藉著文章，我也讓更多Dcard上的年輕朋友認識我的知識型IG帳號，並帶來6000多個粉絲增長，以下是我達成這個成就的8個行銷技巧。 當我們定義好了競品分析的維度後，就可以開始去尋找我們要分析的產品，下方為我們大致根據Dcard主要競品、相似競品與相關功能所製作的一張分析表格。 關鍵資源：Dcard的關鍵資源除了內部團隊成員，如工程師、行銷人員、業務開發人員、產品經理等角色外，還包會員數所產生的網絡效應，如流量、活躍人數、黏著度等。 此時Dcard App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。 Dcard起初是以網站的形式與大家見面，後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題，由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard，因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。
- 我注意到男女比例也从2012年的6：4，变成了2016年的4：6，发文和参与交流的女生比例也逐步增多，美妆、穿搭等类别成为了热门类别。
- 或許你知道 Dcard （狄卡）是台灣最大的匿名社群平台，但你可能不知道，最初的 Dcard 其實是個浪漫的配對平台，而 Dcard 的「 D 」 代表「 Destiny 」，象徵每個午夜 12 點抽到的卡片，是這輩子在 Dcard 僅有一次與對方相遇的機會，這個功能造就許許多多「卡友」相識相知。
- 夥伴們充滿熱情，專注在不同領域，用成長型思維打造快速成長的團隊，提供社群、廣告、電商、跨國等不同服務給使用者。
- 在Dcard，只有發佈36小時以內的貼文，才能夠上熱門。
- 这些内容注定很受年轻群体的欢迎，另外大学生门槛又决定了用户之间几乎没有代沟，互相评论时也不会出现太大的价值观差距。
- 曾在大公司擔任過人資的 Hanes，回想大公司和新創在招募流程其實沒有太大的差異，但是在後續的適配度判斷、加入後的培育、公司如何協助人才的職涯發展，就會有明顯的差別。
- Dcard 結合科技與人文搭起一座橋樑，豐富每個人的生活、讓每個人找到共鳴。
我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇，而這兩次親自操作跟互動算是十分成功，除了很開心，也覺得運氣很好，因此，把相關的技巧分享給大家。 在Dcard，不只全站有熱門榜，個別看版也有熱門榜。 所以一定要先在張貼文章的版搶下互動第一，至少先拿下該版的熱門榜，搶下該版的流量。 在此我得特別強調，優質的內容，才是所有技巧當中最重要的核心。 當然，能通過IG市場考驗的內容，在Dcard成功的機率也會大幅增加。
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不變 - 自處：小時候讀到詩人的心境，常常不能同理，長大發現是遇過太少悲歡離合、經歷太短陰晴圓缺。 汽車接待人員dcard 在矽谷科技圈，開始流行從古代佛陀的哲學思想裡尋找答案、學習冥想與正念。 人壽命有限，在終點前，要學習如何與自己相處，回答那最困難的問題「生命的意義是什麼？」、「我一生的意義又是什麼？」有限白紙裡每個人多采多姿的作答，讓世界變得更美麗。 人類學家Yuval Noah Harari在《人類大歷史》一書問到：「究竟是人類馴化了小麥，還是小麥馴化了人類？」看似我們掌握了科技，科技也驅使我們改變以適應。 在時間長河裡，我們突然意識到，會不會科技的發展其實毫無意義？ 每當新發明出現時，人類擔心它的高效率而被其取代，會是墮落的開始。
國內就有一名21歲「少年董ㄟ」楊崇立，12歲開始進行代購從百元賺起，現在已經賺進了10桶金，去年開始自創潮牌服飾，一推出就成了年輕人喜愛的品牌，光是單月就能賣出萬件，現在他還進軍百貨公司設專櫃，就是要挑戰國內外知名品牌。 我喜歡諾曼地大空降裡溫特斯上尉講的一句話：「我們是傘兵，天生就是被人包圍的。」創業家就是傘兵，有困難我們才有機會。 我認為任何公司長遠的挑戰都來自於人才，從台灣出發的公司如何吸引全世界的人才，是我們長期的課題。 努力讓「台灣」這品牌有朝一日能在國際上有良好僱主的品牌聲譽。 商業哲學家Jim Rohn有個「五人平均值理論」，你花最多時間相處的五個人，平均起來會成為你。 除了與家人朋友相處，我盡可能靠近偉大的思想家，學習他們的思考處事。
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剛好今年 Dcard 微調了 core value 的內涵。 首先是策略團隊花了很多時間盤點團隊的運作現況、找出大家都認同的價值和行為，且這些行為準則能夠幫助公司達成目標和成長。 眾所周知，企業文化的形成與高階領導者有很大的關係，而對於年紀尚輕的新創，創辦人、CEO、早期成員等的影響力更是深刻。
謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 日本大學生專屬社群，不管是學業、戀愛的煩惱，或是未來求職⋯ Dtto 讓日本大學生可以在這個場域放心分享自己故事。
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相較於2011年才出現的Dcard，PTT自1995年便出現，同樣擁有超過百萬會員，但也由於使用者大多已進入中年，因此在使用者年齡層上和Dcard有很大的不同。 前面提到，即使團隊規模變大，Dcard 仍然注重新創團隊的經營方式，強調透明溝通的重要性。 然而，為了避免尚未定案的改變影響到團隊正常工作，像是 core value 汽車接待人員dcard2023 調整這樣重大的決策會根據需求，選擇公開的時機。 Hanes 則提到，不停地面對利益關係人，對於 HR 來說會是很大的壓力。
我們正在以成長型思維打造一個快速成長、持續擴展影響力的組織。 他們因為這個「需要」，開發了 Dcard，啟動午夜 12 點抽卡配對功能：「 Dcard 最初的宗旨就是希望大學生走出自己的生活圈，認識更多不同類型的人，交換彼此的想法。」使用人數不斷成長，直至 2015 年 Dcard 離開校園，成立了「狄卡科技」。 Dcard 共同創辦人林裕欽有著遠大的抱負，希望台灣在網路產業也能向世界交出亮眼的成績單而決定創立狄卡科技，希望能藉由 Dcard 帶領大家走向世界，讓來自不同背景、擁有不同身分的人都可以在 Dcard 找到共鳴。 為了讓 Dcard 團隊運作得更順利，支援社群、產品開發、廣告、電商、跨國等不同角色無後顧之憂向前衝刺，Finance & Admin 團隊將負責創造出最棒的 Dcard 體驗和公司文化！
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這讓我對整個世界更充滿好奇，擁抱變化的終點，不是畢業，而是沒有好奇心的那天。 本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。 若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。
- 下面从产品的角度分析下这款台湾年轻人中火爆的匿名论坛。
- 無論是 HR 或是有意願加入新創的人才，保持彈性、清楚自己和對方的需求、能夠解決問題，才是最重要的。
- 2022年2月，Dcard推出實名制，要求使用者必須上傳身份證正本照片，才可以擁有在Dcard全站討論的權限。
- 當時產品、服務、流程連雛型都沒有，無論是對外的產品開發，或是對內的團隊管理，Helen 接觸的面相多元，也訓練了自己即使面前擁有多個解決辦法，也能夠突破框架、專注於問題本身，找出更多可能性。
- 打個比方，就像是談戀愛一樣，在成長和前進的過程中，可能會發現對方的人格特質、能力、價值觀已經與自己往不同的方向邁進。
我們的用戶來自世界各地，除了既有社群服務與版圖，我們也正全力擴張發展新型業務及跨國市場。 網路論壇Dcard深受年輕人歡迎，擁有大群黏著度頗高的使用者，尤其在臉書、PTT等社群網路平台逐漸「高齡化」後，Dcard訴求「年輕人都在Dcard上討論」，發展出自己的市場區隔。 對此，淡江大學全球發展學院院長包正豪表示，想要知道現在學生在想什麼，就得時不時瀏覽Dcard的貼文。 汽車接待人員dcard2023 顧客關係：Dcard初期以「抽卡」功能的方式來維持與會員之間的關係，讓會員養成定期登入Dcard的習慣，中期則是透過優化使用者的UI/UX體驗，提供會員一個更流暢的社群交流平台，並收集大量的用戶數據，現階段則是有效運用這些用戶數據，給予個人化的推薦內容，來持續強化Dcard與會員間的關係。
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台中５星林酒店被員工網路爆料「老鼠、蟑螂橫行」，衛生堪憂，台中市衛生局登門檢查發現現場狀況不佳，限期改善；29日前往複查發現仍有蟲屍、蟑螂蹤跡及多處不潔等狀況。 衛生局將依《食品安全衛生管理法》裁罰業者6萬元，並要求9月6日前限期改善完成，若複查不合格將依法加重處罰。 暗卡而後也模仿IG頁面，製作限時動態以供付費會員觀賞，另外還模仿噗浪（Plurk），推出成就徽章、排行榜等。 更誇張的是，暗卡更推出了APP，只要Dcard的西斯板存在，每天就會有素人上傳自己的性感照，業者也能不花成本的爽賺一波。
除了像是產品經理一般照顧團隊成員在 Dcard 工作的每一個環節，他們也視自己為團隊的 business partner，協助招募、人才發展、團隊協作、定義與解決問題，刻意讓每位 HR 都能成為全方面的人才，而不僅是專精於特定的領域。 主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社群平台討論所打造，如台灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 知名社群媒體Dcard自2011年推出以來，始終標榜為「大學生專屬」的論壇，不過近幾年Dcard逐漸放寬註冊標準，加上許多大學生早已畢業，也讓Dcard似乎不再是「大學生專屬」。
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無論是 HR 或是有意願加入新創的人才，保持彈性、清楚自己和對方的需求、能夠解決問題，才是最重要的。 曾在大公司擔任過人資的 Hanes，回想大公司和新創在招募流程其實沒有太大的差異，但是在後續的適配度判斷、加入後的培育、公司如何協助人才的職涯發展，就會有明顯的差別。 大公司的制度明確、容錯範圍以及可調整的彈性都較小，新創則是經常仰賴他自己過去的經驗執行，或是與夥伴一同做新的嘗試。 為了支援如此龐大的使用量與新業務的開拓，Dcard 的團隊也在逐年的擴編下增長到如今 160 人的規模，並且持續擴張中。 儘管團隊人數增加快速，Dcard 骨子裡仍然留著新創的血液，也持續以新創文化經營和協作。
一名網友就在Dcard發文，表示大學生專屬的Dcard已經不存在了。 在 Dcard，每位夥伴都是平等的，我們重視每個人的多元性。 Dcard 致力於打造一個多元與共融的環境，尊重並且包容每一位夥伴，相信平等與多元的價值觀，能帶來無限創新的可能。
汽車接待人員dcard: 什麼是「品牌」？如何做好「品牌定位」？
現在 Dcard 兼具論壇功能，話題大至國家法規、小至寵物日常都能在這裡找到屬於自己的小天地。 林裕欽在19歲時創立了Dcard，期間帶領團隊不斷努力成長，現今已是台灣年輕族群間最有影響力的社群平台之一。 2021年四月，Dcard 正式在日本上線，名字取名 Dtto，代表找到有共鳴的人與事物，也呼應了Dcard 「讓每個人找到共鳴」的使命。 「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一群有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。
透過書本，與中西方偉大的人物跨時空對話，傳承他們的智慧。 透過這些智慧，我在各方面獲得了改善與滿足，像是健康、心靈、事業，以及找尋人生的意義。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 在這個變化快速的場域，夥伴有多方嘗試的機會，可以參與各類新想法、新產品甚至是新市場的誕生！ 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。 結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。
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第三個階段，則是準備了 13 場介紹，準備分批跟 160 人的團隊介紹微調的成果，分析過去有哪些習慣其實不符合 core value，並與大家討論該如何調整和改變。 再來，他主動提供詳細的時程規劃，並保證在各時間點會有一定的產出，這才讓雙方取得共識，也讓 Aria 能夠更有效益地執行，而不僅是單方面得被催著跑。 我注意到男女比例也从2012年的6：4，变成了2016年的4：6，发文和参与交流的女生比例也逐步增多，美妆、穿搭等类别成为了热门类别。
汽車接待人員dcard: 【親身實測分享】廣告投放新選擇：Dcard Ads 廣告投放平台
業務可以暫時不接客戶電話、行銷可以晚點再回廠商的信，但是對於 HR 來說，辦公室就是他們的戰場，團隊的所有成員就是他們要接洽的人，距離和時間上幾乎沒有緩和的空間。 為了讓其他成員不受影響，Helen 在團隊面前維持冷靜，但即便是如此客觀、健康的心態，他在當天回家後仍然崩潰大哭。 離別總是哀傷的，但也因為有了這個經驗，他才能成為一位更加專業的 HR。
汽車接待人員dcard: 【FB 廣告投放：進階篇】一篇搞懂如何精準設定「廣告素材」
2011年，Dcard於網路推出服務時，只開放臺大、政大學生註冊，後來陸續開放其他大學註冊，現在是超過百萬會員的大型論壇，也是資本額高達四千萬並拿到上億融資的公司。 Dcard 致力於打造讓人放心分享自己故事的場域，讓平凡人分享不平凡故事的新世代服務。 Dcard 是全台最大的匿名社群，在年輕族群有極高滲透率與影響力。 不止步於台灣社群取得極大影響力，我們正全力擴張版圖，強力發展廣告、電商、IP 新型業務及跨國市場，持續往世界級網路公司的目標努力。 Dcard 產品從抽卡延伸至社群、廣告、電商、跨國市場等、服務對象從大學生到所有年輕人。
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除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。 所以，對於 汽車接待人員dcard2023 Dcard 來說，「為什麼不能公開」反而才是會被定義的問題。 身為負責產品開發團隊的 HR，Aria 可以從每週的產品會議、共編文件平台得知各組的目標、企劃、產出，從中分析為什麼這個組需要更多人力、招募進來的新人會負責做什麼、新人與團隊該如何媒合...等等。 如此經年累月的了解，Aria 就可以在團隊需要幫助時更快地了解需求、解決問題。
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Dcard有点象是ptt但是又有许多的不同，也许是在使用族群上，Dcard很明确就是定位在大学生族群上。 有时候看看Dcard这些内容，会到很灰心，不免让我忧心，台湾的学生怎么了？ ……但又觉得这样的忧心是多余的，本来就不能奢望在树上找到一条鱼，充其量找到的是鸟群。 汽車接待人員dcard2023 汽車接待人員dcard2023 既然Dcard的定位在于社群娱乐，聚集的当然是这样的话题，它不能够代表全体大学生，只能是台湾大学生很鲜明的某部分而已。 它展现了社会的多元性，有这个缺口在，所以这个网站才会窜红得很快。 這其實有點反人性，因為通常我們都會習慣有一定的成果才會分享給他人，但是如果往源頭探究，會發現公開透明其實是一個結果，更根本的議題是「資訊如何交流」，而透明的溝通可以幫助資訊交換更有效率，也可以避免前述辦公室政治的產生。
以文章36個小時的存續時間來看，要在早上貼文，才不會讓文章存續的36個小時內，遇到兩個半夜睡覺時間，讓有效曝光時間縮短。 在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。 因此，登上熱門頁，等於是觀看次數的保證，一篇500次以上互動的熱門文章，觀看次數就算保守估計，也一定是數萬次起跳。 依據GreatFire測試，該網站在中國大陸被當局的網墻封鎖，即當地網民無法正常訪問該網站。 封鎖最早記錄于2015年4月，後有間斷及他類干擾，持續至今的封鎖則始於2016年7月。 这是有点象是牵红线的网站，顾名思义，到了午夜12点，点选抽一张卡，系统就会自己帮你配对一个异性(也可能抽到同性但听说机率比较小)，然后双方选择同意，就代表抽卡成功，有点象是确认好友的概念，然后就可以开始聊了，若有一方不同意，则抽卡失败，交友不成立。
用Dcard的时候，我想到了2013年想做的一个产品，但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 汽車接待人員dcard 论坛，把用户限制在大学生群体中，起因是因为当时在58同城上交易被骗。 论坛主要是解决大学生的学习生活问题，易可提供交友空间。 现在有闲鱼已经可以满足这个需求了，里面的鱼塘问答也和我当初的论坛异曲同工之妙。
汽車接待人員dcard: 直擊 Dcard 工作環境，想在哪辦公都可以、每週三還可選擇在家工作
然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。 Helen 也舉自己在早期新創擔任營運角色、從零到一將想像建構出來的經驗。 當時產品、服務、流程連雛型都沒有，無論是對外的產品開發，或是對內的團隊管理，Helen 接觸的面相多元，也訓練了自己即使面前擁有多個解決辦法，也能夠突破框架、專注於問題本身，找出更多可能性。 Dcard 的起源其實就是來自兩個當時還是大學生的男孩，對大學生活的「幻想破滅」，以為上了大學，就可以認識很酷的人、參加特別的活動，有多彩多姿的生活，但事實卻不如預期。
因此，我們的招募流程提供每個人平等的就業機會，落實無歧視的就業環境。 為了讓團隊能全力發展目標及戰略，我們期待行政工讀生的加入，協助建立讓團隊能夠心無旁騖的工作體驗，使每位夥伴可以全心往目標邁進。 因此，為了讓每位 HR 都能夠更宏觀、全面地去思考和協助團隊，他們利用團隊去分工：Hanes 負責營收類團隊（廣告、影音、電商），Aria 負責產品開發與行銷團隊，身為 Lead 的 Helen 則是一起參與、解決問題、做出決策等。 Aria 則分享，去年紅極一時的「職業開箱」，Dcard 也推派了前端工程師一起跟流行，但這其實是產品團隊主動跟他們提議的。 團隊夥伴對於招募其實都很熱情幫忙，將公司和營運和成長視為己任、真正產生了認同感，讓作為 HR 的他十分感動。 當 HR 開始跟團隊建立信任，團隊在遇到問題時會想要找 HR 討論、尋求意見，對於 Hanes 來說，就是他身為 HR 很有成就感的一刻。
