品质服务的领先地位，在于全公司上下一直贯彻执行以上企业文化。 无论企业营销手段、员工行为规范、或者品牌形象的统一更新，都带给市场一种耳目一新的难忘印象。 只要你走进任何一家giordano店铺，即使你没有注意店铺的名称，你也能感觉自己身处的就是giordano之家。
佐丹奴分店: 佐丹奴品牌介绍
於該計劃推出踏入第十年之際，2012年共有逾2,500家企業或組織榮獲「商界展關懷」或「同心展關懷」之稱號。 我們採納簡明扼要的企業社會責任聲明，充分反映集團對此議題的意向及重視。 在因應本地法規條例、貿易模式或風險評估機制修改時，此聲明成為監督及提升集團表現的最佳依歸。
佐丹奴分店: 分店資料
佐丹奴于1981年成立，是香港极具影响力的时装集团之一，商品与服务俱佳，供应一系列时装、休闲服、童装、女装、牛仔裤及不易皱系列等，引领着流行服饰潮流。 随着业务的不断发展，佐丹奴在深圳，广州，东莞，太平等地相继设立了直接管太平店铺。 一九九三年，佐丹奴更挺进中国的内陆市场，在全国所有省份开设特许专卖店，业绩稳步上升，店铺也不断增多。 佐丹奴的利润增长与毛利率高有很大关系，而这是在中国生产服装的优势所在。
