房協作為提供平等機會的僱主，在所有與僱傭和人力資源相關的事宜上，包括招聘、晉升、報酬、培訓等均實行不歧視政策。 我們亦致力提倡團隊精神與關愛文化，除了為員工提供康樂會設施，我們也為員工設立子女獎學金計劃、舉辦工餘活動和義工活動，讓員工和家人樂聚天倫，促進工作與生活平衡。 房協屢獲嘉許「卓越僱主大獎」、「家庭友善僱主」、支持母乳餵哺獎和「開心機構」。 協康會於2000年推出「青蔥計劃」服務，為有學習或發展障礙的幼兒及就讀於小學至初中的學童，提供適時的專業評估、治療和支援，亦為其家長及老師提供培訓活動，以全面協助兒童解決在學習和發展上的困難。 在1981年率先推行「幼兒發展輔導計劃」（現稱為「早期教育及訓練中心」），為初生至6歲的弱兒及其家庭提供服務，首兩間幼兒輔導中心在白田邨（深水埗區）及順安邨（觀塘區）提供服務。 1982年協康會將英文會名「Heep Hong Club for Handicapped Children」正式更改為「Heep Hong Society for Handicapped Children」。
監事會成員人數不超過25名，負責制訂房協的機構宗旨及工作方針。 執行委員會成員共有十二人，負責制訂政策，確保公司策略與機構宗旨及既定方針相符，並監察以執行總幹事為首的管理層的工作表現。 協康會薪酬 此外，審核委員會及提名委員會協助監事會處理相關事務，而人力資源委員會則協助執行委員會制訂薪酬政策。 自2000年開始，協康會進一步擴展服務範疇，透過「青蔥計劃」為就讀初中以下的兒童提供支援服務。
協康會薪酬: 訓練幹事
協康會大部份服務經費來自社會福利署的資助、公益金的撥款及公眾捐款。 至於一些創新及自負盈虧的服務及為中心添置新設施的經費，則有賴香港賽馬會慈善信託基金及公眾人士的捐助。 協康會的總辦事處位於九龍觀塘海濱道133號萬兆豐中心10樓 J-L室。 至於2位總幹事薪酬方面，薪金一直維持於其晉升為最高層前的水平，而津貼則反映其晉升後職責、工作範圍及其考績評核。 路德會社會服務處回覆指，機構一直依循社署規定處理及檢視員工之薪酬待遇，並均由香港路德會社會服務委員會通過，機構最高3層人員薪酬條件自我評估報告，亦依社署指引作出公佈及披露，歡迎公眾人士查閱。 再有社福界非政府機構（NGO）管理層被揭發坐擁高薪及巨額津貼！
- [註二]非政府機構每年獲社署經常資助少於一千萬元或資助佔其福利範疇之服務/活動的營運收入不超過百分之五十可豁免遞交檢討報告。
- 本會積極推出嶄新服務，同時研發「實證為本」的教育和訓練模式，通過研究、培訓、出版及多元教育工具，推動融合教育及康復服務的發展。
- 為配合環境的轉變及長遠的發展方向，我們於2000年年底實施了新的管治架構，包括新設立的監事會及執行委員會。
- 如有興趣申請任何職位，請按照內文列明的手續提交申請。
- 有意者請附個人履歷、期望薪酬及註明申請職位編號，電郵至 或 寄往九龍藍田復康徑七號香港復康會藍田綜合中心一樓B102室人力資源部收。
- 6月，協康會首間幼兒中心－「康苗幼兒中心」正式投入服務。
協助推行中心各項兒童、家長及家庭活動。 協助訓練或活動籌備工作、場地安排及清理工作。 監事會及各委員會成員均是義務參與房協的工作。 透過委員會成員、管理層及各員工的共同努力，房協已發展成為一個更開放、更具問責性及更有效率的機構，為香港市民解決房屋需要，同時改善房屋，惠澤社群。 香港房屋協會成立至今75年，一直由來自社會各界的委員管治，秉承為香港市民提供房屋及相關服務的使命。 隨著超過半世紀的發展，房協的宗旨如一，但功能卻不斷演變，與政府合作或獨自發展的計劃亦日益繁多。
協康會薪酬: 服務經理 (ASWO)
協康會則回覆，所有職級員工薪酬皆按其崗位、職責和工作範圍而定，並已參考公務員及同類機構市場薪酬。 2016/17年度，機構最高3層員工的薪酬開支為1560萬元，佔總開支約3.9%，除年薪外，並無房屋、現金或其他津貼。 協康會於2002年率先在香港展開兒童健樂服務（Gateway Movement），該運動早於1966年起源自英國。 服務內容包括：健樂餘暇活動、健樂社區融合計劃及健樂家庭支援服務。 [註二]非政府機構每年獲社署經常資助少於一千萬元或資助佔其福利範疇之服務/活動的營運收入不超過百分之五十可豁免遞交檢討報告。 有意者請附個人履歷、期望薪酬及註明申請職位編號，電郵至 協康會薪酬 或 協康會薪酬2023 寄往九龍藍田復康徑七號香港復康會藍田綜合中心一樓B102室人力資源部收。
新架構是參照企業的最佳管治模式，同時亦保留了房協由委員管治的獨特性質。 負責設計及帶領到校小組服務(對象為小學及中學之讀書障礙學童);為到校學童家長提供支援服務準僱員需自願進行《性罪行定罪紀錄查核》。 協康會薪酬 在七十年代小兒麻痺症逐漸消失，協康會的服務對象亦擴展至多方面的弱能兒童。 1971年香港中心將永久會址遷往大口環。 1975年九龍中心遷至何文田邨，為紀念協康會創辦人及主席王石崇傑女士，正式命名為「王石崇傑紀念中心」，並開始改為全日服務。 本會重視個人的多元性、想法、觀點、價值及為本會帶來的貢獻。
協康會薪酬: 個人工具
社會福利機構員工會翻查社署資料發現，2016/17年度共有32間NGO高層獲現金津貼，合共788萬元，其中保良局兩名總幹事合共獲逾76萬津貼，位列全行之冠。 此外工會又點名批評路德會社會服務處疑將行政總裁職位升級「自肥」，但待薄員工，亦發現有15間機構高層薪酬高於社署同等職級僱員。 工會批評社福機構涉濫用公帑款待高層，但對員工厚此薄彼、「肥上瘦下」，要求社署修例加強規管，並強制所有受資助機構公開高層薪酬資料。 機構必須有清晰、公平、妥善監管和問責的制度，並應該讓員工知悉和了解機構的薪酬福利政策。
員工的專業服務及技能，是本會服務得以持續發展的成功要素。 協康會薪酬 我們關心員工的成長，並鼓勵他們實踐抱負、盡展所長。 為此，我們致力加強員工的個人發展及培訓，包括完善的在職培訓及海外進修等。 如有興趣申請任何職位，請按照內文列明的手續提交申請。
協康會薪酬: 訓練導師 (復康助理)
香港復康會為非牟利機構，矢志為殘疾人士、長期病患者及其他有需要人士提供全面周到的復康支援，以改善其生活質素及提倡平等機會為前提。 工會又建議，社署需強制所有受資助的NGO披露公帑用於高層薪酬運用情況，以及硬性規定NGO列明高層所屬職級，加強公眾監察。 社福工會近月翻查資料發現，66間需公開高層薪酬的NGO中，共有近半機構高層除基本薪金外，另獲現金津貼，其中獲最多津貼的是保良局，兩名總幹事合共獲76.7萬元。 協康會創立於1963年，是香港最具規模的兒童教育及康復機構之一，致力幫助不同能力的兒童及青年盡展潛能，提升家庭能量，共同締造平等融和的社會。 社署自2001年起改用整筆撥款制度津助NGO，制度取代傳統的實報實銷，容許機構彈性運用資源，但一直遭批評百病叢生，當局現有工作小組進行檢討。 為配合環境的轉變及長遠的發展方向，我們於2000年年底實施了新的管治架構，包括新設立的監事會及執行委員會。
1983年總辦事處由大口環香港中心遷到醫院道廿一號。 到了八十年代末期，協康會特殊幼兒中心和早期教育及訓練中心的數目激增。 協康會薪酬2023 在公益金贊助下，分別在沙角邨（沙田區）及長青邨（青衣區）開辦兩間幼兒輔導中心，稍後在葵盛邨（葵涌區）開辦第三間特殊幼兒中心。 1987年在秦石邨（沙田區）開辦第四間特殊幼兒中心。 1989年在屯門良景邨開辦良景早期教育及訓練中心。 協康會（英語：Heep Hong Society）創立於1963年，是香港最具規模的兒童教育及復康機構之一，致力為不同潛質的兒童及青年提供專業評估、輔導及訓練，讓他們盡展所能；並支援其家庭，締造平等融和的社會。
協康會薪酬: 活動助理 - 觀塘/沙田/大埔/荃灣/油蔴地
6月，協康會首間幼兒中心－「康苗幼兒中心」正式投入服務。 [註一]非政府機構向社署提交的周年財務報告是依據所有在整筆撥款津助制度下接受社署資助並按《津貼及服務協議》提供的服務（包括其支援服務）以現金會計方式編製而成(詳情可參閱「整筆撥款手冊」第3章及附件5) 。 周年財務報告並非整間機構的已審核財務報表。 特殊幼兒中心為2至6歲中度及嚴重弱能的兒童提供一系列服務，透過每星期五天全日制密集式的專業訓練和照顧，協助兒童發展潛能，以幫助他們日後全面發展。
家長資源中心為有特殊需要兒童的家長提供全面的支援服務，協助解決在培育子女上所遇到的困難和問題，並提供聚會場所，以舒解生活壓力。 協康會薪酬 並提供一系列支援服務，包括：熱線諮詢服務、圖書館、玩具圖書館、教育性講座及技巧訓練工作坊、專業諮詢、家長支援小組、社交及康樂活動、興趣班及社區教育活動。 為吸引及挽留人才，我們提供具競爭力的薪酬福利和多元化的事業發展機會，並締造安全和健康的工作環境。
