大快活集團方面，香港業務料將仍然聚焦快餐。 內地業務將主打大灣區，預計今年內會加開4間分店，到20間，而明年會加到30間。 新分店計劃租用面積較小的舖位，而且將以外賣為主。 不過就現場觀察，使用點餐App下單之後直接到餐廳領取食物的人的佔比仍然不高。
公司現有員工215人，其中大中專以上學歷50多人。 “兩年前，我們開始和金蝶進行深度合作，通過市場營銷、門店POS收銀管理、供應鏈管理、中央配送、成本管控、財務管理、HR、雲之家等功能應用，解決了大型連鎖餐飲企業多組織多區域數據貫通的流暢性和精準性。 ” 網上點餐大快活 ——72街創始人 周明 早在2010年，周明開始...
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19.如有任何爭議，客戶必須提供有關之交易單據及信用卡簽賬存根正本以便匯豐銀行作進一步調查。 21.本協議的條款及細則受香港特別行政區法例監管，並據此予以詮釋。 網上點餐大快活 22.本條款及細則的中英文本如有歧義，概以英文本為準。
壞處方面，大家樂和大快活很難提升單價，因為單價較高的是打邊爐及鐵板燒等菜式，而外賣基本很難出售該等菜式。 網上點餐大快活2023 網上點餐大快活 截至2021年3月底止財年，大家樂集團及大快活集團的平均單價皆約為37.5元，當中，大家樂集團的平均單價按年下跌0.5元，正好反映此問題。 整體而言，大家樂集團的毛利率普遍稍高於大快活集團，主要是其較低的租金成本佔比，有效抵銷其較高的存貨成本佔比所致，至於人工成本佔比則兩集團表現相若。
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MOSS嘅幕後團隊話，MOSS 仲係一個非常唔成熟嘅模型，距離ChatGPT仲有有好長嘅路需要行。 又話團隊只係一個學術實驗室，唔能夠製作同ChatGPT能力相近嘅程式。 而團隊原本只係打算小規模測試，但估唔到引起咁大關注，為俾大家造成唔好嘅體驗同埋印象致歉。 團隊又承諾，完成驗證之後，會公開代碼。
疫情是改變客人以點餐App下單的一大契機，如大家樂能好好把握，培養客人使用大家樂App點餐的習慣，則能提高其營運效率。 兩集團的收銀處經常大排長龍，不少潛在客人在店外看見已經避之則吉。 大家樂集團本想以自助點餐機協助分流，但就餐廳現場所見，顧客絕多寧願在收銀處排十分鐘以上，都不願意使用自助點餐機，可見自助點餐機根本完全沒有成效，浪費建設及維護成本。 網上點餐大快活2023 沒人使用點餐機，其中一個因素是客人不想學習使用點餐機，其次是點餐機列明所有優惠皆不適用，加上自助點餐機感覺上經多人觸摸(雖然實際使用的人不多)，降低疫情期間大家的使用誘因。 大快活方面，則絕大部份都沒有自助點餐機。
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上述報告的作用純粹為提供資訊，並不應視為對上述報告內提及的任何產品買賣或交易之專業推介、建議、邀請或要約。 致富及其附屬公司、僱員及其家屬及有關人士可於任何時間持有、買賣或以市場認可之方式，包括以代理人或當事人對本報告內提及的任何產品進行投資或買賣。 投資附帶風險，投資者需注意投資項目之價值可升亦可跌，而過往之表現亦不一定反映未來之表現。 投資者進行投資前請尋求獨立之投資意見。
積極舉辦「快活送暖」慈善公益活動，增強分店同事與區內居民及社區的聯繫。 同年，大快活成為首家推出「美味素」全蔬菜系列的快餐連鎖店，配合素食顧客對健康飲食的需求。 大快活的美味情緣，於1972年，由荃灣眾安街首家分店開始。 其後，大快活於1981年成立了中央食品加工中心，確保食品質素的穩定，以及廚房效率的提升。 1991年10月，大快活集團正式於香港聯合交易所上市，為集團及後的發展，注入了一股全新動力。 紅蟻資本投資經理李澤銘表示，上周港股急升的原因主要由於憧憬內地防疫鬆綁，之後一系列的內地防疫措施優化對推動恒指上升的作用有限。
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不過最近大快活會員收到一則電郵，內容指出由於大快活App登場，故會員優惠迎來大升級。 現有會員只需下載及登記即可享有3張8折餐飲券。 本來是一大好消息，不過之後內容卻把一眾會員打落深海。
大家樂集團早前於廣東省水土不服，高不成低不就，收入連續幾個財年介乎10億元至11億元之間，反而於2021財年上破12億元。 今個財年，大家樂集團表示將加快華南區快餐發展，打算加開17間食肆。 在本港業務難有大起色的情況下，早前表現平平無奇的內地業務，或能成為集團未來數年的增長引擎。 網上點餐大快活2023 大家樂在2006年開始推行「Club 100」會員計畫，定期提供優惠，此策略主要為鞏固及提高顧客的惠顧頻率。
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其次，大快活集團的銷售成本之中，已扣減了香港政府提供的保就業津貼，所以應把津貼金額加回銷售成本之中以反映集團的真實成本。 疫後2個半財年，大家樂集團收入大幅倒退。 限聚令之下，有社交功能的休閒餐廳特別受影響，加上學校停課、醫院飯堂禁止訪客進入、航空業停頓下集團亦不能再提供飛機餐，集團機構飲業業務大幅倒退；雪上加霜的是，其時內地亦有封城措施，內地餐廳收入亦出現倒退。 疫後，快餐行業受影響的程度明顯低於整體食肆及包括很多休閒餐廳在內的非中式餐館，此亦解釋了大快活集團疫後收入的穩健表現。 網上點餐大快活 有網民於Facebook 群組「90年代回憶」懷緬舊時美心的食物質素，慨嘆現時新不如舊，多款招牌食物都不復當年勇，其龍頭位置一早被另外兩大連鎖快餐店大家樂和大快活取代。 有網民於Facebook群組「中伏飲食報料區」貼圖，指於大快活食早餐賣相與份量跟宣傳圖片毫不相符，唯一關事就是「驚喜」二字。
另一方面，本港市道不好，消費者對價格十分敏感，兩大集團異口同聲表示不敢加價。 兩集團利潤率不易提升(除非租金下跌幅度夠大)，但兩者都會加開分店，打算用薄利多銷策略支持利潤，所以利潤面上，升跌還是未知之數。 大家樂集團採取多品牌策略，主要於香港經營以大家樂及一粥麵作為品牌的快餐店，亦有經營一些休閒餐飲品牌例如意粉屋、上海姥姥及米線陣等。 另外，集團亦有經營機構飲食業務，為學校、航空公司及醫院餐廳等機構提供飲食業務。
