太古飲料香港職工總會副會長陳慶龍表示，公司營利連年上升，惟加薪幅度卻連年下跌，工會去年底與資方談判時，提出加薪7%， 但公司鐵定只加3.5%。 太古可口可樂（香港）今年1月公布，2018年員工的加薪幅度為3.5%，並向每名員工派發4500元超市禮券。 除了答謝員工，麥當勞亦推出農曆新年優惠，由1月1日起至2月16日，於全線麥當勞餐廳及麥當勞App買滿港幣35元或以上，並以PayMe付款，即可獲得10%即時回贈。 從當日拍攝的照片可見，一對新人依正規穿上結婚的禮服﹑手棒花束，在眾親友的掌聲下步入麥當勞的禮堂。 雖然沒有傳統婚禮的瑰麗大禮堂，但兩人臉上掛上真摰燦爛的笑容，站在麥當勞的招牌標誌「Ｍ」前拍照，相信絕對能成為他們和賓客的一個愉快﹑美麗的回憶。
- 通常開展特許經營業務的產品或服務已被市場接受或已得到驗證，具有較好的市場成績。
- 在2014年增加股利到每股3.28美元，從2004年到現在，其股利以19.6%的年複合成長率成長。
- 在過去20年，即使經歷了經濟危機，也持續支付股利，且從不減少。
- 從兼職人員到高級階層均是透過這套訓練，這就是麥當勞引以為傲的全職生涯訓練規劃。
- Yong Qing直言，她和是Elson性格也是崇尚簡單，不想要太多的繁文縟節，也希望賓客在婚禮中可以表現得舒服和自在，於是，兩人最終便落實了這個創新的想法。
- 翻查紀錄，太古可口可樂（香港）的加薪幅度逐年下降，由2015的4.1%、2016年3.7%，降至至2017年的3.6%，今年更降至3.5%。
- 兩姊妹回想過去家人曾經反對他們在麥當勞全職工作，但隨着她們在麥當勞遇到的不同珍貴經歷，例如勝出內部All Star Team比賽，被選中到悉尼奧運村工作等等，家人對他們的工作亦慢慢改觀。
《管理發展專業文憑》課程由訓練學習及發展部門，多位具豐富前線經驗、年資逾10年以上的麥當勞培訓顧問，為各位餐廳管理組團隊提供培訓課程。 麥當勞經理人工 在麥當勞裡取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經之路。 這對那些不願從小事做起，躊躇滿志想要大展巨集圖的年輕人來說，是難以接受的。 但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是願意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業中成功的必要條件。
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每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。 這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學後再用的效果更好，在工作、培訓一體化中將企業文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。 麥當勞經理人工 就開辦《管理發展專業文憑（資歷架構第5級）》課程，黎韋詩提到，總經理員工不需要向任何渠道申請任何資助即可修讀，公司全額資助於上班時間內進行，經訓練和考核後即可獲取與學士學位同等資歷級別。 麥當勞經理人工2023 餐廳總經理也不需作出任何工作承諾，希望他們可以輕鬆心態報讀課程，持續進修增值。 麥當勞業務遍及全球超過100個國家，並為所有員工提供統一、標準化及完善的內部培訓，讓員工經多元化的在職培訓後，就可逐步晉升至值班經理和部門經理，隨着經驗增長，有機會晉升至餐廳總經理，最快只需30個月。 晉升為餐廳管理組的基本學歷要求為DSE畢業或同等學歷，與修讀《管理發展專業文憑》課程的入學門檻相同。
在不計股票價格成長的情況下，所有的股票回購使投資者獲得了3.3%收益率，再加上3.1%股利收益率，總共提供給投資者6.4%收益率。 如果公司沒有足夠的現金流量，則必須減少股利支付來對抗營運低潮。 麥當勞經理人工 麥當勞的股利約為盈餘的68%，而佔自由現金流量比重約為78%。 麥當勞經理人工2023 在忽略其借款能力的情況下，麥當勞在營餘和現金流量還有22%到32%的緩衝來應付成長趨緩的營運狀況，這個水準比重還在接受範圍內。 這是麥當勞最成功的策略之一，也是在眾多優惠中最受社會大眾歡迎的。
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兩人隨後物色了西海岸公園麥當勞的場地，與該店經理洽談租場事宜及商議後，最後定了一日較少客人的星期三辦婚禮。 兩人的親友獲悉他們在麥當勞辨婚禮，無不感到驚訝，Elson的父母開初更以為是惡作劇。 單純以股利的觀點來看，麥當勞是檔吸引人的股票，但是不幸的是，其股價從去年至今已經上漲了25%，若盈餘未如預期向上修正，將有大幅度的下拉動力 。 麥當勞是一間賺錢的公司，有穩定的營收、現金流，也有健康的財務報表，但要注意的是，市場目前預估其2015年每股盈餘約為4.81美元，若盈餘不如預期，將會有大幅度的股價拉回。 除了股利支付之外，麥當勞也積極地進行股票回購，藉此動作，流通在外股數會減少，股東所能分配到的利潤就會提高。 麥當勞在2014年減少2000萬流通在外股數，在2014年底流通在外股數為9.86億，在2015年前三季又減少了3200萬股。
我想，除了具體的方法外，更重要的是管理者對麥當勞內部的領導，與無時無刻都在提升自我競爭力和實力的企圖心，也就是因此，麥當勞才可以獨領風騷、大放異彩，在世界上每個角落嶄露黃金拱門的光芒。 遞交員是麥當勞整個得來速中系統中最後一個服務員，他的工作就是把準備員和飲料員所準備的東西，交給顧客，由於顧客在收銀員處就已經結帳，因此在最後一個窗口就可以很迅速的拿取產品，使速度增快許多。 雖然是在最後過程，可是麥當勞最重視的服務還是不可省略的，因為在最後一刻，還是要做好服務，才能讓消費者有賓至如歸的感覺，所以，遞交員仍然要保持良好的禮儀，才能讓顧客再度光臨麥當勞。 點餐員是整個過程中第一位和顧客接觸的服務員，消費者雖然只能藉由麥克風聽見他們的聲音，但是點餐員卻身負維持麥當勞形象的重責大任，因為第一印象將影響顧客對麥當勞的評價，因此，點餐員絕不能忽略對顧客的禮貌及禮儀。 一家企業能賺錢、成功，甚至發展到全世界，最重要的就是經營理念，而麥當勞也就是擁有明確的經營方針，才能在幾十年內打入全世界，成為速食業的霸主。 1948 年，剛從高中畢業的弟弟查理‧麥當勞因為找不到工作而轉為投靠哥哥莫瑞斯‧麥當勞，起初兩人是從經營販賣熱狗開始，慢慢變成販賣薯條、漢堡的速食連鎖餐廳。
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他中三時加入，由餐廳組員晉升至餐廳總經理，幫公司管理過三間分店，今年57歲的他在臨近退休之齡，一圓「四方帽」的夢想。 麥當勞中國地區總部董事總經理符國成解釋，上海特殊的地理位置，可以使麥當勞的品牌戰略、擴張計劃更快捷地輻射到全國各地。 “在今後幾年裡，麥當勞將致力於發展以企業家個體或公司為主要物件的特許經營業務，除了在上海、北京等主要城市加大經營力度外，還要在新的區域進行開拓和發展”，符國成介紹。 當我們走入任何一家麥當勞，所接觸到的每一樣東西都是絕無二致的。 從店鋪的裝潢設計、員工的服裝、漢堡的口味到整體的感覺，這些相同象徵了一件事 - 標準化。
黎韋詩表示，除了透過傳統招聘渠道分享麥當勞的工作優勢，例如彈性上班及新人獎金外，因應麥當勞App登記用戶已達400萬人，因此便善用此龐大網絡，自今年初起於App內上載招聘廣告，邀請有興趣人士加入。 麥當勞經理人工2023 一般企業試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。 麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過後再由各職能部門面試，合適則請來店裡工作3天，這3天也給工資。
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快餐業是典型的服務產業，而服務的品質差異性決定了人員服務質量難以衡量與把握。 麥當勞經理人工2023 麥當勞經理人工 《麥當勞員工手冊》中規定，所有員工必須接受上崗前的嚴格訓練，完成基本操作課程的訓練，對基礎作業知識逐步達到嫻熟的程度，操作以後能夠加快服務速度。 此外，麥當勞於1961年成立了著名的漢堡大學HamburgerUniversity，負責中高階管理人員的培訓，整個教學緊密圍繞麥當勞的經營展開，實踐性非常強。
除了派發抗疫利是外，麥當勞餐廳的經理組別同事更提早加薪，由過往在四月提前至一月加薪；同時，前線時薪員工的薪金亦會因應工作表現及市場環境調整。 麥當勞希望獎勵員工，建立正面的職場文化，繼續「麥麥」支持員工。 公司今日舉行頒授典禮，於麥當勞已工作了35年的Pear 麥當勞經理人工2023 Wong是課程畢業學員之一。 他於中三時經同學介紹到麥當勞工作，由餐廳組員晉升至餐廳總經理，幫公司管理過三間分店。 即使臨近退休之齡57歲，亦可修讀今次課程，讓他在退休前收到這份大禮物，一圓「四方帽」的夢想。 他亦在服務麥當勞第30年時，獲頒足金「金巨無霸」表揚多年貢獻及長期服務。
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麥當勞為香港飲食界首間開辦屬資歷架構第5級課程的企業，為餐廳經理提供免費在職培訓。 麥當勞表示，以往學員需於其他院校就讀銜接課程，以取得學士學位資歷。 現在加入麥當勞工作，累積經驗並晉升至餐廳總經理職位，即可修讀麥當勞《管理發展專業文憑》，經考核後從而獲取與學士學位同等資歷級別。 麥當勞表示，這不僅展現對員工發展的重視，更希望鼓勵同業藉由專業資歷認證，提升餐飲服務業的認受性及專業性，為餐廳管理專業釐定市場新標準。 麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程式。 培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。
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公司指出，一直視員工為重要資產，縱然本港持續受疫情影響，晚市堂食再度暫停，然而全港超過245間麥當勞餐廳的前線及後勤員工依然嚴守抗疫，緊守崗位每天服務逾百萬名顧客，因此決定派發抗疫利是。 麥當勞招聘｜麥當勞為了提高漢堡的質量，早前不但推出改良版的巨無霸，在職位上也加設了一個名為「漢堡專員」的角色，將來每間餐廳均會有一名漢堡專員負責肉類煎製，月薪可達14,000元，福利包括有免費膳食、員工折扣優惠等。 除此之外，麥當勞還有不少經理級職位只要求中學學歷，有興趣的可留意以下麥當勞職位詳情。 去過麥當勞用餐的人都知道，不管到了哪一家麥當勞，所吃到的炸雞、漢堡，不論大小、味道都是相同的，這是因為麥當勞擁有標準化的管理。
同時，按照麥當勞的標準，服務員必須按照櫃檯服務六步曲來服務顧客，即1打招呼;2點購;3點購品取齊;4交與點購品;5收取貨款;6歡迎再次光臨。 服務員必須在一分鐘之內將食品送至顧客手中，併為團體提供訂餐及免費送餐服務。 黎韋詩表示，進行評核時最主要遇到的挑戰，是如何將一般麥當勞內部培訓系統的用語套用於考評機構常用的語言，以致「資歷架構」的考評團隊明白培訓練系統背後的學術理論和基礎，從而順利獲得認可。
