麥當勞在掌握選址權的同時，會盡可能簽訂地産的長期租約，乃至買下土地，這就爲麥當勞做餐廳的二房東或者房東提供了基礎。 麥當勞道樓盤 由於麥當勞品牌的巨大影響力能帶來可觀的人流量，使周圍地産升值，地産商非常願意在區域内引入麥當勞。 這就使得麥當勞擁有更強的議價能力，能以較低的價格獲得長期租約。
區內家庭住戶每月收入中位數為HK$ 104,160，年齡中位數為 44.0歲。 期待匯聚品牌經營者，提供做品牌需要的一切資訊及學習管道，創造一個互相學習品牌、Know-how流通的平台。 我們談品牌、論策略、講趨勢、迎挑戰，為新一代的品牌經營者打造屬於這世代的智庫線上誌。 也只有這樣，麥當勞才能更多的得到加盟商的青睐，源源不斷的收取加盟費和地租收益。
麥當勞道樓盤: 麥當勞道
麥當勞旗下的餐廳分爲兩類：直營餐廳和加盟餐廳。 直營餐廳是麥當勞自己經營的餐廳，收入全部歸麥當勞，當然，成本也完全由麥當勞承擔。 麥當勞道樓盤2023 麥當勞道樓盤2023 加盟餐廳是加盟商運營的餐廳，加盟商要向麥當勞支付加盟費和房租。
直營餐廳收入占總收入的大頭，但是成本也高。 直營餐廳的成本包括食材、人工、地産稅和保險等。 扣除成本，算下來，直營餐廳只爲總利潤貢獻了不到三成。 我們還應該知道，直營餐廳有自己獨特優勢——不需要交加盟費，也不需要承擔高昂的地租。
麥當勞道樓盤: 品牌系統建立
在加快擴張並更多轉向特許加盟的過程中，食品安全、服務質量如何保證，是麥當勞首先要考慮的問題。 相較於直營模式，特許經營更容易擴張，而且經營風險更小。 麥當勞道樓盤2023 爲了加速擴張，麥當勞也想將特許經營的模式遷移至中國。
加盟餐廳雖然營收相對直營餐廳少，但是麥當勞總部需要承擔的成本更少。 剔除成本後，加盟餐廳部分爲其總利潤貢獻了七成。 中國的地産大佬、越秀集團董事長張招興也說：“你以爲麥當勞是在賣漢堡嗎？ 麥當勞道樓盤2023 ”業内外大佬都這麽說了，越來越多的人也認爲，麥當勞主要靠地産賺錢，餐飲業務本身沒有多少利潤，還有人則直接把麥當勞看做成一家房地産企業。
麥當勞道樓盤: 麥當勞道11號 住宅 出售樓盤, 買樓及有關放盤
本來年前就想寫「潤寅詐貸案」，不過想想大過年的還是不要亂罵人，所以今天就來寫個人畜無傷的案例─麥當勞(McDonald’s). Ebg名象品牌形象策略自 1981 年成立，累積超過三十年的豐富資歷，擁有多元專業背景的活力團隊。 老對手肯德基在三、四線城市早已提前布局，而麥當勞在這方面的欠缺不是短時間内就能補上的。
首先來看房地產，這麼多年搞下來，從年報上看，麥當勞帳上約有價值374億美金的不動產，比「才約35億元」的流動資產大了10倍。 而在一連串把直營店轉為授權店的結果下，不意外地，營收逐年下降從2016年的246億到2019年的約210億，但同期的稅前盈利卻是從68億上升到80億。 沒有地産，麥當勞發展速度和規模都會受到很大限制，而沒有漢堡，就根本不會有麥當勞，地産收益更無從談起。 考慮到影院收入的毛利率隻有20%左右，而非票房收入，也就是賣爆米花、飲料等，毛利率在75%以上。 麥當勞道樓盤2023 這樣算下來，非票房收入的毛利是票房收入的大約兩倍。 但是我們不會認爲相比於賣電影票，買爆米花對萬達影線更重要。
麥當勞道樓盤: 麥當勞道 中層 5B號
加盟費約爲餐廳收入的4~5%，租金則爲餐廳收入的9~11%。 2017年，中信資本和凱雷收購麥當勞在中國大陸和香港店面20年的股權，作價20.8億美元。 不久後，麥當勞（中國）有限公司正式更名爲金拱門（中國）有限公司，其各地分公司也陸續更名。 對此，麥當勞方面向記者表示：“這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響，且麥當勞餐廳名稱、食品安全标準、營運流程等保持不變”。 麥當勞制定了標準化的服務流程，力圖讓每一位顧客都享受到最好的用餐服務。
也就是說，在加盟餐廳方面的收入中，租金是大頭。 我們再來看麥當勞2016年直營餐廳的營收：152億美元，遠超加盟餐廳營收。 除了很標準的美式商業文化─盡量把資源放在高價值、捨棄低附加價值，好讓企業毛利和價值最大化之外。 你或許知道，經營一家餐廳，其實很大的支出是來自初期固定成本的投資─裝潢、餐具設備…這些固定開支，這也是為什麼很多餐廳花了上千萬的裝潢，結果三個月營收不佳就倒了的原因。 而且就算順利營運，其實餐廳每隔幾年都要再重新裝修一次，這些都是大型的資本支出。 如果麥當勞沒有在餐飲行業的核心競争力，就無法得到衆多加盟商的爭相追捧，加盟費和租金收入則無從談起。
麥當勞道樓盤: 香港大廈搜尋
麥當勞道是人稱的高尚住宅區，大部分住宅單位為一千平方呎以上，只有雨時大廈提供24伙300－400平方呎的細單位，部分單位更已經相連。 中西區的中半山@中原樓市片區，區內共8,287個私人住宅單位，涉及人口共24,463人。 主要街道包括馬己仙峽道(中半山段)、花園道(中半山段)。 另外，區內主要屋苑包括 曉峰閣,帝景園,鳳凰閣,愛都大廈,嘉富麗苑。
麥當勞規定，加盟商至少要擁有自有資金10萬美元，簽訂加盟合同後，要先支付特許經營費4.5萬美元。 對於世界級巨無霸餐飲公司麥當勞，一直有千萬雙眼睛盯着它的商業模式。 麥當勞道樓盤2023 雖然大家都知道麥當勞是賣漢堡的，其他的盈利版圖，業内外也都頗爲關注。 幾年前就有人意識到，關於麥當勞的賺錢途徑，大家都似乎忽略了什麽。
麥當勞道樓盤: 香港巴士大典
這次股權變更後，麥當勞將加速開放中國區的特許加盟，也就是要把經營重心轉移到加盟餐廳上。 這其中既包括新開設更多的加盟餐廳，也包括把原有的一部分直營餐廳轉化爲加盟餐廳。 這意味着麥當勞將有更多的租金和加盟費收入。
由於是長期租約，期間租金不變，而土地則一般會逐漸升值。 這就爲麥當勞獲取租金收益創造了很大的空間。 同時，由於掌握大量長期租約和土地，麥當勞可以以此爲信用憑證輕易地從銀行中獲得貸款，這就爲麥當勞的擴張提供了源源不斷的資金流。
麥當勞道樓盤: 品牌形象是什麼？
對於麥當勞而言，地産收益始終離不開餐飲服務的支撐。 麥當勞道樓盤 麥當勞道樓盤 可以說，顧客選擇去麥當勞消費，是認可了麥當勞的餐飲服務。 而資本市場上麥當勞的業績增長，也是認可了帶來巨大現金流的餐飲消費爲地産帶來的紅利。 筷玩思維認爲，地産對於麥當勞意義重大，爲麥當勞貢獻了十分可觀的收益，但是不能因此誇大地産的作用，餐飲始終是麥當勞的核心競争力。 但是我們不能單純以收入口徑或利潤口徑來評估某個部門對於企業的重要性。 比如，2017年萬達影線的營業收入爲132億元，其中非票房收入51億元，2017年萬達影線的票房是87.8億元。
麥當勞深入到餐飲生産和服務的每一個環節，並盡己所能改造優化，從而建立起自己的競争優勢，獲得盈利能力。 門店選址、地産經營隻不過是整個企業運作過程中的一個環節。 麥當勞的成功需要各個環節的協同配合，而不是僅僅依靠地産方面的運作。 這就是除了維持公司高毛利外，為什麼麥當勞會把95%店都變成授權店作為公司長期策略目標的原因─因為這樣才能展更多的店，帶動公司獲利的持續成長。
