在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規定的格式和內容編製管理會計報表，具體由集團財務部統一制定並不斷完善。 管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業額、損益、資產負債、現金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產等情況，並附有公司簡評。 華潤集團 每個利潤中心報表最終彙總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過於概括並難以適應管理需要的問題。 華潤在科技領域的核心業務是晶元設計、製造及封裝業務，以及空調壓縮機製造業務。
華潤將持續增加對香港的投資，加大對香港民生產業的關注力度，鞏固零售、食品、倉儲、出租物業等傳統業務，積極參與特區政府大型民生發展項目，為香港提供更加豐富的市場供給，創造更多的就業機會，為青年提供更廣闊的上升通道，切實改善香港民生、增強經濟活力。 華潤集團始終認為，香港發展得好不好，關鍵要看市民生活過得好不好。 民生領域關乎香港的民生保障和經濟安全，事關香港市民福祉，對確保香港長期繁榮穩定具有重要意義。 非法“佔中”事件和“修例風波”的發生，折射出一些香港社會長期積累的深層次矛盾亟待解決這一現實情況，廣大市民強烈期盼第六屆特區政府帶領香港走出“泛政治化”泥沼，集中精力解決經濟民生難題，在香港市民最關心最直接最現實的問題上有更大作為。
華潤集團: 業務範圍
在香港由治及興的關鍵時期，如何逐步解決各種具體民生問題，以看得見、摸得著、感受得到的成績取信於民、造福於民？ 華潤集團 我們欣喜地看到，香港政治生態已經發生根本性轉變，這也為切實破解民生問題瓶頸難點提供了堅實的思想基礎和政治保障。 雖然在擬備該等資料時已盡量確保其準確性，在法例允許的範圍內，華潤集團有限公司並不保證該等資料的準確性、完整性或時效性，亦不會就任何該等資料所引致或依賴該等資料而引致的後果承擔任何責任。 華潤集團保留隨時修改本網站資料的權利，而毋須預先作出任何通知。
周俊卿（1953年—），現任華潤水泥控股有限公司、華潤電力控股有限公司董事長、華潤集團有限公司副總經理。 華潤集團 2015年，上械集團、萬東醫療控股股東華潤醫藥股權轉讓予魚躍醫療，這意味著華潤集團正式結束經營醫療器械業務。 華潤物業走進西營盤社區、何文田社區，慰問一線防疫工作人員，了解及收集社區基層家庭重點困難和訴求，捐贈了8000個醫用口罩及近千瓶消毒洗手液等防疫物資。
華潤集團: 華潤集團簡介
另一方面，歷史和實踐已充分證明，切實做好香港民生經濟的“穩定器”“壓艙石”是在港中資企業的鮮明特性，也是華潤始終堅持的使命擔當。 華潤集團業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業六大領域，均與百姓衣食住行密切相關。 華潤集團 2021年集團營業收入9,435.79億港元，實現利潤總額992.78億港元，旗下實體企業近2,000家，提供了37萬餘個就業崗位。 華潤五豐、華潤萬家、華潤物流等企業，幾十年如一年，用心守護香港市民的“菜籃子”“肉盤子”“米袋子”。
華潤勵致是華潤發展科技產業的旗艦，下屬公司包括華潤微電子(控股)有限公司、沈陽華潤三洋壓縮機有限公司。 2001年華潤科技產業總資產17億港元，營業額9.8億港元，稅前利潤2.7億港元。 分銷零售業是以華潤原有的香港本銷業務和轉口貿易為基礎發展起來的一個較為成熟的行業，它與百姓生活息息相關，也是華潤最重要的核心業務。 2001年華潤在該行業總資產達237億港元，營業額266億港元，稅前利潤10.5億港元，分別占華潤總資產、總營業額和稅前利潤的41%、36%和80%。 收購完成後，大股東持股將由現時的51.87%增至71.87%[10]。 中華人民共和國建立后，在港所有贸易机构进行了归并，由华润统一领导。
華潤集團: 華潤醫藥
同時，業績評價反饋的信息有助於管理層控制當前的活動並協調好計劃程式。 ▲ (左至右)華潤集團職工聯誼會總幹事莊恭誠先生、立法會議員邵家輝先生、華潤醫藥集團人事行政部總經理盛建紅女士、華潤堂總經理曹偉勇先生出席「愛心藥箱大行動」啟動禮。 2015年《財富》世界500大排行榜[8]顯示，華潤集團以748.87億美元的營業額名列115位，較2014年上升了28位，穩定在世界500大中前150強；在98家進入榜單的中國（大陸和香港）公司中，華潤排名亦由2014年的23位上升到22位。 相比5年前（2010年）的世界第395位和中國第39位，華潤集團的排名上升是巨大的[9]。 華潤集團 本網站中的資料的提供並不包括任何暗示或明示的保證（包括但不限於任何就其可用性、質量、對其用途的適切性或任何非違反的任何保證）；華潤亦無就本網站的運作的持續性、是否會受到任何幹擾、電腦病毒或其他問題的侵入提出任何保證。 2022年6月，利用公司业务优势和资源优势，以“专业服务，关爱民生”为宗旨，成立“润爱同行”社区服务平台，为香港基层市民提供免费的居家清洁、维修服务，并积极与香港社会团体合作，共同打造惠民生态圈，创建具有华润隆地特色的“业务+服务”双促进公益模式。
- 華潤就該等第三者網站上所載的資料的內容或準確性不負任何責任。
- 不辜負總書記的關注關懷，與香港特區政府和廣大市民一起，齊心協力戰勝疫情！
- 自從確立了主力發展自營業務以來，華潤主動加強與生意伙伴的聯繫，開展聯營、合作經營、投資入股、提供融資等方式合作，取得比較穩定的出口貨源和進口貨單。
這些都源於6S管理體系實施過程中自然培養出來的企業良性互動意識。 全面預算是由一系列預算按其經濟內容及其相互關係有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前後銜接、互相勾稽。 華潤集團2023 企業生產經營的全面預算是以企業經營目標為出發點，以市場需求的研究和預測為基礎，以銷售預算為主導，進而包括生產、成本和現金收支等各方面，並落實到生產經營活動對企業財務狀況和經營成果的影響，最後以預計財務報表作為終結。 華潤將結合“國家所需、香港所長、中資所能”，發揮香港優勢“引進來、走出去”，吸引海外資源支持內需市場建設，匯聚海外人才在香港研發創新，突破“卡脖子”技術，推動香港現代服務業等優勢產業融入內地發展，在跨境金融、醫療養老等方面有所作為。
華潤集團: 華潤集團下屬企業
自上市以來，華潤醫藥已獲納入多個重要資本市場指數，包括：摩根士丹利資本國際(MSCI)中國指數成份股、恒生綜合中型股指數成份股、富時全球股票指數(大型股)、恒生港股通指數、恒生中國央企指數等。 2022年，華潤醫藥集團實現營業收入2541.1億港元，淨利潤78.4億港元。 1985年，華潤集團董事會制定了「以貿易為主，開展多元化經營」的發展方針。 華潤集團 希望通過多元化經營，解決華潤的發展問題，調整資產結構，開闢新的增長點。 華潤意識到涉足新的業務領域，對於獲取新的盈利增長點，彌補貿易利潤下降帶來的損失，分散經營風險，已具有越來越重要的意義，這也是公司發展壯大的必由之路。
圍棋還講求“協同性”，單單一個棋子往往效力有限，但幾個棋子經高手排布後，協同性便發揮得淋漓盡致，“遠交近攻”、“圍魏救趙”等各種手段也呼之欲出。 物流是一個需要整體協同作戰的行業，而對於“華潤物流”來講，協同性就是指與集團各個產業之間市場業務方面的協同、也包括“華潤物流”全國範圍內各分支機構之間的協同。 利潤中心評價體系、利潤中心經理人考核體系通俗易懂，同時嚴格執行，促使集團的管理重點和激勵機制發生轉變，減少了管理政策、人事政策的隨意性，集團的業務得以沿著健康的軌道良性發展。 6S體系要求有人能不斷發現和提出問題，有人不斷研究和解決問題。 集團審計部通過監督檢查，明確提出問題；一級利潤中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應和改進。
華潤集團: 業務擴張
正是全面預算在企業管理控制系統中的關鍵作用，作為評價業績的標準，從管理上來說，其編製和使用比實際結果更受到重視。 但實行全面預算管理，僅有全面預算是遠遠不夠的，要發揮全面預算的作用，確保預算的剛性約束，必須應企業管理控制系統加以整體推進，並將其作為一項管理工程進行系統化實施。 在這方面，華潤公司進行了一些有益的探索，併在實踐中收到了較好的效果。 我國長期實行計劃經濟，企業計劃可謂由來已久，但這種計劃不是以市場為導向，沒有建立在預測與決策的基礎上，因而不屬於全面預算管理的範疇。 隨著改革開放的逐漸深入和市場經濟體制的逐步建立，企業管理控制的目標從完成生產的品種、產量計劃，逐漸轉移到追求企業經濟效益、實現企業價值最大化上來。 全面預算管理由此不斷引起重視，併在實現企業經營目標上發揮著越來越重要的作用，甚至被放到企業經營機制和戰略管理的高度來加以認識，從而在實踐中被一些企業大力推行。
她在1986年加入華潤集團管理層前，在任職国家对外经济贸易部公職，包括华润机械五矿集团有限公司等若干職位，在2003年，正式委任华润水泥控股有限公司、華潤電力控股有限公司董事局管理層至今。 華潤創業及華潤置地、華潤五豐等相關部門同事，走訪各個檢測點為居民提供服務，在社區向市民派發防疫物資，同時運用社交網站向居民提供第一手防疫資訊，最大程度堵截社區傳播鏈。 華潤醫藥組織旗下公司華潤堂開展「華潤醫藥與社區同行——齊心抗疫，守護您健康」防疫物資捐贈活動。 2月15日，華潤堂相關負責人到訪疫情較為嚴峻的大圍美林邨，為社區捐贈香囊貼5000份、健補湯包1300份。 華潤物流為盡力保持業務正常運作，協同調配了無需隔離的倉務員加班加點完成進出貨工作。 為最大程度提高效率，減少失誤，平日需由2-3人共同完成的涉及特殊貨物等較為複雜的收貨工作，調整壓縮至1人完成，並加強沙田冷倉的防疫，保證香港「民生大倉庫」的正常運轉。
華潤集團: 華潤運行6S管理體系
並積極利用網銷渠道，也聯合地區政府部門及社福相關機構, 為基層市民提供鮮肉優惠團購服務, 緩解市民經濟壓力，援助基層及弱勢社群。 華潤將堅決支持特區政府施政，積極參與民生類產業、公用事業、大型基建等項目，在未來香港發展建設的核心區域、關鍵領域發揮更大作用。 圍繞金融、貿易、航運三大中心建設，“北部都會區”計劃、河套深港科技創新合作區建設等方面，華潤將加快在港科技創新及新興產業的布局和拓展，為香港高質量發展提供戰略支撐。 經歷了40餘年風雨征程，華潤隆地已由最初單一的物業租賃和管理公司發展成為業務涵蓋物業租賃、生活服務、酒店業務、中藝高端零售四大板塊的綜合型企業。 主要業務包括商業物業的建造和運營、物業及設施管理、物業管理增值服務、酒店業務管理與拓展、高端珠寶首飾和服裝及工藝品零售，以及海外投資管理等。
经中央批准，在大连成立“中华贸易公司”，对外不挂牌，就只办理进出口商品报关和保险，在适应进出口贸易的需要，中央在大连和香港分设了2部无线电台。 港工委的萧贤法通知袁超俊，中央决定在“联和进出口公司”增设一部秘密电台，报务和机要工作由袁超俊领导管理。 華潤集團 为了打通东北至香港的贸易通道，钱之光派王华生去朝鲜平壤，通过东北局驻朝鲜办事处的全权代表朱理治与苏联驻朝鲜大使取得了联系，租了载重量3000吨左右苏联轮船“波德瓦尔”号和“阿尔丹”号，把北满出口的大豆经铁路运到朝鲜东北部的罗津港装船运往香港。 第一次运输钱之光派王华生和俄语翻译陈兴华，新四军卫生部原负责人沈其震等六人随船押运并随身携带胶东解放区招远县出产的黄金到香港由中共华东局财委在香港皇后大道开设的寶生银号重新熔铸后出售。 联和进出口公司在香港公开出售东北出口的大宗商品，再购买东北解放区急需的西药、真空管、卷筒新闻纸、造纸滤网、棉纱、铁钉、汽车零件、纺织机械、油漆等用品，阿尔丹号满载而归。 1947年圣诞节公司员工及家属聚餐，杨琳提出“‘联和公司’这个名字当初是以我的名字‘廉安’命名的（杨琳到香港后改名杨廉安），在无锡话里这两个词谐音。
華潤集團: 華潤集團
規模化經營、系列化發展、專業化管理香港在20世紀60-70年代經濟起飛，在短短數十年創造了一個又一個經濟奇跡，在90年代已成為公認的國際金融、貿易、航運和資訊中心。 華潤是在香港成長起來的公司，也得益於香港良好、開放、規範和高效的經營環境。 不過，華潤在前40年的發展主要依賴貿易和相關的投資，並沒有充分利用好香港這個國際資本市場的大舞臺。 從20世紀80年代中期，華潤開始嘗試以參股的形式進行投資，但並未發揮資本對產業的力量。
香港與國家從來都是命運共同體，華潤與香港同胞天然血脈相連。 正是有著這樣的“血脈骨肉情”，華潤為香港即將到來的政通人和、良政善治感到萬分期待。 我們更加堅信，只要香港特區與祖國同心同向、和衷共濟，就沒有戰勝不了的艱難險阻和荊棘載途。 公司下设四个事业部，并承担了华润集团东南亚区域发展代表处职能。 顏真卿的“華”字中間是由四個“人”字組成，由此啟發而創作的華潤標誌，表明華潤與悠久燦爛的中國文化一脈相承。
華潤集團: 華潤（集團）有限公司
愛心藥箱，每盒內附10款藥品及健康產品，緩解一般常見症狀，包括紓緩傷風感冒、腸胃消化；改善皮膚不適、驅風通絡；調理五官；以及解決日常會遇到的小外傷等。 華潤集團2023 這些藥物不單能夠解決基層市民的實際需求，更讓他們感受到社會的關愛和溫暖。 於2023年7月28日，隆重邀請立法會議員邵家輝先生、華潤集團職工聯誼會總幹事莊恭誠先生、華潤醫藥集團人事行政部總經理盛建紅女士、華潤堂總經理曹偉勇先生出席啟動禮。 稍後，更會透過不同地區組織捐贈予基層家庭及社區人士，貫徹華潤集團「踐行社會責任，做優秀企業公民」的理念，以人為本，服務社會大眾，守護市民健康。
