聯電曾與台積電並稱晶圓雙雄，但聯電在2005年爆發和艦案後，聲勢江河日下，市佔甚至被格羅方德、三星的晶圓代工部門超過。 馮博皓評價 慈濟在62個國家和地區有688個據點，逾8萬多名慈濟委員和慈誠隊（男眾），服務於慈善、醫療、教育、人文四大志業，另有約100萬名慈濟志工遍布全球。
- 例如2019年11月某個週末，顏博文就從花蓮火車站搭慈濟同仁的得利卡休旅車，前往壽豐鄉探視低收入戶韓老先生。
- 胸腔內科馮博皓醫提醒，發生於胸腔的疼痛、不適都應提高警覺並加以觀察，如有察覺不對應盡早就醫，以免憾事發生。
- 「一年365天，幾乎天天沒休息，」顏博文說，就連晚上回到宿舍，還得查看各群組資訊、回覆重要事項，約十點半至十一點才回慈濟員工宿舍就寢。
- 「老實說，這十多年不知去過多少大企業，也到過幾乎大部份的政府部門，似乎沒遇到像顏執行長這麼認真的機關首長，」李偉文寫。
- 慈濟在62個國家和地區有688個據點，逾8萬多名慈濟委員和慈誠隊（男眾），服務於慈善、醫療、教育、人文四大志業，另有約100萬名慈濟志工遍布全球。
例如2019年11月某個週末，顏博文就從花蓮火車站搭慈濟同仁的得利卡休旅車，前往壽豐鄉探視低收入戶韓老先生。 現在，他四點起床、五點到精舍上早課、六點二十吃早齋，六點四十已在辦公桌前準備上班。 七點開志工早會，八點半早會結束後，要與基金會國內外各處室、各國慈濟人召開跨國電話或視訊會議。 另外，跟證嚴法師報告時，多數人會凸顯「自己的付出」，希望受到讚許、肯定，但顏博文會把重點放在團隊，如實報告大家做的事。 馮博皓評價2023 但他離開聯電後，新任兩位共同總經理王石和簡山傑宣布不再投資先進製程研發——形同正式放棄追趕台積電，告別「顏博文路線」。 韓老先生日前意外跌倒、摔得頭破血流，慈濟東部社會服務組找來營繕組同仁，將協助居住環境改造，也請慈濟醫院列關懷名單。
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而婦援會、宏碁、玉山金等台灣企業，也曾委託安侯製作特定專案SROI效益，分別約9.84、2.5，以及7.4。 《天下》訪問多位顏博文聯電時期的同僚部屬，得到的答案也相當一致：「正直的好人」、「不搞政治」。 「基本上是個沒有聲音的人，但是執行力很強，使命必達，」一位前高階主管說。 2015年，慈濟內湖開發案，因要變更保護區土地，台北市長柯文哲公開表達不認同，引發鋪天蓋地的批評，讓慈濟面臨史無前例的公眾信任危機，內部也掀改革聲浪。
在科技業至少還可週休二日，但在慈濟，週末有時也得外出親手做慈善，「上人說：週修（修行）二日，」他說。 馮博皓評價2023 馮博皓評價 馮博皓評價2023 馮博皓評價2023 一位在慈濟十多年的內部員工認為， 顏博文低調、謙和的特質，是一大主因。 慈濟因此組成「慈濟變革諮詢委員會」，由「社會賢達代表」共11人組成，其中包括宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、雲門舞集創辦人林懷民、公益平台基金會董事長嚴長壽等人。 他表示，多數企業做公益都是捐錢了事，但顏博文卻幾乎全程參與，與評審用餐，演講也全程聆聽，而且一聽再聽。
馮博皓評價: 馮博皓 胸腔內科主任
曾任8吋晶圓廠長、後轉營運部門，任12吋晶圓廠營運資深副總經理，2012年出任聯電執行長。 顏博文舉例，你帶給別人快樂，解除他人痛苦，翻轉了一家人，這要如何量化成「金錢」來告訴別人？ 他上任後，要求內部發行《永續報告書》，編制更詳實的財報、年報中包含明確收支數據、各計劃與專案項目成效、實際投入的人力物力。
馮博皓醫師表示，就流行病學的研究顯示，已經有相當多的研究證實空氣品質不佳確實非常有可能引起呼吸道感染及不穩定度增加，容易急性發作，產生咳嗽、過敏、呼吸不順、氣喘、慢性肺病、肺癌等情況。 而除此之外，也容易帶來心血管疾病、腦血管疾病的問題，長期下來若不正視此問題並加以防範不僅呼吸道會受到影響，腦中風、心肌梗塞的風險也可能增加。 許多人日常會發生胸口疼痛，雖未必是嚴重問題，但問題是不易判斷是否嚴重，新聞就常見家屬表示患者生前曾表示胸口疼痛。 馮博皓評價2023 胸腔內科馮博皓醫提醒，發生於胸腔的疼痛、不適都應提高警覺並加以觀察，如有察覺不對應盡早就醫，以免憾事發生。
馮博皓評價: 慈善人生：比高科技人生更忙
同時，精舍會有國內外各行業專業領域、信仰組織來晉見證嚴法師，慈濟四大志業各單位也會來報告，有時他也須參與。 變革委員會的建議促成慈濟董事會於2016年改組，不但擴編，成員也從原本皆是慈濟委員，改為至少半數以上要由外部人士出任。 「老實說，這十多年不知去過多少大企業，也到過幾乎大部份的政府部門，似乎沒遇到像顏執行長這麼認真的機關首長，」李偉文寫。 他與慈濟的因緣，則始於2006年，聯電派顏博文赴新加坡任資深副總經理，督軍12吋晶圓廠量產進度。 現年64歲的顏博文，換上一身深藍色慈濟上衣、白長褲，腳踏白布鞋，說話輕聲細語，在花蓮的慈濟精舍接受《天下》訪問時， 他首度對外說明，這個讓科技業、慈善業都大為意外的生涯轉折。
也找來安侯建業（KPMG）計算慈濟「社會投資報酬率」（SROI），量化慈善貢獻。 擔任聯電執行長那幾年，他也把慈濟的環保精神帶進聯電，讓聯電成為亞洲唯一連三年（2014至2016年）名列Channel NewsAsia亞洲企業永續排行榜前十的高科技公司。 「一年365天，幾乎天天沒休息，」顏博文說，就連晚上回到宿舍，還得查看各群組資訊、回覆重要事項，約十點半至十一點才回慈濟員工宿舍就寢。
