1969年，年过半百的罗腾祥和侄儿罗开睦在离开香港豆品有限公司后，共同以十八万元的资本创立大家乐，此举无疑成为罗进兴家族发展中的又一重要里程碑。 訂購時，請先與各分店查詢送貨服務之覆蓋範圍及安排。 净利润又称税后利润，计算公司为利润总额减去所得税费用。
- 大快活除了希望維持傳統快餐店的效率，更給予顧客咖啡店的格調。
- 務求令每位顧客「食得開心，活得精彩」，就是大快活的品牌使命。
- 報導指自從「雨傘革命」之後，警隊正全方位做工夫，希望可以改善跌落谷底的形象，除了拍攝新一輯電視宣傳廣告之外，亦有人見過警員在鬧市派紙巾，呼籲市民要看管自己財物。
- 快餐店本來就給人一種平民、市井、沒有太大盈利的感覺，但是在人口急速增長的香港，快餐卻有無限的商機。
- 他又指，雖然堂食生意下跌，惟外賣服務以及「Click and Collect」網上點餐平台的銷售卻大幅增加，當中「Click and Collect」約佔營業額約百分之十幾。
首間大快活於1972年12月在荃灣眾安街開幕；其後於1981年成立了中央食品加工中心，以確保食品質素及提高效率。 根據集團 大快活 年度公司年報，按年營業總額達28.819億港元，股東應佔溢利達0.43億港元，毛利率為7.7%。 此外，集團獲得的政府補助，由2021財政年度的港幣2.725億元（包括僱員保就業計劃為港幣1.832億元）跌至2022財政年度的港幣5,890萬元。 大快活由大快活集團有限公司經營，公司執行主席是羅開揚，首席執行官是羅輝承，二人同為羅桂祥家族成員，合共持有權益總數佔大快活集團已發行股份總額超過八成半。
大快活: 公司資料
為此，集團旗下三分之二的分店，推出了全港首創的「無障礙服務」，並增設多項貼心的「無障礙」設施，包括擴闊店內通道、增設活動座椅及斜台。 三、浸大事實查核中心團隊於2021年7月26日致電大快活客戶服務部查詢，職員確認「快活關愛長者」咭津貼優惠目前仍有效。 二、根據「快活關愛長者」咭的使用規則，持咭長者在大快活用餐每餐有3港元津貼，每月上限為300港元。 換言之，平均每月需消費100次餐食方可享用全數津貼。 因此，「為長者提供每月300港元的用餐津貼」的說法，可能令人誤會300港元津貼可一次性無門檻、無限制使用。 由羅芳祥先生及羅開福先生攜手創立大快活，同年12月，於荃灣眾安街開啟了第一家分店，致力為區內市民，提供多元化的中西快餐美食。
除了這款早餐外，同系列的也有其他配搭如雞扒、炒蛋等，價錢相若。 大快活在4月完成收購整條烘培生產線，羅輝承希望可以增加烘培產品和降低相關成本等，並會繼續發展大灣區，開設更多特色餐廳。 大快活 他表示希望今年內會在內地增至20間門市，至明年底加開至30間。 為了培養員工對不同社會階層的同理心，集團積極為員工提供形形色色的體驗式培訓，務求以多元化的互動體驗，讓員工更能設身處地，代入對方處境，提高平日服務質素。 對於行動不方便的顧客，我們更會主動提供代行點餐，以及送餐服務等等，讓他們可以輕鬆在店內用膳，我們的一切服務，都是從心出發。 集團對履行企業社會責任亦尤其重視，因此，大快活的品牌宗旨，就是要為團隊及股東創造價值、為顧客及社區生活增值。
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大快活積極為員工提供服務培訓，讓店員在服務有不同需要的顧客時，能夠更具同理心，提供發自內心的「個人化服務」。 同時，我們亦於全線分店推行「無障礙服務」，除了在部分分店擴濶出入通道，加設入口斜階，更在店內增設可移動座椅和斜台，也在餐桌旁邊裝上掛鈎，方便有不同需要的顧客。 積極舉辦「快活送暖」慈善公益活動，增強分店同事與區內居民及社區的聯繫。
同年，第100間大快活正式開業，而集團使命「食得開心．活得精彩」同步啟動。 集團深諳創造品牌價值的重要性，2003年，大快活集團推行品牌革新企劃，品牌形象來一個大變身之餘，更矢志提升產品及服務質素，以系統化的營運驅動、具前瞻性的管理思維，積極強化團隊間的夥伴關係。 論過去1年及3年的業績增長，大快活表現更優勝。 在剛過去的財年，兩家快餐龍頭均面對社運及疫情帶來的衝擊，而大快活的防守力明顯較優勝。 大快活在過去一年仍錄得2%營業額增長，而大家樂則跌了6%。
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有網民痛斥應刊登廣告「叫人提防警隊就差唔多」，亦有不少網民呼籲罷食大快活。 不過亦有網民指其實這廣告一直都存在，只不過這段期間因時機敏感而被人留意到。 報導指自從「雨傘革命」之後，警隊正全方位做工夫，希望可以改善跌落谷底的形象，除了拍攝新一輯電視宣傳廣告之外，亦有人見過警員在鬧市派紙巾，呼籲市民要看管自己財物。 大快活發言人向記者，他們是用開水浸泡麵餅，再蓋著來奉客，所以叫「泡麵」，跟一般用煲及明火煮的「公仔麵、即食麵」，是不同概念。
2016年6月30日晚，罗在家人陪伴下安祥离世，享年101岁。 澳门设2间门市，惟因当地招聘困难，故难以增设新店。 3）所有折扣優惠及優惠券不能同時使用，如顧客使用優惠券訂購，請於訂購先出示或取貨時將優惠券交回分店，否則需補回差價。 網傳大快活推出「大粟的愛」的阿活忌廉粟米肉粒飯，當大粟愛上小鮮肉，Show （粟） me（米） your （肉）love（粒），食正《大叔的愛》主題，不過在大快活官網及網上餐牌暫時未見「大粟的愛」刊載。
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大快活的舊商標是一個小丑圖案，有年輕的高登巴打驚嘆大快活曾有一段由小丑神「統治」的日子。 而大快活轉換了現在商標的舉動，人們認為這是背叛了小丑神。 另一位記者在九龍灣麗晶花園分店試了「黑松露蘑菇炒滑蛋」餐，也一樣無伏。 記者特意加配了「鮮茄腸片湯通粉」，細心數過，鮮茄腸片通粉有6塊腸！ 大快活2023 沒有，只要符合上述資格，每次晚間登車的預約乘客也可無限次得到優惠券，更鼓勵轉贈他人，讓更多人認識無障礙的議題。
堂食價錢為$47-49不等，加$6便可轉外賣自取。 不過現時只會於飯市（11am-2pm）及晚市（5pm-9pm）2個時段供應。 成為首間獲香港工業總會香港優質標誌局頒發「香港Q嘜服務證書」的快餐集團，大快活仍然努力不懈，致力樹立行業新標準，無論在食材用料，或是創新口味上，不斷精益求精。 集團執行主席羅開揚先生榮獲「安永企業家獎2020中國 - 服務企業家獎」。
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大快活快餐公司的餐牌以早餐、午餐、下午茶餐及晚餐四个时段而设计， 每个时段的食品各具特色， 价格亦因应顾客於各时段的饮食要求及消费习惯而有所不同。 集團於1992年透過與一間中國公司以合資形式於北京開設首間跨境餐廳，成為中國境內首間香港連鎖快餐店。 陳幼堅先生為集團設計了一個「飛躍而起」、形似「大」字的人形圖案作為品牌標誌。 大快活2023 同時，餐廳設計由梁志天先生及森田恭通先生攜手負責，以橙色為主要色調，套用「牛仔褲」的布料概念，為顧客營造一個充滿活力的用餐體驗。 延續愉快活潑的品牌顏色，推出第二代「橙色概念」的分店設計，以橙黑色調配搭條子圖案的店面設計，帶出大快活充滿活力及與時代節奏同步的形象。 另外集團推出「點都唔落味精」產品系列，迎合新一代消費者需求。
今次大快活大玩懷舊風，溫多娜問過公司公關，原來是迎接50周年的活動！ 大快活2023 除了紙杯、膠袋重用復刻版之外，由今日（7日）起至12月中旬，亦會陸續推出50張海報，當中25張是員工故事，細述這些年來大快活「這一家」之間的點點滴滴。 2016年6月30日，大快活公佈 年業績，純利率錄得8.2%，較競爭對手大家樂為高，當中大快活在大陸市場的盈利亦增長5%，似乎沒有因為任用「反中亂港」的杜汶澤為代言人影響內地生意。
大快活: 大快活餐飲券贈「鑽的」晚間乘客
Paragon 為大家面對的困難提供可靠切實的解決方法，如提供更多市場推廣及宣傳渠道，從而使初創企業家找到更多生意。 快餐店本來就給人一種平民、市井、沒有太大盈利的感覺，但是在人口急速增長的香港，快餐卻有無限的商機。 在羅氏家族的羅芳祥帶領下，首間大快活於 1972 年在荃灣眾安街開業，其後於 1981 年成立了中央食品加工中心，短短數十年間，分店數量由一間變成百多間，可算是本土成功創業的例子。 现任董事会主席是罗开扬，行政总裁是陈志成，市场推广部经理为郑嘉扬。 至2005年3月31日，大快活共有85家店铺，在香港开设66家快餐店、3家机构性食堂、5家老友记茶餐厅及4家特色餐厅；在中国内地则开设4家速食店及3家机构性食堂。
- 市现率越小，表明上市公司的每股现金增加额越多，经营压力越小。
- 希望维持传统快餐店的效率，及给予顾客咖啡店的格调。
- 集团对于撤离华东地区的原因不愿致评，只表示暂时结束该区仅余的两间大家乐门市是集团的短期策略调整，未来将更专注于华南市场并集中资源拓展业务。
- 至2005年3月31日，大快活共有85家店铺，在香港开设66家快餐店、3家机构性食堂、5家老友记茶餐厅及4家特色餐厅；在中国内地则开设4家速食店及3家机构性食堂。
- 被問及2020至2021年財政年度控制成本時，羅輝承指出既面對大環境影響，同時原材料價格亦有雙位數升幅，整體上「不覺得做得不好」。
- 集团于1991年10月9日在香港联合交易所上市，当年全线共有52家分店。
而特色餐廳的表現良好，會計劃在港增開幾間「一碗肉燥」。 他表示因應疫情大部分的業主都願意減租，今年4至6月的租金亦有所下調。 期內員工數目減少200人，羅輝承稱飲食業自然流失率高，本年會繼續增聘人手。 我們亦自發策動「關愛長者」計劃，與社區內給街坊長者派發「快活關愛長者咭」，除用餐折扣，更讓長者於佳節享有多種優惠或贈品。 另外，更鼓勵每間分店熱情參與「快活愛心送遞」行動，向區內有需要之長者送贈譬如荷葉飯或其他健康美食，讓長者們大快朵頤，同時，亦體會到人間有情，藉此回饋他們過去多年對社會曾作出的貢獻。
大快活: 大快活Fairwood
核心提示：大快活2021中期收入同比增加16.4%至14.986亿港元；截至期末在港经营155间店，在内地经营17间店，亦计划于年内在内地开设6-7间新店等。 大快活 2017年10月，大家乐于微信公众号公布华东地区现存两间分店将于10月底结业。 大快活2023 集团对于撤离华东地区的原因不愿致评，只表示暂时结束该区仅余的两间大家乐门市是集团的短期策略调整，未来将更专注于华南市场并集中资源拓展业务。
大家乐在2006年推行「Club 100」会员计划，定期提供优惠，此市场推广策略主要为巩固及提高顾客的惠顾频次。 1）請於三個工作天前（不計取貨日）攜同訂購表格及訂金到任何一間分店訂購，如有疑問，請致電訂購熱線或與分店聯絡。 當年大快活的口號是：「係時候大快活！」今次改革，令公司最終成功扭虧，之後亦繼續擴張，截至今年3月底，在港擁有157間門店。 市现率越小，表明上市公司的每股现金增加额越多，经营压力越小。 该指标主要衡量公司的价值，高市盈率一般由高成长支撑着。
大快活: 大快活集團 (0052.HK)
約莫2012年之前，快餐店入便啲燈都係橙色，當時嘅食客一般唔容易喺橙色燈光之下睇清楚啲嘢食（尤其係肉食）熟咗未。 (00052.HK)公布，公司独立非执行董事、亦同为审核委员会及薪酬委员会成员吴志强先生于2023年3月8日辞世。 貼文一出引來網民討論，大家對樓主的早餐編號非常好奇。 樓主也有想過如果11點吃這個早餐，下午5點再吃大快活下午茶餐，兩餐大約$70左右。
